【摘 要】基于對人力資源管理與勞動關(guān)系之間的相互影響分析，首先要明確人力資源管理工作中存在的問題，然后結(jié)合這三點(diǎn)問題，對人力資源管理與勞動關(guān)系之間的相互影響進(jìn)行分析，進(jìn)而得出企業(yè)需要認(rèn)識到勞動資源對于人力資源發(fā)展的重要性與人力資源管理使勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變這兩點(diǎn)對策，總體實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的高效化。

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力管理；勞動關(guān)系

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國在過去的幾十年中企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)，而在這期間，理論界與企業(yè)界的一大部分思想認(rèn)為人力資源管理與勞動關(guān)系所屬領(lǐng)域完全不同，聯(lián)系起來尤為困難。這是因?yàn)槔碚摻绾推髽I(yè)界關(guān)注著不同的重點(diǎn)，尤其是在人力資源管理得到高速發(fā)展之后，其與勞動關(guān)系的理論研究就更是朝兩個方向獨(dú)立發(fā)展，但是這并不代表企業(yè)不會在二者相互影響的作用下得到幫助。根據(jù)實(shí)踐結(jié)果來看，人力資源管理與勞動關(guān)系是有一定的關(guān)聯(lián)的，二者雖說是獨(dú)立發(fā)展，卻也在相互影響。這種影響能夠在一定程度上提升公司人力資源管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、人力資源管理工作中存在的問題

企業(yè)管理工作中的一個關(guān)鍵組成部分就是人力資源管理，而人力管理的過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)椴缓椭C的勞動關(guān)系而產(chǎn)生的沖突和糾紛，這種情況下造成的惡劣影響不僅是針對企業(yè)員，也使得企業(yè)某些部門不能夠正常的發(fā)展運(yùn)作。以下是人力資源管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題：

（一）人力資源管理體系不夠健全

現(xiàn)如今許多企業(yè)并沒有在人力資源管理方面設(shè)立專門的部門和工作人員，大多數(shù)情況下都是人事部或者是行政部來進(jìn)行公司人力的調(diào)整與管理，因?yàn)槠淙狈ο到y(tǒng)的管理方法，所以導(dǎo)致在人力資源管理的過程中過于片面性卻不夠規(guī)范，沒有獨(dú)立的人力資源管理部門雖然表面上節(jié)省了一部分開支，但是實(shí)際上不僅增加了一定的經(jīng)濟(jì)成本，還未能有效地解決人力管理與勞動關(guān)系中出現(xiàn)的問題，最后導(dǎo)致行政部或者人事部在處理人力管理問題時耽誤了自身的工作時間，無法完成規(guī)定時間內(nèi)的工作，影響公司的正常運(yùn)作，得不償失。

（二）人力資源管理工作中缺少人員

部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源工作的過程中，沒能為其配置足夠的工作人員，導(dǎo)致在招聘、調(diào)崗、委派以及工資發(fā)放工作等等的必要崗位上，都缺少有關(guān)工作人員。如此一來，人力資源管理部門的工作效率不僅會大大降低，開設(shè)人力資源部門的意義也沒有得到完全的體現(xiàn)。此外，企業(yè)也需要重視對人力管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，由于目前在人力資源管理工作中有一部分員工并未完全掌握勞動關(guān)系政策或者是對人力資源管理工作較為生疏，經(jīng)常出現(xiàn)員工完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的狀況，致使在處理解決問題的時候不夠公平公正，與此同時還有一部分員工管理方式和思想已經(jīng)過時，并不適合現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，未能真正體會到人力資源市場的流動性和復(fù)雜性，在突發(fā)狀況時缺少應(yīng)變能力，無法及時有效地進(jìn)行判斷與處理。

（三）未能有效協(xié)調(diào)人力資源管理理念和勞動關(guān)系

就目前情況來講，一部分企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾暼藛T管理工作，沒有系統(tǒng)的進(jìn)行管理意識的培訓(xùn)，致使很多的管理者都缺乏正確的管理方法以及管理理念，腦海中沒有一套健全的對于問題與糾紛的規(guī)劃與處理對策，再加上一些人力資源管理人員自身品德素質(zhì)不高，行賄受賄，使企業(yè)中混入了一些能力不高的員工，而勞動資源是有限的，這就導(dǎo)致了企業(yè)與真正有能力的員工勞動關(guān)系破裂，最后流失人才。

二、人力資源管理與勞動關(guān)系之間的相互影響

（一）充分重視勞動資源對于人力資源發(fā)展的作用

由于國內(nèi)勞動力市場近些年來的不斷發(fā)展，勞動力的數(shù)量與質(zhì)量也隨之增加。有關(guān)企業(yè)若是想使員工保持積極性，并提高自身的整體素質(zhì)，就需在人力資源管理的過程中制定合理全面的激勵機(jī)制，進(jìn)而為人力管理的進(jìn)步起到很大程度的推進(jìn)作用。以往傳統(tǒng)意義上的人力資源管理主要是以對工作人員的開發(fā)與培訓(xùn)為重點(diǎn)，但總是避免不了枯燥，從而使員工喪失工作的熱情。員工作為企業(yè)發(fā)展最不可或缺的部分之一，企業(yè)必須充分認(rèn)識到其對人力資源管理與自身發(fā)展進(jìn)步的重要意義，這時激勵機(jī)制就顯得尤為重要。激勵機(jī)制能夠調(diào)動起員工的勞動熱情，使企業(yè)和勞動人員間的交流溝通加強(qiáng)，營造放松愉悅的工作環(huán)境，會對提升勞動人員的綜合素質(zhì)產(chǎn)生一定的良好影響。

