劉麗華

摘要：就當(dāng)前我國實際發(fā)展情況來說，我國供電公司在實際發(fā)展中存在人力資源管理和組織建設(shè)的多個問題，同時通過對之前的工作研究中可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分供電公司人力資源管理工作對于企業(yè)的人才流動或工作制度上并沒有引起關(guān)注，所以在實際工作也出現(xiàn)了很多管理工作的危機(jī)。針對這種情況，本文就將針對供電公司人力資源管理工作進(jìn)行研究，進(jìn)一步分析供電公司人力資源管理風(fēng)險，并針對存在的主要問題制定相應(yīng)的防范策略，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。

Abstract： As far as the actual development of China is concerned， there are many problems in human resource management and organizational construction in the actual development of China's power supply companies. At the same time， we can find that the management of human resources of most power supply companies in China has not attracted attention to the flow of talents or work systems of enterprises through previous research. Therefore， many crises in management work have also appeared in the actual work. In view of this situation， this article will study the human resources management of power supply companies， further analyze the human resource management risks of power supply companies， and formulate corresponding preventive strategies for the major problems that exist， hoping to achieve greater progress in this work.

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源管理；防范策略

Key words： power supply company；human resource management；prevention strategy

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）25-0069-02

0 引言

隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，所以各個公司之間的競爭也呈現(xiàn)越來越激烈的情況。其實在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展環(huán)節(jié)中，企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以，公司的建設(shè)和發(fā)展和人力資源管理也有著十分緊密的聯(lián)系，供電公司更是如此。當(dāng)前，供電公司在當(dāng)前人力資源管理中仍然存在很多不健全的環(huán)節(jié)，這對于我國企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展也將產(chǎn)生十分不利的影響。所以，這也要求在今后的人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員更需要的對當(dāng)前這些問題進(jìn)行關(guān)注，并進(jìn)一步分析當(dāng)前問題出現(xiàn)的原因，從而針對問題制定更有效的應(yīng)對手段，對企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 供電公司人力資源管理中的主要問題

1.1 供電公司對員工的開發(fā)和培訓(xùn)存在問題

在當(dāng)前我國企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，人力資源的管理工作也越來越受到了企業(yè)的關(guān)注和重視，所以在此種背景下人力資源管理部門對于人才的培養(yǎng)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)工作中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。但是經(jīng)過筆者的實際研究發(fā)現(xiàn)，在我國很多供電公司中，員工的培訓(xùn)工作中仍然存在很多問題，比如培訓(xùn)形式化趨勢較強(qiáng)，大量的財力和物力作用下工作人員難以得到應(yīng)有的發(fā)展，這也使得供電公司員工的綜合素質(zhì)和水平無法得到提升，這種問題的出現(xiàn)不僅將對公司的工作人員產(chǎn)生重要影響，同時對于公司的發(fā)展也將帶來十分不利的經(jīng)濟(jì)問題。

1.2 供電公司人力資源管理中的法律風(fēng)險

在近年來我國的發(fā)展環(huán)節(jié)中，相繼頒發(fā)了相關(guān)的勞動法律和制度，在新的勞動合同法中，也對用功賠償和權(quán)益的侵犯責(zé)任進(jìn)行了更為詳細(xì)的界定。針對供電企業(yè)來說，靈活的用工方式不僅可以對用工成本進(jìn)行有效降低，同時還將大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前很多供電公司并沒有對相關(guān)的用工制度進(jìn)行完善。供電公司仍然在實際工作中采用傳統(tǒng)的工作方式，所以必然和新勞動法中存在出入，如果在今后的實際發(fā)展中供電公司不能正確認(rèn)識到問題所在，那么也很可能引發(fā)更大的問題或是用工風(fēng)險，對于企業(yè)的綜合發(fā)展帶來十分不利的影響。

1.3 薪酬管理工作中分配不均勻的問題

在當(dāng)前社會發(fā)展和建設(shè)中，我國很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識。并且在這個過程中，一些企業(yè)更重視學(xué)歷，對于工作人員的資歷并沒有引起關(guān)注和重視，致使工作人員在工作過程中存在心理差距，人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，很難對員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動。

2 供電企業(yè)人力資源管理的原則和流程

為了保證供電企業(yè)在實際發(fā)展中得到良好進(jìn)步，就要適當(dāng)?shù)牟捎萌肆Y源管理工作的落實，同時將這項工作和供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，通過這種方式將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為提升電力企業(yè)的核心競爭力提供充分幫助。

