詹華慶 姜青青
摘要:本文在品牌建設相關(guān)理論研究總結(jié)的基礎上,分析了攀枝花芒果的現(xiàn)狀以及攀枝花牌芒果知名品牌建設的基本情況。研究發(fā)現(xiàn),攀枝花牌芒果在品牌建設上存在著品牌定位較模糊,品牌聯(lián)想和文化內(nèi)涵欠缺、品牌宣傳力度小等問題。本文最后有針對性的對攀枝花牌芒果知名品牌建設提出了建議。
關(guān)鍵詞:攀枝花;芒果;品牌;品牌建設
攀枝花牌芒果生長在川西南、滇西北的攀枝花地域,降雨量豐富、日照多、熱量充足。良好的光熱、水和土地資源使得攀枝花芒果的糖分、維生素、果酸含量較其他地區(qū)的芒果高,而且味甜,水分多,肉質(zhì)細膩,營養(yǎng)豐富。攀枝花牌芒果品牌雖然已經(jīng)有一定的發(fā)展,但是品牌的知名度較低,因而造成芒果滯銷,價格低廉。攀枝花牌芒果想在這個品牌時代占領市場,就必須加強自己的品牌建設。
一、攀枝花牌芒果知名品牌建設的不足
(一)缺乏專屬的品牌標志和包裝
品牌標志是指品牌中容易被認出和記憶但不能用言語稱謂的部分,包括符號、圖案、字體等,是公司、產(chǎn)品形象的代表,風格獨特的品牌標志能刺激消費者產(chǎn)生幻想,從而對該品牌產(chǎn)品或服務產(chǎn)生好的印象。攀枝花牌芒果雖然有一定知名度,但其自身并沒有專屬的、特色鮮明的、易于識別的品牌標志和包裝,缺乏品牌標志和包裝,便很難在消費者的心里留下獨特的形象,留下的印象不深刻,會進一步影響品牌的知名度和品牌的建設。
(二)品牌定位較模糊
企業(yè)做品牌要使產(chǎn)品在消費者頭腦中占據(jù)獨特的價值位置,樹立特別的形象,當消費者有相關(guān)需求時,首先會選擇定位的產(chǎn)品。剛開始,攀枝花牌芒果主要定位為健康美味的芒果,但中國的芒果品牌多,市場上并不缺健康美味的芒果,以這種定位接觸消費者,并不能讓消費者留下深刻的印象,目前,攀枝花牌芒果在向晚熟芒果上定位,但定位還較模糊,攀枝花牌芒果的核心價值、功能定位、個性定位、情感定位等還未得到深入探究。
(三)品牌聯(lián)想和文化內(nèi)涵欠缺
現(xiàn)在市場上同類產(chǎn)品很多,沒有特點的產(chǎn)品,就不會深人人心,就會淹沒在激烈的市場競爭中。所以一個企業(yè)必須善于利用品牌故事、歷史文化、公共資源在消費者頭腦中建立不一樣的品牌形象。消費者一看到這個品牌就能在頭腦中建立豐富的聯(lián)想,留下深刻印象。
而目前攀枝花牌芒果的品牌形象還比較模糊,缺乏品牌聯(lián)想,沒有文化的植人,不能深入消費者內(nèi)心,攀枝花芒果不能在消費者心智中留下鮮明的形象,也就無法深深吸引消費者,從而影響品牌的建設。
(四)企業(yè)對品牌宣傳力度小
攀枝花牌芒果對品牌的宣傳主要采用活動現(xiàn)場宣傳,例如:2015年在市中心廣場舉辦了免費試吃、觀看節(jié)目的芒果匯節(jié)目晚會活動;2016年舉辦的攀枝花芒果節(jié)。
攀枝花芒果品牌宣傳側(cè)重在現(xiàn)場活動宣傳,手段和途徑都有限,力量分散薄弱,沒有充分利用各類宣傳媒介,對于網(wǎng)絡宣傳、電視廣告等,攀枝花芒果的品
