仝寶雄

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-350-01

摘要 在現(xiàn)今社會中，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨著越來越大的競爭力，并且企業(yè)對高素質(zhì)人才的聘用在很大程度上決定看了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)就需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況和人才需要，選拔和錄用更多合適的人才。而本文就主要從企業(yè)的人力資源招聘現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的解決對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源招聘 現(xiàn)存問題 對策

一、企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存的問題

（一）招聘的人才缺乏專業(yè)的素養(yǎng)

在進行人力資源招聘的過程中，相關(guān)的應聘人員對企業(yè)的初步了解，通常是在面試中通過對應聘企業(yè)的工作人員的言談舉止及招聘人員的介紹來實現(xiàn)簡單了解的，因此，企業(yè)招聘人員形象氣質(zhì)也會影響企業(yè)的形象。但在招聘的過程中，很多企業(yè)往往忽視了這一點，甚至導致招聘人員在與相關(guān)的應聘者交談時，態(tài)度機械、表情呆板和語言敷衍等影響了企業(yè)的整個形象，導致高素質(zhì)應聘者對企業(yè)的印象下降，最終降低了高素質(zhì)人才的招聘效率，不利于企業(yè)人力資源招聘工作的開展。

（二）招聘前準備不充分

在開展人力資源招聘工作時，企業(yè)通常會對于來應聘的相關(guān)人員和企業(yè)的崗位空缺有一定的規(guī)定和標準，常見的標準有應聘者學歷、年齡和工作經(jīng)驗等，甚至有時企業(yè)還對應聘者身高、氣質(zhì)、長相、應變能力、語言交際能力和社會資源等招聘條件都有一定的規(guī)定，這就導致了一些真正具有工能力但缺乏一定外在條件的人才不能被利用，影響了招聘工作的效率。

（三）招聘過程中存在的問題

在企業(yè)人力資源招聘過程中，經(jīng)常會面對一些招聘問題，影響了企業(yè)招聘的效率，這些問題主要表現(xiàn)在：第一，面試官重復提問。重復提問是面試中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，通常發(fā)生于初試和復試銜接中，在初試應聘人員面試后，復試人員由于不了解初試狀況，就容易造成問題重復。第二，遺漏重要信息。很多企業(yè)在進行面試的過程中，由于面試前未能對面試的題目進行精心嚴謹?shù)脑O(shè)計，導致在進行面試的過程中，未能提問到一些企業(yè)可能需要掌握的信息，造成面試效率下降。第三，面試中提出一些無關(guān)問題。

二、解決企業(yè)人力資源招聘問題的對策

（一）合理定位人才需求，明確招聘標準

在進行人力資源招聘時，需要做好相關(guān)的工作分析，人事單位要明確企業(yè)的崗位空缺和職位要求。同時還要針對企業(yè)中各崗位使用科學手段、技術(shù)，充分了解不同職務(wù)和崗位的結(jié)構(gòu)因素以及相互關(guān)系等，并對企業(yè)職務(wù)崗位的要素性質(zhì)特點和要求規(guī)定進行比較和分解，實現(xiàn)刊企業(yè)內(nèi)部人才的合理定位。目前，一些企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能淡化，相應的管理制度不完善，并且在進行人才招聘時，很少可以有效的對企業(yè)的職位進行合理的工作分析，這也就導致了企業(yè)的招聘工作存在一定的盲目性與隨意性，影響了企業(yè)的實際工作效率。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)對人才的合理利用，就需要企業(yè)的人事部門人員及時明確職位空缺、人才要求和考核標準，并根據(jù)企業(yè)的實際需要制定相關(guān)的人才選拔規(guī)劃，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持。

（二）做好人力資源招聘前期準備工作

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略中年占據(jù)極為重要的地位，這就需要企業(yè)對自身的整體戰(zhàn)略和內(nèi)容進行合理的布置，有助于提高對人力資源的規(guī)劃和準備效率，增加了人力資源招聘工作的成功率，提高了企業(yè)的的人才.質(zhì)量。因此，在汗展實際的人力資源招聘工作時，需要重視人力資源招聘前期準備工作的重要性，及時做好各項工作規(guī)劃，促進招聘流程的合理進行。同時在設(shè)計招聘工作計劃時，需要有選擇性、目的性的進行人才選拔，重視崗位的人才需要，確保聘用的人才與崗位空缺相匹配。另外，還需要做好企業(yè)的人才需求量和現(xiàn)有人才量的人才數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源質(zhì)量的不斷改進，進而拍動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）重視招聘人員的選拔，完善招聘系統(tǒng)

在進行人力資源招聘過程中，需要根據(jù)企業(yè)實際需求來制定相應的人才的標準，并在實際招聘工作靈活運用。同時企業(yè)在安排招聘人員和面試人員時需要考慮其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，確保其不會在招聘中影響企業(yè)的形象。在招聘的過程中招聘人員要用誠懇、友好態(tài)度和專業(yè)招聘技能，加強應聘人員對公司的了解和企業(yè)的好感。另外，在招聘工作中，相關(guān)的工作人員容易受到自身情緒、偏好和價值觀等因素的影響，影響了招聘工作的合理性，這就需要在面試環(huán)節(jié)中設(shè)計相對完整合理的面試方案，完善人力資源招聘體系，促進企業(yè)的招聘工作系列提升。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的人力資源招聘是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作，為了提高企業(yè)的市場競爭力，需要重視招聘工作的作用，找出目前企業(yè)招聘工作中存在的問題，對問題進行合理的分析，并根據(jù)問題提出相應的解決對策，做好招聘準備工作和實際的招聘工作，提高招聘的效率，從而為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]唐孝全.企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存問題及對策探究[J].人力資源管理，2017（4）：146-147.

[2]李莉.中不企業(yè)人力資源招聘現(xiàn)存問題及對策探究[J].中國管理信息化，2016，19（12）：83.