[摘 要] 財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)被不少企業(yè)集團積極探索與實踐，但是理論研究相對滯后。在實體經(jīng)濟發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步的雙重推動下，財務(wù)共享是未來財務(wù)轉(zhuǎn)型和組織創(chuàng)新變革的必然趨勢。文章對財務(wù)共享相關(guān)研究文獻進行梳理，并提出財務(wù)共享的未來研究方向。財務(wù)共享服務(wù)的適用對象拓展、成功實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的確定，以及云計算、區(qū)塊鏈技術(shù)對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提出的進一步挑戰(zhàn)等，都需要我們的關(guān)注和研究。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)共享 企業(yè)集團 關(guān)鍵因素 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

1 引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，推動著企業(yè)集團逐步實現(xiàn)財務(wù)集中、財務(wù)協(xié)同、財務(wù)共享的轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)，在一定程度上可以解決企業(yè)集團由于組織結(jié)構(gòu)過于冗雜而引起的效率降低、決策緩慢等“大企業(yè)病”。隨著越來越多的企業(yè)規(guī)模化和全球化，財務(wù)共享模式成為大型企業(yè)集團未來財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，亟待學(xué)者就這一課題進行深入研究。為了進一步理清我國企業(yè)集團財務(wù)共享的理論框架，實現(xiàn)理論研究的“源于實踐、高于實踐、用于實踐”的目標。本文對國內(nèi)近些年的相關(guān)文獻進行了回顧與整合，并據(jù)此提出未來可能的研究方向。

2 國內(nèi)研究文獻梳理

2.1 研究現(xiàn)狀

財務(wù)共享是目前理論界和實踐界的熱點問題，相對于大型跨國企業(yè)集團對于財務(wù)共享服務(wù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)共享的相關(guān)理論研究還有所欠缺。在實踐界，中興通訊在2005年建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，標志著中國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的開始。在理論界，本文選取中國知網(wǎng)中文期刊數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為搜索引擎，以“財務(wù)共享”為主題，對國內(nèi)學(xué)者發(fā)表的研究論文進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)學(xué)者對于財務(wù)共享的研究主要從2006年開始，2013年之后才有實證研究，但是以后每年相關(guān)論文發(fā)表的數(shù)量越來越多，說明該課題的研究越來越受到重視。

2.2 研究綜述

2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)概念

不少國內(nèi)學(xué)者結(jié)合國外研究成果并基于中國企業(yè)集團實際情況定義了財務(wù)共享服務(wù)，其中較受認可的是張瑞君等學(xué)者2010年提出的概念。張瑞君等（2010）結(jié)合中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)的實踐，將企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)定義為：財務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團成員單位抽離出來，集中到一個新的財務(wù)組織統(tǒng)一處理，這個新的財務(wù)組織——財務(wù)共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)伙伴的形式，通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國家和地區(qū)的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過對財務(wù)共享服務(wù)概念相關(guān)研究的整理發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學(xué)者對于財務(wù)共享服務(wù)的定義雖然在描述方式上不盡相同，但其內(nèi)涵具有高度的一致性，不存在較大爭議。但是相關(guān)概念研究均將定義對象限定為大型企業(yè)集團。顯然，財務(wù)共享服務(wù)不僅僅適用于大型企業(yè)集團，財務(wù)數(shù)據(jù)共享同樣可以為其他類型的企業(yè)創(chuàng)造價值。例如，我國行政事業(yè)單位、高校等組織均機構(gòu)冗雜、管理層級過多等問題，財務(wù)共享的扁平化模式、共享流程手段，可以促進組織實現(xiàn)提高決策效率、促進財務(wù)規(guī)范化的目標。因此，有關(guān)財務(wù)共享服務(wù)概念的研究可以拓寬研究對象，擴大財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍，使得企業(yè)或單位更快實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)的流程再造與關(guān)鍵因素

何瑛（2010）研究認為，企業(yè)財務(wù)流程再造包括簡化、標準化、共享服務(wù)和外包逐步遞進的階段，這也是世界級企業(yè)業(yè)績改變的過程。而財務(wù)共享服務(wù)是在對公司內(nèi)各流程精簡化和標準化的基礎(chǔ)上進行整合財務(wù)運作、再造管理流程的制度安排。

何瑛和周訪（2013）基于流程再造的視角設(shè)計了財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素結(jié)構(gòu)方程分析模型，實證檢驗了我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵成功因素及其相互之間的關(guān)系，并得出各關(guān)鍵因素對財務(wù)共享服務(wù)的價值的影響程度依次為：戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、流程管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理、人員管理。

楊寅和趙立彬（2016）在豐富和完善構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵影響因素：信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和流程設(shè)計。

通過以上文獻回顧可以看出，不少學(xué)者認同財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建過程實質(zhì)上就是財務(wù)流程再造的過程，并針對流程再造的理論進行了深入研究，從理論上闡明了財務(wù)共享服務(wù)模式的變革本質(zhì)。但是，考慮到應(yīng)用于實際企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程再造的高失敗率，究竟如何進行財務(wù)流程再造尚不明朗，對于財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素尚沒有統(tǒng)一的結(jié)論。

