程志

[摘 要] 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代信息時代，人人都是媒體人，在國家重視腐敗和民生的社會背景下，廣大群眾更加的關心政府，關注社會上的違紀行為，因此以前的行政事業(yè)單位的“三公經(jīng)費”的使用和管理松懈，所以在媒體頻頻報道“三公經(jīng)費”使用和管理出現(xiàn)問題的時候，社會各界都在關注這個問題，因為它關系到國家財政的收支和使用，關系到廣大群眾的切身利益，因此我們需要盡早的運用對策去解決問題，保證“三公經(jīng)費”使用的公開透明。因此本文從“三公經(jīng)費”的使用和管理現(xiàn)狀入手，進而分析問題產(chǎn)生的原因，最終針對問題提出解決對策，以便響應政府的號召，反腐倡廉，提高經(jīng)費的使用效率，減少行政成本，規(guī)范“三公經(jīng)費”的使用。

[關鍵詞] 行政事業(yè)單位；三公經(jīng)費；使用和管理；問題；對策研究

隨著我國公民社會意識的不斷提高，社會開始廣泛關注行政事業(yè)單位的工作運行成本、工作效率，三公經(jīng)費的管理也成為了社會公眾所關注的熱點話題。三公經(jīng)費的管理不僅有利于節(jié)約行政事業(yè)單位工作運行成本、提高其工作效率，也是建立廉潔高效社會職能的迫切需求。我國行政事業(yè)單位在長期的工作實踐中不斷總結經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，逐漸建立起一套系統(tǒng)性的三公經(jīng)費管理體制。隨著社會的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位結構、工作職能也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)行的三公經(jīng)費管理體制也暴露出一些問題，其制約了行政事業(yè)單位三公經(jīng)費管理水平的進一步提高。本文從行政事業(yè)單位三公經(jīng)費內涵和特征出發(fā)，結合到三公經(jīng)費管理現(xiàn)狀，對行政事業(yè)單位加強三公經(jīng)費管理的策略進行探究。

1 “三公經(jīng)費”使用和管理的現(xiàn)狀

在信息時代快速發(fā)展的今天，“三公經(jīng)費”是我國行政事業(yè)單位開展各項工作的消耗經(jīng)費，它指各級財政按照相關的規(guī)定，通過財政撥款的方式給相關的行政事業(yè)單位部門以及各單位用于因公出國（境）經(jīng)費、公務車購置及運行費、公務招待費，“三公經(jīng)費”是納入各級財政的決算的，受財政管理。同時“三公經(jīng)費”是保證政府職能部門的正常運行，是對社會服務以及社會管理職能體現(xiàn)提供資金的支持，能夠有效的推進政府信息的公開，但是鑒于經(jīng)費的使用受到各種因素的影響，因此使用和管理過程中還是存在很多的問題需要我們去發(fā)現(xiàn)，面對和解決，這樣才能保證“三公經(jīng)費”使用的安全，真正做到服務于民。

“三公經(jīng)費”是行政事業(yè)單位履行職能的經(jīng)濟基礎，是單位財務預算的重要組成部分，“三公經(jīng)費”應用于公用事業(yè)上，而不能用其大吃大喝、旅游或者是私用，也不能一味的節(jié)制壓縮，單位使用“三公經(jīng)費”還應自覺的接受社會公眾的監(jiān)督，但部分單位管理制度落實還不是很到位，因此，要從內部控制管理的角度對“三公經(jīng)費”進行規(guī)范和約束，合理的控制，從而提升行政事業(yè)單位的資金管理水平，更加合理有效的使用資金。

雖然現(xiàn)在政府重視監(jiān)督的作用，包括自我監(jiān)督和社會大眾的監(jiān)督，但是還是存在很多關于“三公經(jīng)費”使用的問題被新聞媒體暴露出來，最開始體現(xiàn)的是公款吃喝、公款旅游、公車私用的問題，這些問題的曝光，政府已經(jīng)加大力度進行調查和制止，雖然有一定的改善，但是個別現(xiàn)象時有發(fā)生，鋪張浪費現(xiàn)象很嚴重，經(jīng)費的支出缺乏嚴格的約束，公務接待依舊講究排場，面子，導致公務接待嚴重超標，加上公務人員素質參差不齊，有的借用公款為個人私利買單，這無形中增加了公費的支出，給政府的財政增加壓力，這也是由于公費使用不透明造成的。其實最主要的原因還是因為會計入賬信息不實的問題，很多公費在使用過程中變現(xiàn)，會計入賬的時候沒有進行認真核實，會計管理不嚴格，所以“三公經(jīng)費”問題嚴重，這不僅損害行政事業(yè)單位的公眾形象，同時破壞黨風黨紀，引起的社會問題不利于和諧社會的穩(wěn)定和發(fā)展，加重財政負擔，嚴重情況下影響我國的國民經(jīng)濟發(fā)展。

