谷志有 張在才

[摘 要] 伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化時代已經(jīng)全面到來，信息化企業(yè)項目相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式有著極為顯著的優(yōu)勢，它的出現(xiàn)，不僅提升了企業(yè)的項目管理效率，同時也優(yōu)化了企業(yè)項目管理管理體系，因此，利用信息化手段進行企業(yè)項目管理就成為我們必須面對的課題，文章旨在研究基于信息化的企業(yè)項目管理模式，并希望為現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理提供一些建議。

[關(guān)鍵詞] 信息化；企業(yè)項目；管理模式

1 引 言

伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理手段日益成熟，并逐漸應(yīng)用于企業(yè)的項目管理中去，在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中利用信息化模式，能夠更好的提升企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理控制，針對企業(yè)管理上的不足進行查缺補漏，有效節(jié)約企業(yè)開支以及發(fā)展成本，提升企業(yè)凈利潤，因此，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的信息化十分重要，接下來，筆者將從企業(yè)信息化管理的概念、企業(yè)信息化管理的意義、當前企業(yè)信息化管理存在的問題以及如何完善企業(yè)的信息化管理等四個方面展開論述，希望能夠為實現(xiàn)企業(yè)的全面性信息化管理貢獻自己的力量。

2 企業(yè)信息化管理的概念

所謂的企業(yè)管理信息化，其實質(zhì)就是將企業(yè)在生產(chǎn)過程中、發(fā)展活動中以及客戶交流中的業(yè)務(wù)過程進行數(shù)字化管理，并通過相關(guān)的信息系統(tǒng)將這些資源生成新的信息資源，進而讓企業(yè)管理層能夠更好地洞悉在企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)發(fā)展活動，從而使企業(yè)管理者能夠更好地做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，優(yōu)化企業(yè)資金、資源配比，提升企業(yè)市場競爭力，進而使企業(yè)能夠獲得更多的凈利潤，促進企業(yè)長足發(fā)展。

3 企業(yè)信息化管理的意義

如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已將人們同世界緊密的聯(lián)系在了一起，如果我們的企業(yè)能夠在現(xiàn)階段如此激烈的市場競爭中較其他的同行業(yè)者獲取信息資源，那么我們就能夠更好地掌握市場動態(tài)，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展，基于此，提升企業(yè)的信息獲取以及信息處理速度的重要性不言自明，在社會競爭如此激烈的今天，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理勢在必行。另外，值得我們注意的是，企業(yè)信息化管理在理論上來說，是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，我們必須明確企業(yè)信息化為企業(yè)帶來的市場競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)的信息化管理優(yōu)勢何在呢？首先，信息化管理需要利用電子計算機，這樣的工作方式從根本上簡化了管理工作的流程，企業(yè)的管理工作只需要利用相關(guān)人員進行完整的記錄、輸入以及輸出，其余的管理工作均可以通過系統(tǒng)進行完成，減輕了管理工作人員的壓力，其次，信息化管理具有高精確性，這是人工管理所不能達到的，同時，信息化管理對于數(shù)據(jù)的分析能力十分的準確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層完全可通過信息化的管理系統(tǒng)來進行科學的決策，從根本上杜絕了不合理管理制度的產(chǎn)生。另外，信息化管理模式的可造作性極強，因此企業(yè)內(nèi)部各個部門之間將形成完美的內(nèi)部合作，這對于企業(yè)工作效率的提升是十分重要的。

4 企業(yè)信息化管理存在的問題

4.1 缺乏完善管理體制

在當前，企業(yè)信息化管理存在的問題首先體現(xiàn)在企業(yè)缺乏完善的管理體制。就目前而言，我國企業(yè)在信息化管理體制的建設(shè)上還需要不斷地完善，如果想要在具體的工作中做到信息化管理，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就需要對于管理體制的建設(shè)給予足夠的重視和大力的支持，從深處貫徹信息化管理思想，只有這樣，企業(yè)的信息化管理體制才能夠及時地發(fā)揮作用，相關(guān)工作人員才能全力配合，進而做好企業(yè)信息化管理工作。但是根據(jù)筆者的調(diào)查，我國大多數(shù)的企業(yè)都不具備獨立的信息化管理機構(gòu)，只有百分之十四的企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中建立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，具備信息中心的企業(yè)不足百分之十，絕大多數(shù)的企業(yè)的信息化工作都是由其他部門代為監(jiān)管，因此，缺乏完善管理體制，是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要問題。

