張春英

摘 要 經(jīng)濟浪潮在翻滾，企業(yè)在“沖浪”。企業(yè)要想安全抵達陸上，而不是被拍死在沙灘上，就要改變以往的財務(wù)管理模式，把握新的財務(wù)管理工作的重點。同時還要拓寬企業(yè)財務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。本文主要論述了企業(yè)財務(wù)管理的新重點，介紹了企業(yè)應(yīng)該拓寬的財務(wù)領(lǐng)域的4個方面：做好財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作；做好預(yù)防風(fēng)險、把控風(fēng)險方面的工作；做好財務(wù)判斷方面的工作；打造良好的企業(yè)財務(wù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 新重點 新領(lǐng)域

一、引言

企業(yè)如今正面臨著大好的發(fā)展機會，應(yīng)該抓住機遇，奮力發(fā)展。當(dāng)然也面臨著挑戰(zhàn)，且挑戰(zhàn)千變?nèi)f化，一不小心就有可能掉進坑里出不來。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展狀況，對財務(wù)管理方面的工作作適當(dāng)?shù)母淖?，不斷謀求適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。之所以這么說，是因為企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈。所以，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式才顯得迫切。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的新重點

在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，順應(yīng)時代的發(fā)展，采用新的模式。也就是說，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的重點，將重點放到資產(chǎn)轉(zhuǎn)變和風(fēng)險上面。以下就這兩方面作詳細論述，希望能為企業(yè)財務(wù)管理工作提供新的方向。

（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)變方面

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理以有形資產(chǎn)為主，而現(xiàn)代社會已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)為主，甚至將來不會有有形資產(chǎn)的存在。那么，企業(yè)就應(yīng)該注意把重點放在這一方面，迅速改變企業(yè)的資產(chǎn)模式。區(qū)分有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)主要是從這些方面進行。有形資產(chǎn)是以實際存在的、看得見的企業(yè)資產(chǎn)為主，如工廠的機器、設(shè)施、工具等一系列屬于企業(yè)自身的財物都是有形資產(chǎn)。而無形資產(chǎn)是企業(yè)研發(fā)的或者引進的技術(shù)、企業(yè)自身的商標、企業(yè)的形象等這些日常不被注意的，也看不見的，需要長期經(jīng)營的，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。這些也是企業(yè)如今需要重視的以及要切換的重點。這就意味著，企業(yè)要將財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)到無形資產(chǎn)上才能更好地發(fā)展。就拿如今人們出行只帶手機不帶現(xiàn)金就已經(jīng)足夠說明問題了。當(dāng)今時代在逐漸向無形資產(chǎn)方向發(fā)展，人們對于實體財物已經(jīng)不那么重視。企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟社會謀求一席之地，就必須重視無形資產(chǎn)，重點發(fā)展無形資產(chǎn)，打造屬于企業(yè)的品牌并將其發(fā)展起來，讓其為企業(yè)創(chuàng)造出更大、更多的利潤。[1]此外，企業(yè)還要注意研發(fā)屬于自身的技術(shù)，將其推廣，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，不會因為技術(shù)方面的問題而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）風(fēng)險方面

企業(yè)財物管理在風(fēng)險方面的重點應(yīng)該是其風(fēng)險投資。風(fēng)險投資無疑存在高風(fēng)險，但也會帶來高利潤。至于投資，也不是所有的都要投資，主要是在高新技術(shù)方面。高新技術(shù)屬于無形資產(chǎn)，帶給人們的收益是無可計量的。企業(yè)的財物管理將重點轉(zhuǎn)到高新技術(shù)的投資上面，雖然會有一定的風(fēng)險，但是只要做足準備，做好預(yù)防措施，還是可以將其列入財物管理工作的重點。當(dāng)然，企業(yè)在投資之前需要對市場做充足的調(diào)研，預(yù)估所要投資的高新技術(shù)會對市場產(chǎn)生怎樣的影響、會有怎樣的風(fēng)險、最多需要多長時間等問題。此外，還要預(yù)估如果投資失敗，企業(yè)所能承擔(dān)的最大的利潤損失是多少。這些問題都需要企業(yè)考慮且制定應(yīng)對措施。只有把這些工作做好，才能做好投資工作，為企業(yè)帶來豐厚的收益。

三、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)拓寬的領(lǐng)域

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)拓寬的領(lǐng)域主要有四個方面：做好財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作；做好預(yù)防風(fēng)險、把控風(fēng)險方面的工作；做好財務(wù)判斷方面的工作；打造良好的企業(yè)財務(wù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供助力。以下就這四個方面的工作作具體論述。

