劉曉文

摘要：隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越加迅速，因此城市化進(jìn)程也隨之加速，在此背景下，為符合科學(xué)發(fā)展觀中人與自然和諧相處的要求，對于園林的建設(shè)需求也不斷增加，無論是建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)質(zhì)量都受到了挑戰(zhàn)。園林工程的建設(shè)量和建設(shè)規(guī)模程度越來越大，施工的規(guī)模和施工的方式也越來越多樣，因此為了滿足現(xiàn)代化的園林施工要求，施工單位要緊隨時代的發(fā)展過程，將現(xiàn)代化的施工理念管理方法運(yùn)用到園林工程中，對園林的施工過程進(jìn)行全方面綜合管理以提高建設(shè)的效率和效益。本文總結(jié)了園林施工工程的管理方面中可能出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了可能的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林施工；工程管理；問題及應(yīng)對策略

園林工程中包括許多的方面，如人員，材料，施工水平等。而對于不同的施工項(xiàng)目而言，這些要素的性質(zhì)也是不相同的。因此這也就意味著對于一個完整的工程而言，必須要多方多單位通力合作一起同時施工才能保證工程的正常按要求完成。在此過程中可能會出現(xiàn)許多的施工方面的問題，如果不能及時處理好，則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此如果想保證工程質(zhì)量，就一定要分析好工程中可能存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)管理水平，從而保證工程的施工和正常完成。

1.園林工程管理中存在的問題

1.1 管理人員專業(yè)知識水平不足

總體決策者、工程設(shè)計者、具體施工人員和工程驗(yàn)收監(jiān)督人員是園林工程中的主要包含人員，他們的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容是不相同的，但是他們對于工程的專業(yè)能力要求是相同的，都需要熟習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識，具備相應(yīng)的能力。然而在目前的普遍情況下，施工的管理者在專業(yè)知識方面普遍存在著較大缺陷，在管理過程中也不能做到高效率有效管理，因此非常容易導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。此外，僅僅是對知識的了解是不夠的，還需要有著實(shí)踐和管理能力，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排好材料人員等問題，加大管理力度。

1.2 設(shè)計者水平不足

在工程進(jìn)行具體的施工之前，對于工程的合理而高效的設(shè)計是很重要的，對一項(xiàng)工程而言，只有具備一個合理而完備的設(shè)計方案，才能保證工程的各個部分按時有序的完成，使整個工程按照規(guī)劃正常進(jìn)行。同時在施工的前期也必須要明確好工程的整體和細(xì)節(jié)部分，對其進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，從而使建設(shè)者能清楚地了解工程，做好建設(shè)工作。但是，結(jié)合我國目前的園林施工現(xiàn)狀而言，我國的前期設(shè)計工作確實(shí)存在著許多的問題，包括資金，認(rèn)知等許多方面。在資金方面，對于設(shè)計方面的資金投入經(jīng)常是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，在進(jìn)行整個工程的規(guī)劃時，決策部門往往將大多是資金投入到具體建設(shè)中，而對設(shè)計方面的不重視。甚至存在著忽略前期設(shè)計，把重心放到后期調(diào)整中的情況，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了資金的匱乏。從設(shè)計者個人方面而言，很多設(shè)計人員的責(zé)任感不強(qiáng)，有些工作人員甚至只會進(jìn)行盲目的模仿而不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行因地制宜的建設(shè)。這些因素在很大程度上阻礙了園林的建設(shè)。

1.3 對施工過程管理不足

某些單位在建設(shè)過程中，為了一昧提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會出現(xiàn)偷工減料的情況，甚至?xí)鲆晥D紙，僅僅為了節(jié)省成本提高收入而擅自改動施工過程。包括使用質(zhì)量極差，完全不符合要求的園林苗木和土石，導(dǎo)致工程的總體質(zhì)量大大下降，有些施工單位僅僅為了工程趕進(jìn)度而盲目盡快施工，不理會施工要求，導(dǎo)致工程未能符合驗(yàn)收要求，從而不僅損害了施工方自身利益，還延誤了工期。另外，某些單位在進(jìn)行園林草木栽植前未對其進(jìn)行處理，在栽培后，環(huán)境不能符合草木生長的具體要求從而導(dǎo)致了隱患。對總體質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.應(yīng)對策略

2.1 提高人員綜合素質(zhì)

為了應(yīng)對施工人員的專業(yè)能力缺陷，可以采取如下措施：1.借助專業(yè)力量，引入工作能力強(qiáng)，專業(yè)知識豐富，經(jīng)驗(yàn)充足的園林建設(shè)專家或者施工決策者，為園林施工提供專業(yè)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)。2.著重培養(yǎng)施工者的專業(yè)素質(zhì)，通過開設(shè)培訓(xùn)課程，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，從而保證他們能有序高效的完成各自的任務(wù)。具體施工者雖然不進(jìn)行園林施工的工程管理，但是，他們是工程的主體之一，只有加強(qiáng)他們的素質(zhì)才能保證管理者的工作正常完成。3.保證管理者的個人素質(zhì)，工程的大腦是管理者，只有施工管理者的素質(zhì)足夠高才能談到其他的內(nèi)容，如果管理者的個人素質(zhì)不能達(dá)到要求也無法提高工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對施工圖紙的研究

對于施工圖紙，施工單位和施工者必須要做到完全確認(rèn)和熟悉，在進(jìn)行施工之前要組織多個方面的專業(yè)人員進(jìn)行對圖紙的規(guī)劃和專業(yè)研究審核，分析圖紙中可能存在的問題和在具體的施工過程中可能會出現(xiàn)的問題并提出解決措施，同時與圖紙的設(shè)計制作方進(jìn)行雙方溝通。對于圖紙中的數(shù)值一定進(jìn)行徹底的審核和調(diào)查（如下圖），保證工程的順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工的規(guī)范化

在園林工程管理過程中，進(jìn)行管理的負(fù)責(zé)人對于國家園林方面的法律法規(guī)或者綠化標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定一定要做到熟悉和了解，從而保證建成的工程能滿足驗(yàn)收要求。其次，在開展管理工作之前，要進(jìn)行施工具體規(guī)范的建立，使施工者能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)。在施工前進(jìn)行與施工者的溝通，做好施工準(zhǔn)備。

2.4 對施工過程的管理要有足夠重視

園林施工工程的管理對施工整體而言是極為重要的，如果在施工過程中不遵循施工秩序，施工時不能按管理工作，非常容易會發(fā)生施工問題，例如返工，原材料和施工機(jī)械的損壞和浪費(fèi)的有害情況發(fā)生。施工工程有著相當(dāng)復(fù)雜的環(huán)境因素，與多項(xiàng)工程存在著聯(lián)系和交流，并且會出現(xiàn)同時交叉施工的情況，在具體施工開始前，要做好整個工程的統(tǒng)籌兼顧，安排好所有工程的施工順序，對園林中的預(yù)埋管道等因素要提前進(jìn)行規(guī)劃，避免影響園林的使用和觀賞情況。

3.小結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加快，對園林建設(shè)的要求也越來越高，不斷發(fā)展時代要求使得園林的建設(shè)和園林的管理中暴露出了一系列的問題。因此對于園林工程管理的方式和管理也要不斷進(jìn)步，不斷改善。通過分析存在的問題，提出解決措施，積累經(jīng)驗(yàn)，從而保證建設(shè)的速度和質(zhì)量，保證其社會經(jīng)濟(jì)效益。

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