4.2 人力資源管理存在問題

在當前，企業(yè)信息化管理存在的問題其次體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理存在問題。就企業(yè)的發(fā)展而言，進行信息化工作管理的項目人員都應(yīng)該具有較高的知識水平以及工作能力，再者，信息化管理是智力密集型工作，因此企業(yè)必須重視人力資源的重要作用。但是根據(jù)筆者進行的數(shù)據(jù)調(diào)查，在我國大多數(shù)企業(yè)的信息化管理工作中，都存在著人力資源沒有受到足夠重視，管理理念沒有深刻貫徹的問題，這就直接導(dǎo)致企業(yè)信息化管理工作中的人才缺失，更有甚者，在人才管理工作上還是采用傳統(tǒng)的管理辦法，這種舊的管理辦法十分不利于企業(yè)員工發(fā)揮自身的工作積極性，因此，人力資源問題是企業(yè)信息化管理工作中存在的重要問題。

4.3 缺乏正確規(guī)劃管理

在當前，企業(yè)信息化管理存在的問題還體現(xiàn)在企業(yè)對于信息化管理工作缺乏正確的規(guī)劃和管理。企業(yè)的信息化管理工作不是空談理論，而是一項十分具體而繁復(fù)的工作，由于信息化管理工作的信息來源廣、數(shù)據(jù)處理量大，因此，相關(guān)的工作人員必須在信息化管理工作中提前制定詳細方案，做好信息化管理工作的規(guī)范和管理，但是就目前而言，我國的企業(yè)近一半以上都不具備完整的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，這使得企業(yè)的信息化管理工作的推進變得十分的苦難。

5 完善企業(yè)信息化管理的有效辦法

5.1 構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)體系

完善企業(yè)的信息化管理首先要在具體的工作中構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)體系。構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)體系，首先要從確定企業(yè)信息化管理標準入手，從基本工作入手，進而提升企業(yè)的管理水平，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相關(guān)的工作標準，進而提升企業(yè)信息與資源的流通效率。其次，我們要制定好建設(shè)項目的信息化管理技術(shù)標準，使領(lǐng)導(dǎo)能夠盡可能地督促相關(guān)技術(shù)工作人員做好相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標準，從而確保施工過程的有效性，保障工程質(zhì)量。最后，我們還要在具體的工作中制定信息安全標準規(guī)范，進而推動行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

5.2 營造良好的項目管理文化

完善企業(yè)的信息化管理其次要營造良好的項目管理文化。良好的項目管理文化是實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要基礎(chǔ)，因此在具體的工作中，我們應(yīng)該明確工作職責，督促全體員工朝著一個目標去努力，進而構(gòu)建良好的項目管理文化，促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)更具向心力，提升企業(yè)的信息化管理。

5.3 注重人力資源管理

完善企業(yè)的信息化管理還需要在具體的工作中注重人力資源管理。注重人力資源管理，首先要鼓勵項目人員積極參與管理，眾所周知，項目實施人員是最了解項目進度的人員，但是由于他們沒有發(fā)言權(quán)，因此無法根據(jù)實際情況對項目的一些情況進行調(diào)整，這種落后的管理模式大大阻礙了整個項目管理的完善，降低了項目工作人員的工作熱情。為了解決這一問題，筆者建議，企業(yè)應(yīng)該定期的舉辦項目研討會，進而讓施工人員能夠更好地發(fā)表自己的看法，提出自己的意見，進而實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。其次，我們要為項目施工人員提供完善的職位晉升機制，通過這樣的晉升機制來刺激施工人員的工作積極性，讓他們能夠在具體的工作中更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而使企業(yè)的信息化管理能夠有條不紊的進行。

5.4 注重工作總體規(guī)劃

完善企業(yè)的信息化管理還應(yīng)該注重工作的總體規(guī)劃。做好企業(yè)管理的總體工作規(guī)劃工作，能夠提升企業(yè)信息化技術(shù)與企業(yè)發(fā)展之間的融合，進而節(jié)約企業(yè)資源，合理配置企業(yè)資源，提升企業(yè)對于信息化管理的重視程度，讓員工更好地參與到企業(yè)管理之中，進而更好地完成企業(yè)信息化管理總體規(guī)劃工作，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

6 結(jié) 論

綜上所述，研究信息化的企業(yè)項目管理模式對于企業(yè)的長足發(fā)展有著十分重要的意義，在具體的工作中，我們必須構(gòu)建企業(yè)信息化建設(shè)體系、營造良好的項目管理文化、注重人力資源管理以及注重工作總體規(guī)劃，進而更好地進行企業(yè)信息化管理工作，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1] 林彥伯.基于信息化的企業(yè)項目管理模式研究 [J].商場現(xiàn)代化，2018（2）：107-108.

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