（一）做好財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作

這方面的工作實際上就是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)云莫測的經(jīng)濟市場的一項舉措。當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展迎來了諸多機遇，當(dāng)然風(fēng)險也是時刻伴隨的。一旦決策失誤，那么企業(yè)面臨的可能就是倒閉的風(fēng)險。而這當(dāng)中，財務(wù)方面的風(fēng)險是最大的風(fēng)險。[2]所以，企業(yè)必須做好這項工作，及時識別風(fēng)險，然后對風(fēng)險進行評估，之后制定應(yīng)對策略，及時化解風(fēng)險。企業(yè)必須明白自身和國企的差別。國企有國家來承擔(dān)風(fēng)險，而企業(yè)只能獨自承擔(dān)風(fēng)險，所以用一句網(wǎng)絡(luò)用語來說就是“千萬不能浪”。

（二）做好預(yù)防風(fēng)險，把控風(fēng)險方面的工作

要做好這一方面的工作，就需要企業(yè)做好四項工作。第一，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理對策。也就是說，企業(yè)要綜合考慮各方因素，將發(fā)展目標與企業(yè)實際情況相結(jié)合，整理出一套屬于自身的發(fā)展模式。這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟浪潮中勇立潮頭。第二，企業(yè)要緊跟時代潮流，打造最全的網(wǎng)絡(luò)信息交流網(wǎng)，時刻關(guān)注最新的市場動態(tài)，及時了解市場風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的對策，避免因為信息掌握不及時而損害企業(yè)利益。[3]同時，信息交流網(wǎng)絡(luò)的建立也能方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，及時對接工作，提高工作效率。第三，時刻假設(shè)企業(yè)正處于風(fēng)險之下，以此來制定決策。這樣可以讓企業(yè)在真的發(fā)生風(fēng)險時能夠很好地應(yīng)對風(fēng)險，度過風(fēng)險期，回歸到正常工作當(dāng)中。第四，讓專業(yè)的工作人員時刻關(guān)注有關(guān)財務(wù)風(fēng)險方面的一些指標，這樣可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中采取最合適的方案，最大限度規(guī)避風(fēng)險。

做好這四項工作，就意味著做好了預(yù)防風(fēng)險、把控風(fēng)險方面的工作。如此就能增強企業(yè)面對風(fēng)險時的信心，可以做到鎮(zhèn)定自若，從容解決。

（三）做好財務(wù)判斷方面的工作

這方面工作主要從三個方面來進行。第一，要擴寬企業(yè)的財務(wù)判斷渠道，多方位進行，不僅企業(yè)內(nèi)部要作出財務(wù)判斷，也要請專業(yè)的團隊或者專家來對企業(yè)的當(dāng)前財務(wù)作出判斷，讓企業(yè)更好地管理財務(wù)。第二，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間要加強聯(lián)系，定期開展工作交流活動，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)問題并提出策略，集各方力量對企業(yè)的財務(wù)作出最合理的判斷，促進其不斷發(fā)展。[4]第三，對企業(yè)的所有部門管理人員進行培訓(xùn)，讓其明確只有合作才能共贏，避免各部門之間因為競爭而忽略財務(wù)方面的風(fēng)險，錯失規(guī)避風(fēng)險的最佳時期。只要做好這三方面的工作，做好財務(wù)判斷工作就指日可待。當(dāng)然，不能急于求成而導(dǎo)致更多的失誤。

（四）打造良好的企業(yè)財務(wù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供助力

企業(yè)也應(yīng)該做好財務(wù)形象方面的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展過程中并不注意對自身財務(wù)形象的打造，只是一味地發(fā)展經(jīng)濟。長此以往，對企業(yè)的形象造成了極大的破壞，致使很多員工和社會人士不相信企業(yè)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而今，企業(yè)要想在波濤洶涌的市場中發(fā)展，樹立良好的財務(wù)形象就迫在眉睫。這項工作的主要從兩方面來進行。第一，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的情況，樹立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟情況的企業(yè)財務(wù)形象。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況以及未來發(fā)展預(yù)期，向市場輸出企業(yè)的財務(wù)形象，千萬不能弄虛作假。要樹立企業(yè)的財務(wù)形象，就要全面貫徹落實這兩方面的舉措，如此才能樹立良好的企業(yè)財務(wù)形象。

四、結(jié)語

企業(yè)一定要做好財務(wù)管理方面的工作，轉(zhuǎn)變原來的財務(wù)管理模式，采用順應(yīng)市場和符合企業(yè)發(fā)展的新模式，促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為寧波和發(fā)絲綢服裝有限公司）

參考文獻

[1] 張慶龍.企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)拓寬的幾個新領(lǐng)域[J].四川會計，2000（3）：34-35.

[2] 張慶龍.企業(yè)財務(wù)管理工作的新重點及應(yīng)拓寬的新領(lǐng)域[J].財會研究，2001（2）：17-18.

[3] 張慶龍.企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)拓寬的新領(lǐng)域[J].四川會計，2000（2）：17-18.

[4] 邱奕添，張用芬.市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)財務(wù)管理的重點和新領(lǐng)域[J].黑龍江交通科技，2011，34（12）：105.