孫佳佳

摘 要 研發(fā)項目的財務(wù)管理水平關(guān)乎著企業(yè)中該類項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，高水平的財務(wù)管理可以為企業(yè)的研發(fā)項目創(chuàng)造出更大的價值。本文首先對研發(fā)項目的財務(wù)管理情況做一個概述，讓大家初步了解研發(fā)項目與財務(wù)管理之間的關(guān)系。隨后對研發(fā)項目財務(wù)管理中存在的問題進行簡要分析，并在最后提出加強研發(fā)項目財務(wù)管理的建議和措施，為財務(wù)管理的相關(guān)工作人員提供參考，最終提高自身的研發(fā)項目財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 加強 研發(fā)項目 財務(wù)管理

一、引言

企業(yè)的研發(fā)項目是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的一大推動力，因此各個企業(yè)對研發(fā)項目管理都非常重視，加強對研發(fā)項目的財務(wù)管理至關(guān)重要。加強對研發(fā)項目的財務(wù)管理可以避免企業(yè)資金的浪費，在一定程度上節(jié)約企業(yè)的研發(fā)成本。一個企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中屹立不倒，研發(fā)項目財務(wù)管理是其不可或缺的助力。只有加強了企業(yè)研發(fā)項目的財務(wù)管理水平，才能夠為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。[1]

二、研發(fā)項目財務(wù)管理概述

（一）研發(fā)項目財務(wù)管理定義

研發(fā)項目財務(wù)管理是指企業(yè)從確立研發(fā)項目開始直到項目結(jié)束，在項目全壽命周期內(nèi)有關(guān)于該項目的所有財務(wù)管理。具體包括以下幾個環(huán)節(jié)：第一步是編制預(yù)算；第二步是實施研發(fā)項目預(yù)算方案；第三步是進行項目決算；最后是對該項目的財務(wù)管理情況進行分析總結(jié)。

（二）研發(fā)項目財務(wù)管理的特點

第一，系統(tǒng)性。研發(fā)項目財務(wù)管理并不是一個獨立的運行過程，而是需要各個環(huán)節(jié)相互配合的一種管理過程，是一種具有系統(tǒng)性特點的工作。研發(fā)項目財務(wù)管理的系統(tǒng)性可以表現(xiàn)在其運作過程中，其中包括研發(fā)項目的資金籌措、運營、利潤管理等一系列環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了一個比較完善的研發(fā)項目財務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)性的研發(fā)項目財務(wù)管理，可最大限度地優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資源配置，促使企業(yè)效益達到最大化。

第二，動態(tài)性。顧名思義，研發(fā)是一個動態(tài)運作的過程，處于進行時或者是即將進行時的狀態(tài)。正是因為研發(fā)項目還沒有完結(jié)，其研發(fā)的過程也無法確定，在研發(fā)的過程中極易受到不確定因素的干擾，這就容易導(dǎo)致事先制定好的財務(wù)管理方案發(fā)生變化，這也決定了研發(fā)項目財務(wù)管理具有動態(tài)性的特點。研發(fā)項目財務(wù)管理的動態(tài)性與研發(fā)過程的動態(tài)運作是相輔相成的，根據(jù)研發(fā)進度及節(jié)點及時調(diào)整財務(wù)管控，以保證研發(fā)項目的正常運行。

第三，復(fù)雜性。研發(fā)項目相較生產(chǎn)項目來說更具難度，需要投入大量的人力、物力、時間和財力等，這都是由研發(fā)項目的復(fù)雜性決定的。這也就導(dǎo)致了研發(fā)項目財務(wù)管理過程的復(fù)雜性，整個研發(fā)項目的財務(wù)管理過程需要考慮到的因素相比于生產(chǎn)項目來說也更多，需要掌握更加復(fù)雜的動態(tài)研發(fā)進度，以確保研發(fā)項目的財務(wù)管理工作萬無一失。

