劉曉文

摘要：隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越加迅速，因此城市化進(jìn)程也隨之加速，在此背景下，為符合科學(xué)發(fā)展觀中人與自然和諧相處的要求，對(duì)于園林的建設(shè)需求也不斷增加，無(wú)論是建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)質(zhì)量都受到了挑戰(zhàn)。園林工程的建設(shè)量和建設(shè)規(guī)模程度越來(lái)越大，施工的規(guī)模和施工的方式也越來(lái)越多樣，因此為了滿足現(xiàn)代化的園林施工要求，施工單位要緊隨時(shí)代的發(fā)展過(guò)程，將現(xiàn)代化的施工理念管理方法運(yùn)用到園林工程中，對(duì)園林的施工過(guò)程進(jìn)行全方面綜合管理以提高建設(shè)的效率和效益。本文總結(jié)了園林施工工程的管理方面中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了可能的解決措施。

關(guān)鍵詞：園林施工；工程管理；問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

園林工程中包括許多的方面，如人員，材料，施工水平等。而對(duì)于不同的施工項(xiàng)目而言，這些要素的性質(zhì)也是不相同的。因此這也就意味著對(duì)于一個(gè)完整的工程而言，必須要多方多單位通力合作一起同時(shí)施工才能保證工程的正常按要求完成。在此過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)許多的施工方面的問(wèn)題，如果不能及時(shí)處理好，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此如果想保證工程質(zhì)量，就一定要分析好工程中可能存在的問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)管，加強(qiáng)管理水平，從而保證工程的施工和正常完成。

1.園林工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足

總體決策者、工程設(shè)計(jì)者、具體施工人員和工程驗(yàn)收監(jiān)督人員是園林工程中的主要包含人員，他們的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容是不相同的，但是他們對(duì)于工程的專(zhuān)業(yè)能力要求是相同的，都需要熟習(xí)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備相應(yīng)的能力。然而在目前的普遍情況下，施工的管理者在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面普遍存在著較大缺陷，在管理過(guò)程中也不能做到高效率有效管理，因此非常容易導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，僅僅是對(duì)知識(shí)的了解是不夠的，還需要有著實(shí)踐和管理能力，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排好材料人員等問(wèn)題，加大管理力度。

1.2 設(shè)計(jì)者水平不足

在工程進(jìn)行具體的施工之前，對(duì)于工程的合理而高效的設(shè)計(jì)是很重要的，對(duì)一項(xiàng)工程而言，只有具備一個(gè)合理而完備的設(shè)計(jì)方案，才能保證工程的各個(gè)部分按時(shí)有序的完成，使整個(gè)工程按照規(guī)劃正常進(jìn)行。同時(shí)在施工的前期也必須要明確好工程的整體和細(xì)節(jié)部分，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，從而使建設(shè)者能清楚地了解工程，做好建設(shè)工作。但是，結(jié)合我國(guó)目前的園林施工現(xiàn)狀而言，我國(guó)的前期設(shè)計(jì)工作確實(shí)存在著許多的問(wèn)題，包括資金，認(rèn)知等許多方面。在資金方面，對(duì)于設(shè)計(jì)方面的資金投入經(jīng)常是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，在進(jìn)行整個(gè)工程的規(guī)劃時(shí)，決策部門(mén)往往將大多是資金投入到具體建設(shè)中，而對(duì)設(shè)計(jì)方面的不重視。甚至存在著忽略前期設(shè)計(jì)，把重心放到后期調(diào)整中的情況，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了資金的匱乏。從設(shè)計(jì)者個(gè)人方面而言，很多設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感不強(qiáng)，有些工作人員甚至只會(huì)進(jìn)行盲目的模仿而不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行因地制宜的建設(shè)。這些因素在很大程度上阻礙了園林的建設(shè)。

