摘要：本文根據(jù)現(xiàn)如今建筑施工企業(yè)招投標的情況出發(fā)，介紹了對建筑施工企業(yè)招投標的風(fēng)險因素及分析方法進行簡要的介紹，并對從建筑施工企業(yè)的招投標風(fēng)險提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；招投標風(fēng)險；分析與對策

工程業(yè)務(wù)是讓建筑施工企業(yè)能夠在市場激烈競爭下生存的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要認真對待招投標風(fēng)險的分析，從而保證自身企業(yè)的盈利。風(fēng)險識別是保證企業(yè)盈利的重要部分，在風(fēng)險管理過程中占有及其顯著和重要的位置。所以風(fēng)險識別是建筑工程建設(shè)項目建設(shè)中必不可少的一部分。

1.風(fēng)險識別的重要技術(shù)因素和手段

1.1核對表

核對表對于風(fēng)險事件的羅列是非常重要的，它可以使風(fēng)險事件變得一目了然。它能使建筑施工項目的管理人員思路開闊，視野拓展，非常輕松地找出建筑施工項目中的一些風(fēng)險隱患。這主要是因為核對表包含的項目內(nèi)容齊全，列舉了許多施工項目風(fēng)險的原因和風(fēng)險變化的規(guī)律，使工程項目的成本進度，人力管理和協(xié)調(diào)溝通都能清晰可見。核對表還包含有詳細的施工項目產(chǎn)品及售后服務(wù)的說明，施工項目管理者的個人素質(zhì)能力評價及工程項目可利用的人力，物力和財力資源。這些都是核對表的內(nèi)容之一。核對表是識別風(fēng)險的重要工具。

1.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

減少項目結(jié)構(gòu)的不確定性是風(fēng)險識別的首要目的之一，項目工作分解結(jié)構(gòu)是弄清項目每個組成部分，以及各性質(zhì)、項目環(huán)境之間的關(guān)系的重要工具，包括范圍、進度及成本管理等方面也需要用到WBS。WBS的原則是將復(fù)雜的事物分解為簡單易識的事物，例如將大系統(tǒng)化小，將施工項目分成各個類別的子項目并進行逐一分解，從而找出全部的風(fēng)險因素。

1.3敏感性分析

敏感性分析能夠在項目變數(shù)等產(chǎn)生變動時分析出項目的變數(shù)或?qū)椖康男阅苡绊?。因此項目人員通常能夠通過敏感性分析來辨識工程項目在施工過程中的變數(shù)可能及假定條件下的風(fēng)險因子。

1.4事故樹分析

在通常情況下，一些可靠的完整的有保障機制的建筑施工工程都要用到事故樹這種方法來進行成系統(tǒng)的風(fēng)險因子分析。事故樹分析能夠精準的識別出事故中的隱患因子及風(fēng)險因素，能夠較為精確的預(yù)測出在建筑施工工程中的風(fēng)險事故發(fā)生的概率，并及時準確地對這些風(fēng)險事故制定出較為穩(wěn)妥的防控方案和解決措施。同時還能對這些風(fēng)險因素做到定量預(yù)測及定性預(yù)測。

1.5專家經(jīng)驗法

基于對風(fēng)險的認識人品高于常人的基礎(chǔ)上的專家對風(fēng)險進行評估，其具體內(nèi)容包括：（1）根據(jù)風(fēng)險的類別組建5-10人組成相關(guān)的專家小組。（2）在小組的會議上對風(fēng)險進行界定及量化，并對實地進行考察。（3）定義風(fēng)險因素及結(jié)構(gòu)、可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)，并按風(fēng)險的原因、風(fēng)險對項目實施過程的影響、風(fēng)險對具體工程活動的影響范圍的順序進行討論[2]，估計影響量。（4）各個專家對風(fēng)險的影響量給出各自的意見，并共同進行討論分析。（5）統(tǒng)計整理每個專家的意見，得到最終評價結(jié)果。