三、研發(fā)項目財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理能力不足

當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)對高端財務(wù)管理人才的需求量較高，這也在某種程度上說明了當(dāng)前業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作上存在不足，在研發(fā)項目中的財務(wù)管理也是一樣，還是存在很大的提升空間。研發(fā)項目財務(wù)管理能力不足主要表現(xiàn)為以下兩點：一是財務(wù)管理部門沒有發(fā)揮出資金的最大效益，達到外部經(jīng)費項目與自籌經(jīng)費項目相輔相成、互利促進的最佳平衡，可能導(dǎo)致部分研發(fā)項目資金過剩而另一部分研發(fā)項目卻經(jīng)費短缺。二是財務(wù)管理部門缺乏完善的研發(fā)項目資金預(yù)警流程，無法預(yù)警由于研發(fā)項目資金安排不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。對研發(fā)項目資金安排不當(dāng)可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，若在外部需求不明的研發(fā)項目中預(yù)先投入了大量資金，一旦出現(xiàn)外部需求消失、資金回流困難的情況，必將影響到其他項目的運行，倘若現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，更可能造成其他項目研發(fā)計劃的停滯。

（二）重視度不足

研發(fā)項目財務(wù)管理的重要性普遍未得到重視，這個問題主要可以從兩個方面表現(xiàn)出來：一方面是對于大量的研發(fā)項目，財務(wù)管理規(guī)范一成不變。研發(fā)項目的來源千變?nèi)f化，涉及上級集團公司、國家科技部、省市科技廳（局）等各種來源，但針對不同來源的研發(fā)項目往往僅有一種財務(wù)管理規(guī)范，這顯然不能同時符合各來源項目完全不同的成本歸集、分?jǐn)偟囊?。另一方面則是監(jiān)管部門不夠重視，研發(fā)項目財務(wù)管理規(guī)范的執(zhí)行必須有相關(guān)部門進行監(jiān)督制約，否則容易造成研發(fā)人員對財務(wù)管理規(guī)范的忽視，從而在研發(fā)過程中不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范。

（三）經(jīng)費管理體系不完善

項目研發(fā)財務(wù)管理這一工作在我國企業(yè)中的發(fā)展比較遲，這也造成了當(dāng)前項目研發(fā)財務(wù)管理體系的不成熟，因此在很多研發(fā)項目財務(wù)管理中都沒有形成完善的管理體系。[2]由于研發(fā)項目費用管理體系的不完善，導(dǎo)致了部分員工有鉆漏洞的想法，容易造成研發(fā)項目與研發(fā)費用之間的脫節(jié)，從而為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

四、加強研發(fā)項目財務(wù)管理的措施

（一）對研發(fā)項目財務(wù)管理平臺統(tǒng)一優(yōu)化

研發(fā)項目可以分為來自有外部經(jīng)費的國家指定研發(fā)項目和沒有外部經(jīng)費的非國家指定研發(fā)項目，針對這兩大類不同的項目，企業(yè)應(yīng)該制定出不同的項目財務(wù)管理方案，避免造成企業(yè)內(nèi)部各研發(fā)項目之間的資源紛爭以及信息混亂等問題，但是在做到這點的同時也不能夠完全將國家指定的研發(fā)項目與非國家項目相獨立開來。如果二者完全獨立，就容易造成以下問題：一是容易造成研發(fā)成本計算與數(shù)據(jù)口徑的不一致，[3]二是會給相關(guān)研發(fā)項目的申報審批及審計造成麻煩?？偟膩碚f就是，研發(fā)項目之間需要統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一管理，以求發(fā)揮資金的最大效益，達到國家指定研發(fā)項目與非國家指定研發(fā)項目間相輔相成、互利促進的最佳平衡。因此，企業(yè)必須對研發(fā)項目財務(wù)管理平臺進行統(tǒng)一的優(yōu)化管理。

