段文訓(xùn)

摘 要：家電行業(yè)是我們生活中最熟悉的一個(gè)行業(yè)了，隨著人們生活水平的提高，家電的需求也越來越旺盛。但是，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭也越來越激烈，要想在這樣的市場中得以生存，就要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中脫穎而出，顯現(xiàn)出獨(dú)特的特性，才能吸引人們的眼球，有關(guān)注度才有市場，產(chǎn)品才能讓人們接受，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展生存。好的設(shè)計(jì)就要好的管理，在管理中設(shè)計(jì)才能更優(yōu)秀。

關(guān)鍵詞：家電制造企業(yè)；精益；設(shè)計(jì)管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.025

0 前言

在社會(huì)的發(fā)展中，家電企業(yè)得以發(fā)展，要想使企業(yè)更快的發(fā)展和提高，就要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，然而在精益設(shè)計(jì)中，還存在著很多問題，要解決這些問題，就要加強(qiáng)精益設(shè)計(jì)管理。加強(qiáng)家電企業(yè)的設(shè)計(jì)管理，才能企業(yè)有效益，有效益的企業(yè)才會(huì)有資金再次投入設(shè)計(jì)，這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，企業(yè)要做的是讓它良性循環(huán)下去，這時(shí)管理就凸顯的尤為重要。本文通過對(duì)精益設(shè)計(jì)管理闡述，希望能找出幫助家電企業(yè)發(fā)展的道路，在寫作過程中，難免有不足之處，請(qǐng)閱讀者提出批評(píng)，以幫助我更好的提高。

1 家電企業(yè)精益設(shè)計(jì)管理存在的問題

1.1 決策層在戰(zhàn)略定位不明確

家電企業(yè)的未來方向，都是有高層領(lǐng)導(dǎo)決策，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須要明確，不能含糊其辭，或者方向很多，沒有中心定位，沒有確定的目標(biāo)，企業(yè)以下的工作就無法有效的展開。精益設(shè)計(jì)在對(duì)家電設(shè)計(jì)中首先要有戰(zhàn)略目標(biāo)作為中心思想，使設(shè)計(jì)才有方向感，才能凸顯企業(yè)的產(chǎn)品文化。決策的不明確，這一切都將化為泡影，決策者要注意這個(gè)問題的發(fā)生，要讓管理在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來。

1.2 產(chǎn)品在研發(fā)中的問題

產(chǎn)品在研發(fā)中主要就是考慮不夠全面的問題，這就要求我們做到事無巨細(xì)，要全方位的思考。比如在市場上的一些家電企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)就考慮不全，造成產(chǎn)品在售后方面、回收方面出現(xiàn)問題。還有就是精益產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程不夠清晰，使產(chǎn)品研發(fā)存在缺陷。最大的問題就是在產(chǎn)品研發(fā)過程中對(duì)它的研發(fā)周期沒有進(jìn)行有效的考慮，這樣就造成了設(shè)計(jì)在研發(fā)中無法控制全局。還有就是在精益物流、銷售、回收的工作中這些都缺乏，最終造成產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)問題很多，使企業(yè)在家電行業(yè)發(fā)展前景不理想，讓企業(yè)陷入危機(jī)當(dāng)中。

1.3 在人力管理當(dāng)中

人力資源的配置問題是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)因素[2]。現(xiàn)在的家電企業(yè)，很多在精益設(shè)計(jì)管理中對(duì)人才不夠重視，沒有把人力資源發(fā)揮到最佳狀態(tài)，無法形成動(dòng)態(tài)管理，就沒有靈活的人員配置管理，就無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的潛能得不到發(fā)揮，使用人成本增加，對(duì)企業(yè)來說也是生產(chǎn)成本的增加，對(duì)企業(yè)盈利造成不利因素。因此，在家電企業(yè)人員管理中，要優(yōu)化人員管理體制，要用科學(xué)的方法來配置企業(yè)人員，讓人力資源發(fā)揮最大優(yōu)勢。

