張春英

摘 要 經(jīng)濟(jì)浪潮在翻滾，企業(yè)在“沖浪”。企業(yè)要想安全抵達(dá)陸上，而不是被拍死在沙灘上，就要改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，把握新的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。同時(shí)還要拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新重點(diǎn)，介紹了企業(yè)應(yīng)該拓寬的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的4個(gè)方面：做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作；做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)方面的工作；做好財(cái)務(wù)判斷方面的工作；打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新重點(diǎn) 新領(lǐng)域

一、引言

企業(yè)如今正面臨著大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)該抓住機(jī)遇，奮力發(fā)展。當(dāng)然也面臨著挑戰(zhàn)，且挑戰(zhàn)千變?nèi)f化，一不小心就有可能掉進(jìn)坑里出不來。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作作適當(dāng)?shù)母淖?，不斷謀求適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。之所以這么說，是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈。所以，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式才顯得迫切。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新重點(diǎn)

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，采用新的模式。也就是說，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，將重點(diǎn)放到資產(chǎn)轉(zhuǎn)變和風(fēng)險(xiǎn)上面。以下就這兩方面作詳細(xì)論述，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供新的方向。

（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)變方面

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以有形資產(chǎn)為主，而現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)為主，甚至將來不會(huì)有有形資產(chǎn)的存在。那么，企業(yè)就應(yīng)該注意把重點(diǎn)放在這一方面，迅速改變企業(yè)的資產(chǎn)模式。區(qū)分有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)主要是從這些方面進(jìn)行。有形資產(chǎn)是以實(shí)際存在的、看得見的企業(yè)資產(chǎn)為主，如工廠的機(jī)器、設(shè)施、工具等一系列屬于企業(yè)自身的財(cái)物都是有形資產(chǎn)。而無形資產(chǎn)是企業(yè)研發(fā)的或者引進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)自身的商標(biāo)、企業(yè)的形象等這些日常不被注意的，也看不見的，需要長期經(jīng)營的，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。這些也是企業(yè)如今需要重視的以及要切換的重點(diǎn)。這就意味著，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到無形資產(chǎn)上才能更好地發(fā)展。就拿如今人們出行只帶手機(jī)不帶現(xiàn)金就已經(jīng)足夠說明問題了。當(dāng)今時(shí)代在逐漸向無形資產(chǎn)方向發(fā)展，人們對(duì)于實(shí)體財(cái)物已經(jīng)不那么重視。企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)謀求一席之地，就必須重視無形資產(chǎn)，重點(diǎn)發(fā)展無形資產(chǎn)，打造屬于企業(yè)的品牌并將其發(fā)展起來，讓其為企業(yè)創(chuàng)造出更大、更多的利潤。[1]此外，企業(yè)還要注意研發(fā)屬于自身的技術(shù)，將其推廣，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的問題而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)方面

企業(yè)財(cái)物管理在風(fēng)險(xiǎn)方面的重點(diǎn)應(yīng)該是其風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資無疑存在高風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)帶來高利潤。至于投資，也不是所有的都要投資，主要是在高新技術(shù)方面。高新技術(shù)屬于無形資產(chǎn)，帶給人們的收益是無可計(jì)量的。企業(yè)的財(cái)物管理將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到高新技術(shù)的投資上面，雖然會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是只要做足準(zhǔn)備，做好預(yù)防措施，還是可以將其列入財(cái)物管理工作的重點(diǎn)。當(dāng)然，企業(yè)在投資之前需要對(duì)市場做充足的調(diào)研，預(yù)估所要投資的高新技術(shù)會(huì)對(duì)市場產(chǎn)生怎樣的影響、會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)、最多需要多長時(shí)間等問題。此外，還要預(yù)估如果投資失敗，企業(yè)所能承擔(dān)的最大的利潤損失是多少。這些問題都需要企業(yè)考慮且制定應(yīng)對(duì)措施。只有把這些工作做好，才能做好投資工作，為企業(yè)帶來豐厚的收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)拓寬的領(lǐng)域

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)拓寬的領(lǐng)域主要有四個(gè)方面：做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作；做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)方面的工作；做好財(cái)務(wù)判斷方面的工作；打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供助力。以下就這四個(gè)方面的工作作具體論述。