牌宣傳力度還比較小。如果一個企業(yè)對品牌的宣傳力度小了,則消費者了解認識到這個品牌的幾率就會更小,品牌的建設也就越難。
(五)微商、電商大量發(fā)展,但無法保證品質(zhì)
隨著科技的進步,微信平臺、淘寶平臺的發(fā)展,微商和電商越來越流行。2016年攀枝花賣芒果的微商、電商注冊接近2萬家。攀枝花牌芒果的電商和微商發(fā)展迅速,但也造成了銷售雜亂的問題。很多商家賣的芒果根本無法確保是正宗的攀枝花牌芒果,導致很多假產(chǎn)品在市場上打著攀枝花牌芒果的名義銷售,結(jié)果不論是口感還是質(zhì)量都差很多,便讓消費者形成一種攀枝花牌芒果不好的印象。
二、攀枝花牌芒果知名品牌建設的建議
(一)設計合適的品牌標志和包裝
1.找專業(yè)的品牌設計人才來設計攀枝花牌芒果的品牌標志和包裝,要注重凸顯攀枝花地域特色和攀枝花牌芒果的品質(zhì)與特色,注重品牌整體形象的設計,做到視覺上美觀大方,色彩上亮麗明快,言語上簡潔精煉,表現(xiàn)出綠色、生態(tài)、安全的品牌形象,讓消費者一看,就能想起攀枝花牌芒果。
2.向社會大眾公開征集攀枝花牌芒果的品牌標志和包裝設計,一個的力量總是有限的,如果向社會大眾有獎征集,集思廣益,一起設計攀枝花牌芒果的品牌標志和包裝,可能會有想不到的收獲,既能設計出合適的品牌標志和包裝,又向社會大眾宣傳了攀枝花牌芒果,提高了品牌知名度。
(二)找準品牌定位
找準品牌定位就要找準目標市場,明確產(chǎn)品或服務的特點,找出與競爭產(chǎn)品或服務的差異,設計公司產(chǎn)品、服務以及形象,從而在消費者的心里占據(jù)獨特而有價值的地位。
首先,相比其他地區(qū)的芒果,攀枝花牌芒果主打凱特等晚熟芒果,這類芒果成熟晚,當其他芒果都下市了,它才開始大量上市,占領市場的空白,這是攀枝花芒果的一大特色。其次根據(jù)攀枝花的地域特色,這里陽光充足,被稱為陽光花城,這里的芒果也充分的享受著陽光,從而個頭大、健康、美味。根據(jù)攀枝花牌芒果的目標市場和攀枝花的地域特色,可以把攀枝花牌芒果定位為晚熟、健康、陽光的芒果
(三)挖掘和提升品牌文化內(nèi)涵
公司想要創(chuàng)建偶像的、領導地位的品牌,就必須將文化融入品牌中。一個好的品牌產(chǎn)品就是要源于產(chǎn)品,又要高于產(chǎn)品,圍繞產(chǎn)品及核心價值進行文化上的開發(fā),使產(chǎn)品與內(nèi)涵相互促進,使人們產(chǎn)生一種美好的聯(lián)想。
1.尋找關(guān)于芒果的故事,把故事融入攀枝花牌芒果的品牌中,從而提升攀枝花牌芒果的文化內(nèi)涵。例如,芒果的引種和傳播有一段故事。泰國領導來訪中國送給周總理兩個芒果,由于當時我國沒有種植芒果,所以芒果非常珍貴,敬愛的周總理沒有吃這個芒果而是把它交給了農(nóng)業(yè)人員,期望他們能夠培育出我國自己的芒果.科研人員經(jīng)過多次努力終于培育出了屬于我們自己的優(yōu)質(zhì)芒果.這個故事展示了芒果引種的不容易和珍貴。關(guān)于芒果或攀枝花牌芒果的故事應該還有很多,攀枝花牌芒果需找準擁有文化內(nèi)涵的故事,給攀枝花牌芒果品牌賦予獨特的文化氣質(zhì)。