1.4 精益設(shè)計(jì)管理推動(dòng)部門的缺失

在這個(gè)部門的缺失，使精益設(shè)計(jì)管理不能有效的推動(dòng)，在指導(dǎo)工作中也受到了很多的阻礙，這個(gè)部門是不可或缺的，或者說是不可以極簡的部門[3]。推動(dòng)部門是管理部門，有它的存在，可以有效的統(tǒng)一管理精益設(shè)計(jì)管理工作，讓精益設(shè)計(jì)管理更加規(guī)范，更能符合家電企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。然而在現(xiàn)如今的家電企業(yè)，推動(dòng)部門一般是沒有的，而這一工作就由高層管理者代為推動(dòng)各精益部門活動(dòng)，只有推動(dòng)部門的建立，才能更好的保證精益設(shè)計(jì)朝著希望的明天前進(jìn)。還有就是精益設(shè)計(jì)推動(dòng)部門要在企業(yè)的管理，企業(yè)的成本上想辦法，使企業(yè)不斷提高和發(fā)展，從而讓家電企業(yè)有更加美好的明天。

2 精益設(shè)計(jì)管理策略

2.1 戰(zhàn)略決策定位要明確

明確的戰(zhàn)略決策定位，家電企業(yè)要想在精益設(shè)計(jì)管理上有所發(fā)展，就一定要把精益設(shè)計(jì)管理看著是決策的重要思想[4]。要加大這方面思想的宣傳工作，讓精益設(shè)計(jì)管理思想在企業(yè)擴(kuò)展和不斷延伸下去，只有這樣才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略定位。還有就是要加強(qiáng)精益設(shè)計(jì)管理的培訓(xùn)和研究，企業(yè)要多開展這方面的培訓(xùn)工作，使思想根深于員工心中，這樣才能使精益設(shè)計(jì)管理定位明確。

2.2 產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)要健全

產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的健全，企業(yè)應(yīng)該做出全面的考慮。也就是要求企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)要有健全的體系，在產(chǎn)品的回收和售后中要加以重視，在設(shè)計(jì)流程中要有完善的精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)。有了這些還是不夠的，還要在這方面加強(qiáng)監(jiān)管和控制，方法就是成立精益設(shè)計(jì)管理小組，由小組來保障產(chǎn)品的研發(fā)更加全面。從而讓精益設(shè)計(jì)管理成為企業(yè)發(fā)展的有生力量。

2.3 在人力資源配置中要合理

在家電企業(yè)中，人力資源配置是很重要的企業(yè)管理，企業(yè)的生存根本還是人力資源上，如何讓人力資源發(fā)揮最大作用，是看一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營良好的重要標(biāo)準(zhǔn)[5]。在如何調(diào)配管理人力資源中，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白人力資源的重要性，能夠有效的利用員工資源，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展體制。

2.4 精益設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)部門的建立

推動(dòng)部門作為精益設(shè)計(jì)管理的管理部門，我們要建立健全這樣的結(jié)構(gòu)存在，讓它在管理各個(gè)精益設(shè)計(jì)管理中形成統(tǒng)一的信息、相同的管理，在這個(gè)部門中，企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)的管理人員，使其在工作崗位中發(fā)揮更大的作用，從而保證精益設(shè)計(jì)管理有序開展。

3 結(jié)束語

管理是一門藝術(shù)學(xué)問，好的管理能演奏出動(dòng)人企業(yè)勛章。精益設(shè)計(jì)管理對(duì)家電行業(yè)來說，就是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根源，因此我們要加強(qiáng)管理，利用好企業(yè)的有限資源，為家電企業(yè)布置美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡修瑞.面向NPD的戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究[D].浙江理工大學(xué)，2017.

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[5]崔軍.面向家電制造企業(yè)的精益設(shè)計(jì)管理研究[D].南京航空航天大學(xué)，2015.