2 “三公經(jīng)費”使用和管理中存在的問題

2.1 “三公經(jīng)費”使用和管理制度不規(guī)范

在我國政府重視反腐敗以來，反腐的力度不斷的加大，針對行政事業(yè)單位的反腐開展主要是“三公經(jīng)費”的使用和管理的問題，雖然經(jīng)費的支出已經(jīng)受到控制，但是依然在使用和管理制度上存在問題，增加了行政事業(yè)單位的管理困難?！叭?jīng)費”的主要問題是公務接待，公車使用以及公費和相關的法律法規(guī)問題。公務接待的制度受到地方差異的影響，因此公務接待工作存在超標問題，有的行政事業(yè)單位管理者利用手中的權利，中飽私囊，將公務接待的費用私自轉為自己的私利，長期發(fā)展下去損害政府的廉潔形象，不利于地方經(jīng)濟的發(fā)展；公務用車也是很大問題，公務用車主要的問題在于維修價格，每個地方不同，維修企業(yè)管理混亂，雖然政府針對維修有一定的標準，但是很多情況下都是出于超支的現(xiàn)象，高額的公車使用支出費用增加政府的財政負擔，也給很多公務人員腐敗的機會；同時因為現(xiàn)行體制下的有關于“三公經(jīng)費”使用和管理的法律法規(guī)不健全，因此這無形中增加了財政的支出。

2.2 “三公經(jīng)費”的監(jiān)督體系不完善

因為政府對“三公經(jīng)費”的使用和管理的監(jiān)督力度不夠，行政事業(yè)單位的監(jiān)督體系不完善，因此就造成了“三公經(jīng)費”的濫用現(xiàn)象?，F(xiàn)階段我國對于“三公經(jīng)費”的使用沒有做到使用經(jīng)費信息公開，透明，所以社會大眾對于其監(jiān)督權力就行使不出來，不能從公開的信息中確認是否存在違紀行為。同時由于我國對行政事業(yè)單位的監(jiān)督不到位，因此很多監(jiān)督部門形式化嚴重，單位內部的監(jiān)督體制受到單位領導的制約，缺少監(jiān)督的權威性，監(jiān)督部門的作用發(fā)揮不出來，根本不能解決“三公經(jīng)費”存在的問題，我們要清晰的了解到“三公經(jīng)費”是要用于服務人民的，所以因為監(jiān)督體系的不完善，給“三公經(jīng)費”的使用和監(jiān)管漏洞很多，需要去完善監(jiān)督體系。

2.3 “三公經(jīng)費”預算不合理

預算管理是“三公經(jīng)費”使用和管理的基礎，因為只有做好財政的預算，才能保證行政事業(yè)單位中“三公經(jīng)費”的使用，但是現(xiàn)實情況是我國的行政事業(yè)單位的經(jīng)費預算簡單，沒有按照實際的工作安排預算，有的預算甚至還是依據(jù)人數(shù)制定，因此在實際的適應過程中就會出現(xiàn)超預算的問題，不利于經(jīng)費的管控，預算的功能發(fā)揮不出來，行政事業(yè)單位的預算超支現(xiàn)象嚴重。有的單位采用的基數(shù)法進行預算，依據(jù)上一年的基數(shù)進行下一年的預算，雖然這種方法風險性小，但是也會照搬上一年的各類問題，不利于對“三公經(jīng)費”的問題的整改和約束，會給財政帶來壓力，也會增加單位內部的違紀行為現(xiàn)象，不利于資金的使用，這種落后的管理模式，直接導致“三公經(jīng)費”的預算管理混款局面。

2.4 “三公經(jīng)費”管理沒有統(tǒng)一的標準，信息公開不透明

“三公經(jīng)費”的管理沒有統(tǒng)一的標準來限制消費，因為行政事業(yè)單位經(jīng)常以安排干部學習、考察等為由為干部謀取私利，回來報銷的費用都是培訓費和考察費等，還有的單位的公車配備超標，這無形中也增加了“三公經(jīng)費”的使用，同時招待費超標已經(jīng)不是個別的問題，以上幾種都是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位內部存在的經(jīng)費使用的主要問題，這都是因為沒有統(tǒng)一的限制標準，沒有對單位領導進行黨性和廉政教育，這不僅浪費了我國的各種資源，同時給社會造成惡劣的影響?！叭?jīng)費”的使用信息不公開，公開程度低，沒有細致的公開項目，經(jīng)費公布的不及時等都會造成三公經(jīng)費的使用和管理問題，加上沒有嚴格的績效考評機制，隱瞞資金使用問題經(jīng)常發(fā)生，給監(jiān)督部門的工作帶來困難。