2.風(fēng)險種類

2.1承包商方面的風(fēng)險

因為在當(dāng)今社會建筑施工工程有著建造速度快建造規(guī)模大，標準要求高等特點。建筑施工中的技術(shù)和工藝創(chuàng)新層出不窮，所以，這些建筑施工特點都給建筑工程質(zhì)量和標準帶來了更新，更快，更高，更省的要求。并且同時也給建筑施工承包方帶來了一定的不可控風(fēng)險，招投標隱患和環(huán)境風(fēng)險因子等當(dāng)建筑施工的承包方在施工技術(shù)，組織管理，設(shè)備裝備和人力物力等方面發(fā)生問題時就會給工程施工的質(zhì)量和標準及招投標的報價帶來不同程度判斷及實施錯誤。從而導(dǎo)致經(jīng)濟方面的資金供應(yīng)及周轉(zhuǎn)困難。

2.2招投標風(fēng)險

能否承受進入該市場或承接該項目會遭遇的風(fēng)險是承包商的首要考慮因素，因此在每一項決策之前都需對每一種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，招投標中有信息失真、信息取舍失、中介原因、代理原因、業(yè)主原因、報價失誤、聯(lián)合保標等風(fēng)險。

3.風(fēng)險處理對策

3.1風(fēng)險控制

3.1.1風(fēng)險回避

風(fēng)險因素是可以回避的，它作為項目隱患的一個首要條件存在，對施工項目工程有著極大的危險，風(fēng)險回避其實主要就是要排除項目工程中的各種不確定風(fēng)險因素，來避免不確定因素造成的潛在損失。其具有項目風(fēng)險定義的越廣回避越難、無法從中獲益、可能造成新的項目隱患等因子。所以在風(fēng)險控制中相關(guān)的管理者必須要充分認清風(fēng)險發(fā)生的可能，在思想上高度重視，制定出與風(fēng)險有關(guān)的相應(yīng)的及避免風(fēng)險的相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能更好的實施回避對策。

3.1.2風(fēng)險損失控制

減少損失的發(fā)生率及降低損失的嚴重性是控制損失的主要方法。損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性[3]?？偠灾ㄟ^實施一系列的控制計劃將發(fā)生項目風(fēng)險的可能性及其后果和后果降到最小就是風(fēng)險損失控制的主要原則。

3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是屬于對工程項目風(fēng)險進行管理的一項對策，主要分為非保險或合同轉(zhuǎn)移方式以及工程保險的轉(zhuǎn)移方式。非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式主要是指通常通過簽訂合同及協(xié)商等方式將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方、材料設(shè)備供應(yīng)商等非保險方[5]；而工程保險的轉(zhuǎn)移方式主要是指工程項目實施階段的保險通過保險公司以收取保險費的方式監(jiān)理保險基金，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加者的財產(chǎn)損失或人身傷亡時，即用保險金給以補償?shù)囊环N制度[6]。其具有參加者付出一定的保險費就能換得遭受大量損失時得到補償保障的有點。對于增強抵御風(fēng)險能力有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1]宋娜.建筑施工企業(yè)招投標風(fēng)險分析與對策研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：00082-00082.

[2]張大偉.建筑施工企業(yè)招投標風(fēng)險分析與對策研究[J].山西建筑，2017，43（11）：218-219.

[3]郭法軍，劉希林，李建軍.建筑施工企業(yè)的招投標風(fēng)險分析與對策[J].四川水泥，2017（4）：250-250.

[4]馬劍.建筑施工企業(yè)招投標風(fēng)險分析與對策研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（11）：98-99.

[5]劉玉鎖.建筑工程項目招投標的風(fēng)險管理策略分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：00064-00064.

[6]顧海超.公開合理最低價中標模式分析及投標對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2016，43（10）：123-124.

作者簡介：黨文珠（1982.01-），女，漢族，陜西綏德人，本科，主要研究方向：房屋與市政工程招標投標監(jiān)管。