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，云計算、大數(shù)據(jù)時代的到來，使得財務(wù)共享服務(wù)成為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢，基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為研究熱點。

陳瀟怡和李穎（2017）分析了大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程和趨勢、財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后以湖北鄂旅投集團為例探究其創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性，并且對其戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能進行了戰(zhàn)略定位。

許漢友等（2017）針對制造業(yè)財務(wù)共享實施中存在的問題，以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下面臨的新挑戰(zhàn)進行了分析，并提出了制造業(yè)財務(wù)共享未來發(fā)展核心理念——互聯(lián)、精細、智能與共享及其優(yōu)化實施規(guī)劃路徑。

何瑛（2013）提出在云計算背景下，企業(yè)集團通過持續(xù)的財務(wù)流程再造和IT協(xié)同整合，將逐步實現(xiàn)財務(wù)集中、財務(wù)協(xié)同、財務(wù)共享向“財務(wù)云服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，旨在提高企業(yè)集團資源管理的精細化程度并實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造。

何永利（2016）以中興通訊基于云計算的財務(wù)共享服務(wù)中心為案例，分析了中興通訊基于云計算的信息化平臺及內(nèi)部流程和基于云計算的財務(wù)共享服務(wù)中心取得的成效。

3 展望與結(jié)論

3.1 財務(wù)共享服務(wù)概念拓展

已有的財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)文獻中，對企業(yè)集團的研究較多，似乎給人們帶來一種印象：財務(wù)共享僅適用于企業(yè)集團，尤其是大型跨國企業(yè)集團。事實上，我國垂直管理的行政事業(yè)單位也存在分支機構(gòu)眾多、空間分布分散、管理層級過多、財務(wù)管理難度大等問題。財務(wù)共享服務(wù)模式可以應(yīng)用于垂直管理的行政事業(yè)單位，提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和效率，降低運行成本，加強人員和財務(wù)監(jiān)督。顯然，行政事業(yè)單位的財務(wù)共享服務(wù)模式可以借鑒但不能直接復(fù)制企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)模式，財務(wù)共享服務(wù)概念也需要進一步厘清。

3.2 財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素研究展望

綜觀財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素的相關(guān)研究，該課題的研究極具現(xiàn)實意義和價值，但是研究成果還不夠豐碩。

從研究方法方面來說，目前的研究主要集中于文獻研究或者案例研究，實證研究相對較少。但是，文獻研究容易脫離現(xiàn)實，在實際企業(yè)應(yīng)用中可能不具有可操作性；案例研究聚焦于一個具體的或者抽象的企業(yè)進行研究，有深度但缺乏一定的普適性。從這一層面來說，基于大量檔案數(shù)據(jù)的實證研究就不可或缺，通過合適的實證檢驗方法可以得到普適性的研究規(guī)律。文獻研究和案例研究的成果也需要通過實證研究進行進一步驗證。

從研究成果方面來說，成功實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素還沒有得到一致的結(jié)論?；诹鞒淘僭斓囊暯?，關(guān)鍵因素主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、信息系統(tǒng)和組織管理四個方面。但是，已有研究提煉和確定的關(guān)鍵因素含義較為寬泛且不統(tǒng)一，不同學(xué)者有不同的表述形式。內(nèi)涵一致且明確的財務(wù)共享服務(wù)關(guān)鍵因素的定義、成功實施財務(wù)共享服務(wù)的核心要素、不同要素對于財務(wù)共享服務(wù)實施成功率的影響程度以及不同關(guān)鍵要素之間的相互關(guān)系都有待進一步研究，以期得到較為一致的結(jié)論。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進一步探索

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的推動下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不再止步于財務(wù)集中、財務(wù)協(xié)同向財務(wù)共享的轉(zhuǎn)型，而進一步有了將財務(wù)共享服務(wù)送入云端的迫切需求。在實踐界，2010年，中興通訊彩云平臺開始服務(wù)全球運營商；中國移動早在2007年就發(fā)布“大云”計劃并在2017年正式發(fā)布“大云4.0”云計算產(chǎn)品。云計算產(chǎn)品在企業(yè)集團的廣泛應(yīng)用，加快了財務(wù)變革的步伐，也給理論界的研究提供了越來越多的案例，亟需學(xué)者對云計算背景下中國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)實踐進行深入的案例研究。

不僅云計算和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展促進了企業(yè)財務(wù)管理變革，區(qū)塊鏈技術(shù)也給企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。區(qū)塊鏈技術(shù)特有的“去中心化、分布式記賬、公開透明、不可篡改”等顯著特性究竟會對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)帶來怎樣顛覆性的影響，目前的研究還鮮有涉及?？梢灶A(yù)見的是，區(qū)塊鏈技術(shù)對于財務(wù)管理變革的具體影響路徑、問題解決對策等都是未來的研究取向。

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[作者簡介] 陸雋（1980—），男，江蘇無錫人，中級審計師，碩士研究生，研究方向：管理會計。