（二）科學(xué)編制研發(fā)項目預(yù)算

在每一個研發(fā)項目確立之前，都要對該研發(fā)項目制作預(yù)算方案。預(yù)算是進行項目研發(fā)的第一步，對財務(wù)管理工作也至關(guān)重要，所以科學(xué)編制研發(fā)項目預(yù)算是加強研發(fā)項目財務(wù)管理不可或缺的一部分。要科學(xué)地編制預(yù)算，就要做到以下幾點：第一，預(yù)算編制必須符合國家的法律法規(guī)。第二，使用科學(xué)的編制方法，綜合考慮會影響項目研發(fā)的所有因素，從而編制出與該研發(fā)項目相適應(yīng)的預(yù)算方案。第三，針對國家指定的研發(fā)項目，需要依照項目來源進行不同的項目財務(wù)預(yù)算編制，有針對性地制定項目財務(wù)管理方案，做到每個不同來源的研發(fā)項目都有與之適應(yīng)的項目財務(wù)預(yù)算管理方案。

（三）加強研發(fā)項目財務(wù)控制

一個研發(fā)項目如果其財務(wù)問題能夠很好地得到控制，那么其項目的研發(fā)進度就能夠得到保障，也有利于項目研發(fā)目標(biāo)的制定與項目研發(fā)后期資金的保證。要加強研發(fā)項目的財務(wù)管理工作就要從以下幾點著手：第一，就是要對研發(fā)項目的財務(wù)管理行為有全面的認識，知道財務(wù)管理工作在研發(fā)項目中的重要作用，能夠意識到資金運轉(zhuǎn)對項目研發(fā)的重要意義。第二，從研發(fā)項目確立開始一直到研發(fā)后期的維護工作，其中要合理預(yù)算所有要運用的資金，并要將準(zhǔn)備金也計算在內(nèi)，以備不時之需，使資金配置做到最優(yōu)化。

（四）項目財務(wù)管理隊伍建設(shè)

總結(jié)那些研發(fā)項目中財務(wù)管理出現(xiàn)問題的例子可以發(fā)現(xiàn)，因為財務(wù)管理工作人員的疏漏而造成的財務(wù)管理問題的例子不在少數(shù)。因此，如何提高研發(fā)項目財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)成為提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，加強財務(wù)隊伍的建設(shè)也成為當(dāng)務(wù)之急。為了避免財務(wù)管理局面的混亂，可以將財務(wù)管理人員進行責(zé)任分配，同時令監(jiān)管部門監(jiān)督，此外，還可以制定財務(wù)管理人員的培訓(xùn)課程，定期對財務(wù)管理員進行職業(yè)道德教育與專業(yè)技能培訓(xùn)。[4]

五、結(jié)語

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)的研發(fā)項目財務(wù)管理工作中還是存在很多問題，在提升研發(fā)項目財務(wù)管理水平上還有巨大的潛力。為了讓研發(fā)項目財務(wù)管理水平更上一層樓，就一定要從各方面同時著手，在提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與道德素質(zhì)的同時，也要使研發(fā)項目財務(wù)管理工作保質(zhì)保量地完成。就目前的研發(fā)項目財務(wù)管理水平而言，提高研發(fā)項目財務(wù)管理水平還有很長的道路要走，希望各相關(guān)部門能夠堅持探索能夠加強研發(fā)項目的財務(wù)管理措施，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，推動企業(yè)甚至是整個財務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為中國電科29所）

參考文獻

[1] 幸曉玲.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算與管理相關(guān)問題探析[J].科技經(jīng)濟市場，2016（04）：172.

[2] 楊朋成.淺談高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（23）：150-151.

[3] 易美莎.研發(fā)項目財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].財經(jīng)界 （學(xué)術(shù)版），2015（20）：237+366.

[4] 雷平賢.淺談如何加強研發(fā)項目財務(wù)管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（07）：284-285+346.