1.3 對(duì)施工過(guò)程管理不足

某些單位在建設(shè)過(guò)程中，為了一昧提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，甚至?xí)鲆晥D紙，僅僅為了節(jié)省成本提高收入而擅自改動(dòng)施工過(guò)程。包括使用質(zhì)量極差，完全不符合要求的園林苗木和土石，導(dǎo)致工程的總體質(zhì)量大大下降，有些施工單位僅僅為了工程趕進(jìn)度而盲目盡快施工，不理會(huì)施工要求，導(dǎo)致工程未能符合驗(yàn)收要求，從而不僅損害了施工方自身利益，還延誤了工期。另外，某些單位在進(jìn)行園林草木栽植前未對(duì)其進(jìn)行處理，在栽培后，環(huán)境不能符合草木生長(zhǎng)的具體要求從而導(dǎo)致了隱患。對(duì)總體質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.應(yīng)對(duì)策略

2.1 提高人員綜合素質(zhì)

為了應(yīng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)能力缺陷，可以采取如下措施：1.借助專(zhuān)業(yè)力量，引入工作能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，經(jīng)驗(yàn)充足的園林建設(shè)專(zhuān)家或者施工決策者，為園林施工提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)。2.著重培養(yǎng)施工者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，從而保證他們能有序高效的完成各自的任務(wù)。具體施工者雖然不進(jìn)行園林施工的工程管理，但是，他們是工程的主體之一，只有加強(qiáng)他們的素質(zhì)才能保證管理者的工作正常完成。3.保證管理者的個(gè)人素質(zhì)，工程的大腦是管理者，只有施工管理者的素質(zhì)足夠高才能談到其他的內(nèi)容，如果管理者的個(gè)人素質(zhì)不能達(dá)到要求也無(wú)法提高工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究

對(duì)于施工圖紙，施工單位和施工者必須要做到完全確認(rèn)和熟悉，在進(jìn)行施工之前要組織多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行對(duì)圖紙的規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)研究審核，分析圖紙中可能存在的問(wèn)題和在具體的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決措施，同時(shí)與圖紙的設(shè)計(jì)制作方進(jìn)行雙方溝通。對(duì)于圖紙中的數(shù)值一定進(jìn)行徹底的審核和調(diào)查（如下圖），保證工程的順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工的規(guī)范化

在園林工程管理過(guò)程中，進(jìn)行管理的負(fù)責(zé)人對(duì)于國(guó)家園林方面的法律法規(guī)或者綠化標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定一定要做到熟悉和了解，從而保證建成的工程能滿足驗(yàn)收要求。其次，在開(kāi)展管理工作之前，要進(jìn)行施工具體規(guī)范的建立，使施工者能?chē)?yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)。在施工前進(jìn)行與施工者的溝通，做好施工準(zhǔn)備。

2.4 對(duì)施工過(guò)程的管理要有足夠重視

園林施工工程的管理對(duì)施工整體而言是極為重要的，如果在施工過(guò)程中不遵循施工秩序，施工時(shí)不能按管理工作，非常容易會(huì)發(fā)生施工問(wèn)題，例如返工，原材料和施工機(jī)械的損壞和浪費(fèi)的有害情況發(fā)生。施工工程有著相當(dāng)復(fù)雜的環(huán)境因素，與多項(xiàng)工程存在著聯(lián)系和交流，并且會(huì)出現(xiàn)同時(shí)交叉施工的情況，在具體施工開(kāi)始前，要做好整個(gè)工程的統(tǒng)籌兼顧，安排好所有工程的施工順序，對(duì)園林中的預(yù)埋管道等因素要提前進(jìn)行規(guī)劃，避免影響園林的使用和觀賞情況。

3.小結(jié)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加快，對(duì)園林建設(shè)的要求也越來(lái)越高，不斷發(fā)展時(shí)代要求使得園林的建設(shè)和園林的管理中暴露出了一系列的問(wèn)題。因此對(duì)于園林工程管理的方式和管理也要不斷進(jìn)步，不斷改善。通過(guò)分析存在的問(wèn)題，提出解決措施，積累經(jīng)驗(yàn)，從而保證建設(shè)的速度和質(zhì)量，保證其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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