在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過程中，最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是人的互動。因此在實際工作中更應(yīng)該樹立起“以人為本”的工作理念，將任何一項工作的開展將人的重要性進(jìn)行關(guān)注和重視，從而進(jìn)一步調(diào)動工作人員的積極性。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和供電企業(yè)的實際生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、控制，從而更好的組織和利用人力資源和物質(zhì)資源，確保每項工作都能合理的被應(yīng)用在供電企業(yè)的生產(chǎn)、供給和銷售環(huán)節(jié)中，通過此種方式更有效的滿足社會對電力工作的需求，并對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，這也是供電企業(yè)的管理。隨著近年來我國電力體制改革工作的逐漸強(qiáng)化，供電企業(yè)更需要充分提升自身企業(yè)競爭力，并實現(xiàn)有效的管理和創(chuàng)新[1]。按照市場和社會化的人才需求和科技發(fā)展，要想更好的實現(xiàn)自身效益要求就要更有效的滿足市場工作需求，最終在此種背景下實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新和有效管理。經(jīng)過研究，供電公司人力資源管理流程如下：

3 對供電企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行提升的主要策略

3.1 強(qiáng)化當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，樹立員工正確的管理理念

要想將當(dāng)前的人力資源管理工作得到良好開展和落實，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，就要求企業(yè)站在戰(zhàn)略角度上對人力資源管理工作進(jìn)行重視。同時為了更好對現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展體系確立工作進(jìn)行適應(yīng)，就需要對電力企業(yè)組織架構(gòu)的變革工作展開深入研究或是分析。針對我國供電公司在發(fā)展工作中的實際規(guī)劃要求，更應(yīng)該對不斷對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機(jī)制編制的基礎(chǔ)上，要對供電單位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重視：建立起崗位設(shè)置的相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，更好的實現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)和運(yùn)行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2 適當(dāng)吸納新員工，提升新進(jìn)工作人員素質(zhì)

通過筆者對現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的整體情況上的分析上來說，要想幫助電力企業(yè)得到更大的建設(shè)和發(fā)展，就需要在實際工作中，不斷加強(qiáng)對人才引進(jìn)計劃的合理編制和完善。當(dāng)前電力市場的發(fā)展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學(xué)習(xí)電力資源管理工作的人員數(shù)量也十分龐大，這樣電力企業(yè)也可以將高校電力專業(yè)中的畢業(yè)生作為我國電力企業(yè)人才資源需求的重要來源，保證人才的專業(yè)素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。像是一些供電公司在實際發(fā)展的過程中需要專業(yè)性強(qiáng)的人才或是特殊性人才展開工作，所以在這種背景下，電力企業(yè)單位就可以適當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求對企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)或方式進(jìn)行完善，使社會中的專業(yè)性人才可以被更有效的引進(jìn)到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，做到對任何一個人才的合理利用，讓其得到最好的發(fā)展和能力提升[2]。

3.3 建立起科學(xué)有效的激勵機(jī)制，對薪酬分配制度進(jìn)行完善

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)正在積極推進(jìn)改革，加大對關(guān)鍵性核心工作人員和管理人才的激勵制度，能更好的吸引和留住現(xiàn)代人才。同時，員工的崗位工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行上下浮動，使其崗位職責(zé)和勞動貢獻(xiàn)呈明顯的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能更好的調(diào)動員工的工作積極性和熱情。將其主動性不斷建立在電力企業(yè)績效考核的評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)的績效方式和標(biāo)準(zhǔn)對員工的業(yè)績進(jìn)行分析和考核，薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，也是現(xiàn)在電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一項重要環(huán)節(jié)。

3.4 對人員流動進(jìn)行合理控制，對人員流動風(fēng)險進(jìn)行合理規(guī)避

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想更好促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，就要求加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的重視程度，因為企業(yè)保持年輕和發(fā)展的活力，在很大程度上和企業(yè)員工十分不開的，所以要注重企業(yè)員工的流動風(fēng)險[3]。為了避免這種問題的出現(xiàn)，電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中更應(yīng)該注重對員工流動的控制，并且采取一定的措施進(jìn)行管理和控制，一旦出現(xiàn)員工流失的情況，要及時通過面談對其離職的原因進(jìn)行掌握，同時對于企業(yè)可以解決的問題采取措施，這樣才能保證電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前供電公司管理工作過程中，人力資源的管理也是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此對于公司整體建設(shè)和發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問題沒有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認(rèn)識問題，并針對性的提出更有效的解決方案，良好實現(xiàn)對人力資源管理工作的發(fā)展，為我國供電企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)行提升，為公司整體建設(shè)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此希望在本文的研究下，相關(guān)工作人員也能正確認(rèn)識問題所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]渠少波.供電公司人力資源管理風(fēng)險與防范分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，54（7）：11-12.

[2]朱少杰，鄭誠.供電公司人力資源管理風(fēng)險與防范分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，481（17）：65-66.

[3]程湘瓊.供電公司人力資源管理風(fēng)險與防范問題探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，62（21）：176.