石海麗

【摘 要】事業(yè)單位涉及的工作人員較多，這些工作人員在處理各項(xiàng)工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象，不能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。基于此，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)人力資源管理力度，確保事業(yè)單位內(nèi)部工作人員對(duì)自身職責(zé)權(quán)限和工作內(nèi)容有所掌握。與此同時(shí)還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施有效創(chuàng)新，提升事業(yè)單位人力資源管理水平，為推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展提供建設(shè)性支持。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新

在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，其對(duì)人才的需求力度大幅度提升。加上事業(yè)單位中工作項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，這就需要按照事業(yè)單位發(fā)展需求開展人力資源管理工作，提高相應(yīng)工作人員綜合素養(yǎng)，以保證相關(guān)人員能夠更好的處理事業(yè)單位各項(xiàng)工作和發(fā)展中遇到的問題。但是當(dāng)前事業(yè)單位涉及的人力資源管理模式還存在一些問題，這就需要對(duì)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，以保證事業(yè)單位人力資源管理順利開展。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的需求

對(duì)于事業(yè)單位來說，其在發(fā)展過程中需要處理各項(xiàng)工作項(xiàng)目，這就需要保證事業(yè)單位中工作人員對(duì)各項(xiàng)工作項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，盡可能按照事業(yè)單位發(fā)展需求開展各項(xiàng)工作，減少事業(yè)單位中各項(xiàng)工作在處理時(shí)出現(xiàn)問題的可能。基于此就需要加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理力度，確保相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)和事項(xiàng)處理要求等方面有一個(gè)全面的了解。對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式來說，已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，在這個(gè)過程中就需要實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，保證人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展需求的銜接性，彰顯人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的實(shí)際作用。出于多方面考慮，了解到事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一， 在對(duì)事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新之前，需要相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位人力資源管理要求和其他方面因素實(shí)施有效分析，并按照分析結(jié)果對(duì)原有人力資源管理模式實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。而且在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，應(yīng)從管理手段、管理理念和管理模塊這三個(gè)方面出發(fā)，盡可能保證創(chuàng)新改革后的人力資源管理模式能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。對(duì)于管理手段來說，應(yīng)從原有單一性管理手段轉(zhuǎn)化成多元化管理手段，并對(duì)現(xiàn)有管理手段進(jìn)行創(chuàng)新處理，減少事業(yè)單位在人力資源管理時(shí)出現(xiàn)問題的可能。對(duì)于管理理念來說，需要對(duì)事業(yè)單位原有人力資源管理體系實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，保證人力資源管理體系與事業(yè)單位內(nèi)部其他管理模式處于相互統(tǒng)一的狀態(tài)。在推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，彰顯人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。對(duì)于人力資源管理模塊創(chuàng)新來說，應(yīng)保證人力資源管理模塊變化趨勢(shì)的合理性，并且能夠通過人力資源管理模塊變化反應(yīng)出事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)，側(cè)面提升事業(yè)單位內(nèi)部工作人員管理水平。

第二，在事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過程中，還需要對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的意義實(shí)施有效分析，加深相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的了解。從一定程度上來說，事業(yè)單位開展人力資源管理創(chuàng)新，能夠改善傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，提升人力資源管理的合理性。同時(shí)更好的應(yīng)用人力資源管理模式調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性。而且開展人力資源管理創(chuàng)新，還能夠保證相關(guān)人員按照規(guī)定的流程開展各項(xiàng)工作。嚴(yán)格控制事業(yè)單位發(fā)展問題，對(duì)于提升事業(yè)單位社會(huì)地位也是非常重要的一點(diǎn)。

第三，為避免事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新過程出現(xiàn)問題，必須按照相關(guān)原則開展人力資源管理創(chuàng)新工作，以保證人力資源管理創(chuàng)新效果與事業(yè)單位發(fā)展需求之間的銜接力度有所提升。出于多方面考慮，在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，需要遵循的原則主要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、服從大局原則和循序漸進(jìn)原則這三個(gè)方面。這三項(xiàng)原則對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新效果之間存在緊密的聯(lián)系。為此，必須保證相關(guān)人員對(duì)這三項(xiàng)原則有所掌握，并按照相應(yīng)原則要求開展人力資源管理創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新順利開展的目的。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