2.培育品牌文化的內(nèi)涵,根據(jù)攀枝花的歷史和文化,特定的風土人情等文化元素和內(nèi)涵,為攀枝花牌芒果提煉出具有民族特色的品牌文化?!鄙剿L光、民俗文化、特色美食、淳樸民風”等方面因素要充分與攀枝花牌芒果深度融合,適當加人使消費者更容易接受的富有時代氣息的時尚典雅文化元素,構(gòu)筑培育成攀枝花牌芒果的品牌文化和核屯、價值觀,使品牌具有個性和魅力,易于接受,給予消費者共鳴,為品牌建設注入富有生命力的因子,彰顯品牌的精神意境和為量,增加攀枝花牌芒果的品牌附加價值,增強品牌競爭力。
(四)加大攀枝花牌芒果品牌宣傳
1.加強攀枝花牌芒果的網(wǎng)站建設,讓更多的人可以從網(wǎng)站上直接了解攀枝花牌芒果的信息。
2.建立攀枝花牌芒果網(wǎng)絡論壇和社區(qū),在論壇和社區(qū)發(fā)帖,吸引消費者前來互動,增加論壇和社區(qū)的訪客量,從而達到品牌宣傳的作用。
3.建立攀枝花牌芒果微信公眾號和微博,定期更新攀枝花牌芒果的信息,介紹攀枝花牌芒果的特點和品質(zhì),食用的方法以及好處,更新各種芒果的圖片和各地區(qū)的價格,讓更多的人了解攀枝花牌芒果,提高品牌的知名度。
4.利用傳統(tǒng)媒體進行品牌宣傳。利用電視廣告和戶外廣告等傳統(tǒng)媒體來宣傳攀枝花牌芒果的品牌。
5.通過展會宣傳品牌,每年舉辦芒果節(jié),開展芒果展會,讓世界各地的人們前來觀看和品嘗,從而加大對攀枝花牌芒果的宣傳。
6.利用搜索引擎營銷,將企業(yè)名稱、品牌名、產(chǎn)品名等關(guān)鍵詞在百度、搜狗等搜索引擎上的排名靠前,網(wǎng)友一旦通過關(guān)鍵詞語檢索出結(jié)果,便能看到企業(yè)的相關(guān)信息,加大對品牌的了解,提升品牌的知名度。
(五)加強對電商、微商的監(jiān)督,促使攀枝花牌芒果規(guī)范化銷售
攀枝花牌芒果的微商和電商很多,其中一部分是攀枝花牌芒果公司的網(wǎng)上直營店,這部分比較正規(guī),但也有很大一部分是個體農(nóng)戶和冒牌公司,很多都無法保證芒果的品質(zhì)。這些電商和微商正在影響攀枝花牌芒果的品牌,所以必須加強對電商、微商的監(jiān)督。
1.通過工商局和平臺客服進行監(jiān)督,在電商平臺賣東西,都需要注冊,現(xiàn)在每個平臺都有自己的平臺客服,各個平臺應該加強監(jiān)管,防止假貨,維護消費者權(quán)益。
2.公司也要積極參與電商,微商監(jiān)督,首先公司應該確保自己公司在電商微商上的產(chǎn)品質(zhì)量,維護好公司以及攀枝花芒果的形象。其次,如果公司發(fā)現(xiàn)電商和微商上存在冒充自己公司銷售產(chǎn)品,應及時舉報。
3.消費者的監(jiān)督。消費者應該提高防范意識,要理性的判斷銷售信息,認真查看商品詳情,而且要有維權(quán)意識,保存相應的證據(jù),妥善保管交易憑證及網(wǎng)絡聊天截屏圖。收到貨后,要仔細檢查商品,是否與賣家描述嚴重不符,遇見假貨,要第一時間聯(lián)系平臺客服,維護自身權(quán)益,而且應該舉報和告訴身邊的人,防止更多人受騙。
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