3 應對“三公經(jīng)費”使用和管理問題的對策

3.1 建立健全“三公經(jīng)費”使用和管理制度

行政事業(yè)單位只有在單位內部建立完善的“三公經(jīng)費”使用和管理制度，才能規(guī)范公務人員的經(jīng)費使用，減少經(jīng)費支出的成本，減少財政的壓力和浪費現(xiàn)象，更加有利于監(jiān)督的作用的發(fā)揮，因此要從公務接待，公務公車開始，公務接待制度嚴格，有嚴格的接待標準，并且公務接待的費用要做到以此一結賬，上報到財務科，便于記錄和核實情況，并且依據(jù)行政事業(yè)單位的公務發(fā)展情況，不斷的彌補公務接待中的不足；對于公車的使用要有嚴格的管理，規(guī)范公車配備的數(shù)量和標準，推行節(jié)能車使用，對修車地點的選擇要審核，已解決修車報銷的問題；要嚴厲打擊公費吃喝公費旅游問題，積極落實財務人員的追責問題，并且可以制定公費使用與個人的績效考評有關，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要嚴肅處理。

3.2 重視經(jīng)費監(jiān)管體系建設

關于“三公經(jīng)費”的監(jiān)管問題，應該內外一起相互合作，行政事業(yè)單位內部要加強監(jiān)管力度，給監(jiān)督部門一定的權利，保證其權威性，內部監(jiān)管可以利用部門之間的制約，在監(jiān)督部門的管理下，各部門可以相互監(jiān)督，明確工作職責，便于后續(xù)問題出現(xiàn)時候的追責，這樣能夠防止權利的過于集中，還能夠保證經(jīng)費的使用。在內部監(jiān)督以外還要做好外部的監(jiān)督，外部是財政的審計和社會大眾的監(jiān)督，財政審計部門要不定期的對行政事業(yè)單位的經(jīng)費使用情況進行抽查，保證經(jīng)費的使用安全，合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，上報到相關部門嚴肅處理，社會大眾也要行使自己的監(jiān)督權力，監(jiān)督經(jīng)費使用過程是否合理，能夠減少損害公眾利益的事情發(fā)生，也便于對財政經(jīng)費的管理。

3.3 做好預算管理工作

行政事業(yè)單位的“三公經(jīng)費”使用情況管理到單位的財政能夠順利，所以如果單位的領導者不重視經(jīng)費預算，那么超支問題就會是單位陷入資金危機，不利于相關職能的發(fā)揮，應該重視預算的作用。要依據(jù)自己的發(fā)展情況，合理安排預算工作，尤其是預算編制，要按照收支平衡的基礎及西寧預算管理，避免出現(xiàn)財政赤字現(xiàn)象，在做預算的時候，要杜絕浪費問題，進行縮減開支，減少浪費現(xiàn)象，要制定科學的，合理的，實際的預算體系，同時預算也制度應該進行測評，全面接受多方的建議，不斷的進行修改和討論，要接受大眾的監(jiān)督，要能夠經(jīng)得起推敲的預算體制才是完整的，有效的，最后要保證經(jīng)費支出與預算吻合。

3.4 建立統(tǒng)一的經(jīng)費管理標準，推進經(jīng)費使用信息公開制度

不管是公務接待，公費學習、考察，還是公車使用等一系列的“三公經(jīng)費”內容都應該有一個使用的標準，包括報銷的程序，這樣才能保證經(jīng)費使用的安全，減少浪費的現(xiàn)象，減少違紀行為的發(fā)生，同時要規(guī)范財務人員的工作程序，對公務人員新型思想教育，發(fā)揚黨的艱苦奮斗精神，厲行節(jié)約，加強黨性修養(yǎng)，自律自省，積極配合做好經(jīng)費的管理和公開透明化工作，主動接受人民的監(jiān)督，推進經(jīng)費使用的公開制度，保證每一筆經(jīng)費都能夠接受住監(jiān)督和管理。

4 結 論

現(xiàn)階段，國家反腐以來，“三公經(jīng)費”使用就是熱門話題，雖然政府已經(jīng)采取措施積極的關注經(jīng)費的使用，減少浪費現(xiàn)象，但是關于行政事業(yè)單位的經(jīng)費使用問題依然存在，這就需要政府部門，行政事業(yè)單位以及社會大眾一起行使自己的權利，完善“三公經(jīng)費”使用的各項制度，重視監(jiān)督的作用，加強預算管理，做到信息公開，最終保證經(jīng)費的使用合理合法，保證行政事業(yè)單位職能的發(fā)揮，為社會更多的進行服務，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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