周慶利

中圖分類號：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-280-01

摘要 加強(qiáng)石油企業(yè)黨員管理工作，做好黨員對隊伍的建設(shè)工作，是各大石油企業(yè)工作中的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)一線黨組織，必須對當(dāng)前的黨員隊伍全面客觀處進(jìn)行評價和分析，在充分肯定成績，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗的同時，也必須發(fā)展黨員隊伍中存在的問題，并作出相應(yīng)的調(diào)整對策。本文主要分析當(dāng)前石油企業(yè)黨員管理工作中存在的問題，并提出一定的解決措施，為相關(guān)工作者提供一些建議和意見。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 黨員管理工作 問題與措施

一、石油企業(yè)黨員隊伍中存在的問題

（一）黨員隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

在很多石油企業(yè)，出現(xiàn)了很多黨員隊伍年齡斷層的現(xiàn)象，黨員隊伍中的年齡普遍偏大，新進(jìn)隊伍的黨員同志年齡又都較年輕，這樣一來影響了先鋒模范作用的發(fā)揮。其次，對黨員隊伍的教育培訓(xùn)工作做得不到位，首先在日常的工作中，教育活動的次數(shù)較少，在進(jìn)行教育活動的時候比較注重形式化，沒有達(dá)到真正的教育目的。一線黨員職工的空閑時間比較少，無法每天進(jìn)行正常的政治學(xué)習(xí)和組織生活。另外，在對黨員干部的管理中國存在管理空擋期，應(yīng)崗位原因各黨員的分散情況不是很集中，再加上人員流動性較大，因此對國外市場或長期出差的黨員缺少有效的教育管理辦法。

（二）少數(shù)改制企業(yè)黨員管理難度大

1.難以開展組織活動。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都比較注重經(jīng)濟(jì)收益，主要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，不注重黨建工作和黨員管理工作的開展。為此，各企業(yè)均以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要工作內(nèi)容，而黨組織活動必須要服從于生產(chǎn)經(jīng)營，每當(dāng)在企業(yè)旺季或生產(chǎn)任務(wù)較為繁重時，黨組織活動就會被放在一面，多數(shù)公司都是將黨員管理及黨組織活動掛在墻上，流于形式。另外，很多外企招聘進(jìn)來的外地黨員，由于工作不穩(wěn)定的原因，很多黨員同志都不愿意將黨員編制更改為油田改制企業(yè)，這樣一來，在石油行業(yè)的黨員管理中，形成了虛殼式的黨員管理形式，沒有將真正的黨員管理制度落實到實處。

2.收繳黨費(fèi)難。按有關(guān)規(guī)定，黨員每月必須交納少量的繳費(fèi)，雖然每月交納的數(shù)量少，但是還有部分黨員不積極交納，甚至不交納。很多黨員同志認(rèn)為，當(dāng)前的改制企業(yè)所面臨的最大問題就是黨員的工作得不到保障，如果企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)效益不好的時期，員工就會失業(yè)，所以很多黨員認(rèn)為工作得不到保障，不愿意交納黨費(fèi)。

3.黨員工作意識不強(qiáng)。在企業(yè)和時代不斷發(fā)展的時期，有些黨員同志的觀念卻沒有更新，一直處于老觀念思想，開拓進(jìn)取的意識也不強(qiáng)。很多黨員同志在工作中缺乏創(chuàng)新意識，沒有將自身的全部精力都投身于工作之中，認(rèn)為只要把自己手頭上的工作認(rèn)為完成了就行。其次，部分黨員干部的文化程度偏低，有的黨員對企業(yè)和黨的現(xiàn)行路線、方針以及政策上的學(xué)習(xí)顯得比較吃力，不能深層次的理解，思想認(rèn)識跟不上形勢的發(fā)展。

二、解決黨員管理問題中的幾點(diǎn)措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)

在黨員隊伍的建設(shè)中，企業(yè)要嚴(yán)格把好“人口”管，有效的提高黨員隊伍的整體水平。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員的正當(dāng)流程，建立發(fā)展黨員預(yù)選機(jī)制，適度把好“黨員入門關(guān)”杜絕關(guān)系戶和思想不正的人員，從根源上排除黨員壞苗。現(xiàn)在很多是有企業(yè)的黨員隊伍都存在年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象，企業(yè)需要多發(fā)展年輕黨員同志，不斷地把思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀份子發(fā)展到黨員隊伍中來，縮小黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)。另外，還需要做好楊通“出口”，暢通“出口”是指將那么不合格的黨員，思想跟不上得到黨員加以處置，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍的先進(jìn)性。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的監(jiān)督作用

企業(yè)各部門要把對黨員的管理工作的核心放在幫助其黨員提高黨性，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。以這個為基礎(chǔ)，必須要建立健全對黨員管理的監(jiān)督制度，并加大刊黨員管理的監(jiān)督力度。其次，要嚴(yán)格堅持黨的方針，用制度和條例來規(guī)范黨員行為。在日常的生活和工作中，也要主動地堅持黨內(nèi)的規(guī)章制度和學(xué)習(xí)教育活動，并確立評優(yōu)評先的黨員活動，提高黨員工作的積極性。通過一系列黨員活動的用浸，在接到其他工作任務(wù)時，可以有效的發(fā)揮黨員同志的聰明才智，達(dá)到黨員管理的最終目的。

三、結(jié)語

油田企業(yè)的黨員管理工作是一項長期的任務(wù)，短時間內(nèi)不能看到成效，所以在對黨員管理的過程中，要以長期的黨員教育為主，加大黨員隊伍建設(shè)的投人力度，建立高素質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)的黨員隊伍。不斷地適應(yīng)新形式，新任務(wù)的要求，不斷地加強(qiáng)企業(yè)的黨員管理工作，才能在企業(yè)中樹立黨的光輝形象，樹立良好的企業(yè)形象，才能更好的實現(xiàn)長效的企業(yè)發(fā)展。

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