曾艷

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-297-01

摘要 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)公司已經(jīng)充分認識到企業(yè)成本管理的功用，也都對其自身成本管理工作中的不足進行了深刻的探究和分析，力求加以改進，提高企業(yè)成本管理作用，促進企業(yè)的全面發(fā)展。本文就企業(yè)成本管理的問題及改進對策進行分析。

關鍵詞 成本管理 內(nèi)部控制 企業(yè)

一、企業(yè)成本管理存在的主要問題

成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。利潤=收入一成本費用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過渡的浪費而抵消。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項復雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當前看，上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術等方.面的優(yōu)勢，投資少、見效決。

二、問題存在的原因及解決的對策

（一）企業(yè)成本管理問題存在的原因

1.企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立，二是指以電子技術為特征的變革，二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。

目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化成本管理的要求了。

2.企業(yè)成本管理存在短期行為。國有企業(yè)的管理者的流動性較強，fMA企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞貼損失和待攤戈計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。

3.缺乏成本約束激勵機制。企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

4.企業(yè)的技術水平制約了成本的降低。技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術水平。但是一些企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，也就是說技術開發(fā)往掃減少本期利潤。

5.企業(yè)成本核算存在問題。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應市場經(jīng)濟的需要。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進行簡單的核算，忽略對一些復雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應該對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準確計算，為全面成本管理打下基礎。

在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的今天，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟雖然為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，但也使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理現(xiàn)念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進我國企業(yè)成本管理的關鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。

（二）企業(yè)成本管理存在的對策

因此面對這些問題，我們應該樹立成本管理的效益觀念，運用多動因理論加強成本管理的分析與研究，大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式，成本管理人才專業(yè)化，引入先進的成本管理方法和手段，企業(yè)應建立有效的成本管理激勵機制，應該以技術人員作為成本管理的主力軍。

參考文獻：

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