首先，企業(yè)需要制定合理的獎懲制度，在員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀時適當(dāng)?shù)慕o予肯定和獎勵，在員工績效較低時也給予其適當(dāng)?shù)墓膭睿绱司湍軌蚴箚T工對公司產(chǎn)生一種歸屬感，有效提升了員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)需明確認(rèn)識其對自身發(fā)展的重要性，提升勞動人員的綜合素質(zhì)也是絕對不能忽略的工作，因此企業(yè)可以三個月或者半年為周期來對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核。除此之外，企業(yè)還可以通過先進(jìn)技術(shù)來有效整合勞動資源，將員工的晉升空間、培訓(xùn)機(jī)會與薪資待遇等等，制定成有效的規(guī)章制度，這樣員工就能在企業(yè)發(fā)展的過程中合理維護(hù)自身權(quán)益，進(jìn)而使員工能自覺主動的在工作中將自己的價值完全發(fā)揮出來。

然后企業(yè)需要做的就是了解工作人員實(shí)際上的各類合理需求，再盡可能的滿足，如此能夠?qū)T工對企業(yè)的認(rèn)同感有效提升。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)提升核心競爭力的首要因素就是提高度對員工實(shí)際需求的重視程度，堅(jiān)持以人為本。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)漸漸意識到了這一點(diǎn)，通過勞動人員考核、員工交流以及員工利潤分配等等制度的制定，提升員工滿意度與綜合素質(zhì)，真正帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

最后，企業(yè)需在發(fā)展的過程中，不斷提供給勞動人員表現(xiàn)自己各方面能力的空間與機(jī)會，這對于企業(yè)的進(jìn)步十分有利。企業(yè)需對員工的工作狀態(tài)及時的進(jìn)行肯定，以使員工在工作的過程中能夠保持滿滿的成就感。此外，員工可以通過多種形式參與企業(yè)管理方面的部分工作，例如參加職工代表大會、工人董事以及員工持股計(jì)劃等。實(shí)踐表明，企業(yè)發(fā)展過程中員工若是能參與有關(guān)的管理工作，在將其工作熱情有效地調(diào)動起來的同時，還能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，使人力資源管理的工作效率與質(zhì)量得到保障，達(dá)成企業(yè)高效發(fā)展的最終目標(biāo)。

（二）人力資源管理使勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變

伴隨著國內(nèi)不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)市場，同行企業(yè)至今的競爭也日趨激烈，在如此大的競爭壓力下，企業(yè)若是想立足于此并長期的發(fā)展下去，加快自身適應(yīng)環(huán)境的速度，并且沖出勞動資源對人力資源發(fā)展的約束勢在必行。例如美國汽車行業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過程當(dāng)中，因?yàn)槭艿絿赓|(zhì)量好且價錢低的產(chǎn)品的沖擊，使自身發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的影響。這時企業(yè)很明顯不能通過降低員工工資來使企業(yè)的競爭力得到提升，這樣會導(dǎo)致員工態(tài)度消極最終銷售量每況愈下。所以，在勞動關(guān)系與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)程度極低的時候，一定會對企業(yè)正常的生產(chǎn)與運(yùn)行產(chǎn)生大規(guī)模的惡劣影響。

人力資源管理工作最先起源于西方國家，一段時間之后才由我國引入并進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)行，且在各大企業(yè)中取得了巨大的成果。而現(xiàn)如今勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工關(guān)系又是企業(yè)管理工作的一個里程碑，這種變化在極大程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率與綜合競爭實(shí)力，在增強(qiáng)核心競爭力這一方面也起到了非常重要的作用。除此以外，人力資源管理部門的相關(guān)工作人員需將實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)營狀況與社會發(fā)展趨勢相結(jié)合，來更合理科學(xué)的進(jìn)行人力資源有關(guān)管理工作制度的制定。比如，高效率的人力資源管理部門的構(gòu)建以及工作人員薪資待遇與福利的提升等等。如此不僅能夠使員工工作的積極性得以提升，端正其工作過程中的態(tài)度，還能使其更信賴企業(yè)，更忠誠于企業(yè)，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，最后增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

由于人力資源管理工作的不斷改良，勞動關(guān)系已經(jīng)逐漸向溫和的形式轉(zhuǎn)變。勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)型在對于員工參加管理決策活動、培訓(xùn)有關(guān)工作技能、組織勞動資源團(tuán)隊(duì)以及提升經(jīng)濟(jì)效益等等方面均可起到非常良好的作用的同一時間，還可以將企業(yè)的高效發(fā)展有效帶動起來。研究結(jié)果表明，新型勞動關(guān)系以能夠?qū)θ肆Y源管理理念產(chǎn)生重要影響為主要特征，其不僅能緩和人力資源管理工作與勞動資源之間的關(guān)系，還能使人力資源管理合作雙贏最終目的得以實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)工作人員得到滿足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在國內(nèi)處于社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段的現(xiàn)今，人力資源管理和勞動關(guān)系互相產(chǎn)生的影響還在逐漸增大，勞動關(guān)系是人力資源管理不可或缺的一部分。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過程中，絕對不能忽略對人力資源管理與勞動關(guān)系的分析與研究，對兩者的關(guān)系有一個明確的認(rèn)知，十分有利于有效提升人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)。企業(yè)必須重視任何一個可以提升自己的機(jī)會，正視目前人力資源管理中存在的各種問題，才能及時對其進(jìn)行處理解決，避免發(fā)生勞動爭議給企業(yè)造成損失，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展下去。

作者簡介：婁海霞（1990-），女，滿族，北京人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：人力資源方向。

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