（一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作

這方面的工作實(shí)際上就是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)云莫測的經(jīng)濟(jì)市場的一項(xiàng)舉措。當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展迎來了諸多機(jī)遇，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也是時(shí)刻伴隨的。一旦決策失誤，那么企業(yè)面臨的可能就是倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而這當(dāng)中，財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。[2]所以，企業(yè)必須做好這項(xiàng)工作，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，之后制定應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須明白自身和國企的差別。國企有國家來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)只能獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以用一句網(wǎng)絡(luò)用語來說就是“千萬不能浪”。

（二）做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)方面的工作

要做好這一方面的工作，就需要企業(yè)做好四項(xiàng)工作。第一，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。也就是說，企業(yè)要綜合考慮各方因素，將發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，整理出一套屬于自身的發(fā)展模式。這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)浪潮中勇立潮頭。第二，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，打造最全的網(wǎng)絡(luò)信息交流網(wǎng)，時(shí)刻關(guān)注最新的市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解市場風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，避免因?yàn)樾畔⒄莆詹患皶r(shí)而損害企業(yè)利益。[3]同時(shí)，信息交流網(wǎng)絡(luò)的建立也能方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，及時(shí)對(duì)接工作，提高工作效率。第三，時(shí)刻假設(shè)企業(yè)正處于風(fēng)險(xiǎn)之下，以此來制定決策。這樣可以讓企業(yè)在真的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠很好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，度過風(fēng)險(xiǎn)期，回歸到正常工作當(dāng)中。第四，讓專業(yè)的工作人員時(shí)刻關(guān)注有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的一些指標(biāo)，這樣可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中采取最合適的方案，最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

做好這四項(xiàng)工作，就意味著做好了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)方面的工作。如此就能增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的信心，可以做到鎮(zhèn)定自若，從容解決。

（三）做好財(cái)務(wù)判斷方面的工作

這方面工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行。第一，要擴(kuò)寬企業(yè)的財(cái)務(wù)判斷渠道，多方位進(jìn)行，不僅企業(yè)內(nèi)部要作出財(cái)務(wù)判斷，也要請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)或者專家來對(duì)企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)作出判斷，讓企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)。第二，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，定期開展工作交流活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題并提出策略，集各方力量對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)作出最合理的判斷，促進(jìn)其不斷發(fā)展。[4]第三，對(duì)企業(yè)的所有部門管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其明確只有合作才能共贏，避免各部門之間因?yàn)楦偁幎雎载?cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)期。只要做好這三方面的工作，做好財(cái)務(wù)判斷工作就指日可待。當(dāng)然，不能急于求成而導(dǎo)致更多的失誤。

（四）打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象，為企業(yè)發(fā)展提供助力

企業(yè)也應(yīng)該做好財(cái)務(wù)形象方面的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展過程中并不注意對(duì)自身財(cái)務(wù)形象的打造，只是一味地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。長此以往，對(duì)企業(yè)的形象造成了極大的破壞，致使很多員工和社會(huì)人士不相信企業(yè)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而今，企業(yè)要想在波濤洶涌的市場中發(fā)展，樹立良好的財(cái)務(wù)形象就迫在眉睫。這項(xiàng)工作的主要從兩方面來進(jìn)行。第一，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，樹立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的企業(yè)財(cái)務(wù)形象。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展預(yù)期，向市場輸出企業(yè)的財(cái)務(wù)形象，千萬不能弄虛作假。要樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)形象，就要全面貫徹落實(shí)這兩方面的舉措，如此才能樹立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

四、結(jié)語

企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼呢?cái)務(wù)管理模式，采用順應(yīng)市場和符合企業(yè)發(fā)展的新模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為寧波和發(fā)絲綢服裝有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張慶龍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)拓寬的幾個(gè)新領(lǐng)域[J].四川會(huì)計(jì)，2000（3）：34-35.

[2] 張慶龍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新重點(diǎn)及應(yīng)拓寬的新領(lǐng)域[J].財(cái)會(huì)研究，2001（2）：17-18.

[3] 張慶龍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)拓寬的新領(lǐng)域[J].四川會(huì)計(jì)，2000（2）：17-18.

[4] 邱奕添，張用芬.市場經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和新領(lǐng)域[J].黑龍江交通科技，2011，34（12）：105.