由于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新難度較大，在實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新時(shí)經(jīng)常會(huì)受到外在因素的干擾。這就需要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展水平和人力資源管理要求制定合理創(chuàng)新策略，嚴(yán)格遵循相應(yīng)策略開展人力資源管理創(chuàng)新工作。在提升事業(yè)單位人力資源管理水平的同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位工作人員實(shí)施有效管理，確保相關(guān)人員能夠按照規(guī)定的章程處理各項(xiàng)工作。

（一）管理理念創(chuàng)新

由于事業(yè)單位中人力資源管理理念過于老舊，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理水平低下，造成事業(yè)單位發(fā)展水平之后，對(duì)于我國(guó)社會(huì)綜合發(fā)展力度也有很大的影響。在這個(gè)過程中就需要對(duì)人力資源管理理念實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，只有這樣才能更好的開展人力資源管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位向著更加合理的方向發(fā)展。而且在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理理念創(chuàng)新時(shí)，還需要在其中引入以人為本的管理理念，按照事業(yè)單位工作人員心理需求吊證人力資源管理模式，必要時(shí)還需要將員工利益與事業(yè)單位整體利益融合到一起，并找到兩者之間的共性。與此同時(shí)，還應(yīng)依靠?jī)烧咧g的共性對(duì)事業(yè)單位人力資源管理理念實(shí)施創(chuàng)新處理。充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，從本源上落實(shí)事業(yè)單位與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

（二）管理技術(shù)創(chuàng)新

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，各行業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的需求力度逐漸提升。當(dāng)前在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的過程中也可以在其中應(yīng)用一系列信息化手段，大力提升事業(yè)單位人力資源管理效果，確保人力資源管理能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展多方面要求。不僅如此，還應(yīng)要求事業(yè)單位能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，以事業(yè)單位發(fā)展為目標(biāo)，將先進(jìn)的技術(shù)手段與事業(yè)單位人力資源管理相結(jié)合，確保事業(yè)單位人力資源管理的目標(biāo)得以落實(shí)，降低事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新時(shí)出現(xiàn)問題的可能。而且在這個(gè)過程中還可以應(yīng)用信息化技術(shù)手段對(duì)原有的人力資源管理模式實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，及時(shí)解決事業(yè)單位發(fā)展過程中出現(xiàn)的人力資源管理問題。在保證事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新質(zhì)量的同時(shí)，縮小人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展需求之間的差距，確保相應(yīng)管理模式能夠更好的應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中。

（三）管理制度創(chuàng)新

由于事業(yè)單位人力資源管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理時(shí)經(jīng)常會(huì)受到外在因素的干擾，這對(duì)于事業(yè)單位中人力資源工作效果也有很大的影響?；诖耍_展事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。但是在事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新時(shí)會(huì)遭受到層層阻礙，這就需要分步解決人力資源管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度實(shí)施創(chuàng)新處理。其根本原因在于人力資源管理制度創(chuàng)新效果直接影響人力資源管理創(chuàng)新水平。為此，必須結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求對(duì)人力資源管理制度實(shí)施創(chuàng)新優(yōu)化，強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)工作人員的約束力度，減少相關(guān)人員在處理各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)問題的可能。而且在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的過程中，還可以在其中引入多勞多得和獎(jiǎng)懲制度。這兩項(xiàng)制度的應(yīng)用，能夠在調(diào)度事業(yè)單位工作人員主觀能動(dòng)性的同時(shí)，確保相關(guān)人員能夠按照有關(guān)規(guī)定處理各項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施創(chuàng)新處理，在提升事業(yè)單位人力資源管理效率的同時(shí)，落實(shí)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到事業(yè)單位人力資源管理效果與事業(yè)單位綜合發(fā)展水平之間存在緊密的聯(lián)系，這就需要按照事業(yè)單位發(fā)展要求實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端，更好的約束事業(yè)單位中工作人員行為。而且在對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新處理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展需求制定相應(yīng)措施，控制事業(yè)單位人力資源管理時(shí)出現(xiàn)問題，借以保證創(chuàng)新后的人力資源管理模式能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力支持。

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