劉雪嬌

摘 要 事業(yè)單位在用人模式上沿用傳統(tǒng)模式，存在一定缺陷，如出現(xiàn)用人制度僵化，因人定崗，人員崗位不匹配等現(xiàn)象。隨著事業(yè)單位制度的改進(jìn)，激勵(lì)模式也應(yīng)運(yùn)而生。激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人員積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。本文首先分析公共機(jī)構(gòu)崗位管理激勵(lì)作用的簡(jiǎn)析與意義，然后分析當(dāng)前公共機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，即崗位設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制有待完善、分配機(jī)制與實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)。最后，根據(jù)問(wèn)題給出建議，即關(guān)注單位發(fā)展與員工實(shí)際需求的相關(guān)政策以及公共機(jī)構(gòu)崗位管理激勵(lì)的實(shí)施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 崗位設(shè)置 激勵(lì)作用

一、引言

公共機(jī)構(gòu)是為了社會(huì)公益，由政府或國(guó)家機(jī)關(guān)組織的，從事教育、文化、科技等活動(dòng)的社會(huì)組織，是人才的聚集地。事業(yè)單位不同于其他單位，具有公益性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有事業(yè)單位管理制度已不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因此運(yùn)用激勵(lì)模式十分必要。激勵(lì)模式可以調(diào)動(dòng)員工積極性，在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)自身的努力獲得發(fā)展，同時(shí)，提高工作效率，為單位創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化。

二、后期管理在公共機(jī)構(gòu)中的激勵(lì)作用和意義

制度是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。但在事業(yè)單位的人員管理中，已經(jīng)存在的管理模式有一定限制，因此，崗位管理激勵(lì)制度應(yīng)運(yùn)而生。[1]公共機(jī)構(gòu)建立的激勵(lì)模式，如薪酬激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)模式能在一定程度上激勵(lì)員工的積極性。這一激勵(lì)模式不僅對(duì)崗位待遇做出了明確要求，也為事業(yè)單位的發(fā)展提供依據(jù)。但在多種因素的影響下，公共機(jī)構(gòu)的管理工作激勵(lì)還處于初級(jí)階段，需要加以改進(jìn)。

動(dòng)機(jī)就是用各種方法去激發(fā)工作人員，調(diào)動(dòng)他們的熱情，使工作人員能努力工作，完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。首先，激勵(lì)有助于發(fā)展工作人員的潛力與智慧。在公共機(jī)構(gòu)中，有效的激勵(lì)能激起工作人員的進(jìn)取精神，發(fā)揮個(gè)人智慧。其次，激勵(lì)作用有利于營(yíng)造積極向上、良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位的共贏，同時(shí)促使員工通過(guò)個(gè)人努力追求發(fā)展。另外，激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，為單位創(chuàng)造更多利潤(rùn)，極大限度地發(fā)揮社會(huì)效益。

三、當(dāng)前機(jī)構(gòu)單位的崗位設(shè)置工作激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題

（一）崗位設(shè)置的激勵(lì)機(jī)制有待完善

因?yàn)槭艿揭恍┦聵I(yè)單位人事管理激勵(lì)機(jī)制的影響，當(dāng)前許多事業(yè)單位激勵(lì)模式還是以工資和職稱為主，而沒(méi)有關(guān)注員工的實(shí)際需求。長(zhǎng)期處在這種激勵(lì)模式下，員工的積極性得不到很好的激發(fā)，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就比較困難。例如，有些事業(yè)單位在人員管理時(shí)薪酬設(shè)計(jì)較為單一，業(yè)績(jī)型薪酬沒(méi)有得到重視。在這種薪酬模式下，員工的積極性會(huì)下降，事業(yè)單位的整體發(fā)展也會(huì)受到阻礙。此外，事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)與考核方面考核機(jī)制單一，造成在競(jìng)爭(zhēng)與薪酬方面有偏差。[2]這時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生有的員工不作為等情況，工作積極性也不高，阻礙公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

（二）分配機(jī)制與實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)

目前，事業(yè)單位一直延續(xù)以前的“大鍋飯”的機(jī)制模式。但在今天事業(yè)單位發(fā)展中，卻成為大的阻礙因素。因?yàn)橄惹暗陌l(fā)展機(jī)制并沒(méi)有將員工的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)歸于分配制度中，使員工的積極性受到打擊。像目前許多事業(yè)單位在對(duì)員工崗位設(shè)立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，從工齡和職稱的角度出發(fā)，忽視工作量的因素，使工作者心里出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，覺(jué)得自己無(wú)論工作多還是少，都是得到一樣的工資，產(chǎn)生偷懶心理，從而消極對(duì)待工作。

四、公共機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理工作激勵(lì)機(jī)制的解決對(duì)策

（一）重視單位發(fā)展與員工實(shí)際需求

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，社會(huì)層次需求也發(fā)生著變化，應(yīng)尊重自我需求。但在當(dāng)前，許多事業(yè)單位激勵(lì)模式較為單一，多元化激勵(lì)模式難以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)不斷改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，采用多元化的激勵(lì)機(jī)制。比如，事業(yè)單位崗位設(shè)置激勵(lì)模式可通過(guò)以崗位定薪酬的制度，明確崗位職責(zé)，改變員工崗位與實(shí)際得到薪酬不符的現(xiàn)象，讓員工的實(shí)際薪酬得到保障。同時(shí)，事業(yè)單位還可以完善事業(yè)單位考核機(jī)制。在事業(yè)單位考核中，多做考核工作，對(duì)在崗位中取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)或表現(xiàn)出色的員工加以鼓勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，為能力出眾的員工提供升職的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與單位的雙贏。[3]

（二）實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作激勵(lì)的相關(guān)政策

針對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)細(xì)化崗位。對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對(duì)不同的崗位職責(zé)也進(jìn)行明確的劃分，使崗位職責(zé)處于公開、透明的狀態(tài)。另外，事業(yè)單位可以倡導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，這樣可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高工作效率。此外，對(duì)人才的培養(yǎng)采用以崗位聘用為前提。設(shè)置管理工作與薪酬相匹配，明確各級(jí)別崗位的薪資體系，聘用優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)以崗位定薪酬。這樣有利于工作人員的流動(dòng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的管理也要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。因此，進(jìn)一步加快事業(yè)單位崗位管理是事業(yè)單位的重中之重，關(guān)系到事業(yè)單位人員的利益。因此，充分發(fā)揮激勵(lì)模式的作用，吸引人才，發(fā)揮人員的積極性。更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，豐富人們的生活，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者單位為南寧航道管理局）

參考文獻(xiàn)

[1] 向輝，馮飛.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的思考[J].管理觀察，2018，38（09）：110-111.

[2] 白曉婧.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源管理，2017（07）：150-151.

[3] 康維.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（22）：217-218.