楊芬

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-028-01

摘要 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，也是民族文化和社會(huì)文化的現(xiàn)實(shí)反映。它既是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最好的管理方法。企業(yè)文化從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次展開，運(yùn)用企業(yè)文化感染、激勵(lì)青年員工，使之充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 青年員工 四個(gè)層次 管理

企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，也是民族文化和社會(huì)文化的現(xiàn)實(shí)反映。它既是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最好的管理方法。青年員工是企業(yè)的生機(jī)與活力的源泉，是企業(yè)文化的實(shí)踐者、傳承者和創(chuàng)新者。運(yùn)用企業(yè)文化感染、激勵(lì)青年員工，使之充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

企業(yè)文化是一個(gè)多層次、多要素的復(fù)雜體系，圍繞四個(gè)層次進(jìn)行：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。如何使企業(yè)文化與青年員工的管理融合，互為助力，可以從企業(yè)文化的四個(gè)層次展開。

一、精神文化夯實(shí)青年員工思想建設(shè)

企業(yè)精神文化指的是員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期留下的群體意識(shí)和價(jià)值觀，這種觀念將中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合，成為員工積極為企業(yè)服務(wù)的精神動(dòng)力。

青年員工思維活躍，易于接受新事物，思想動(dòng)態(tài)受多種環(huán)境共同影響。這些影響不僅來自于企業(yè)內(nèi)部，也來自企業(yè)外部。精神文化的建設(shè)，不僅可以加快青年員工接受企業(yè)文化，從思想上認(rèn)同、認(rèn)可企業(yè)文化，還能夠樹立青年員工的精神“正能量”，幫助青年員工抵制社會(huì)不良思想的浸蝕。

可以圍繞以下幾個(gè)方面做好青年員工的精神文化的建設(shè)。

（一）人文化關(guān)懷融入青年員工思想建設(shè)工作

把青年員工視作企業(yè)最重要的人力資源，重視青年員工的思想成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把青工的思想政治建設(shè)擺在重要位置，落實(shí)到日常的工作中去。通過刊青年員工提供無微不致的人文關(guān)懷，促使青年員工從情側(cè)惑日人同企業(yè)文化。

（二）增強(qiáng)青年員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性

鼓勵(lì)青年員工參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)青年員工為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策，用青年員工喜聞樂見的方式推進(jìn)企業(yè)文化的落地。鼓勵(lì)青年員工在工作、生活中為企業(yè)文化建設(shè)集思廣益，各抒已見。并且對(duì)于青年員工的意見或建議，進(jìn)行分析和可行性研究后，予以執(zhí)行。從而增強(qiáng)青年員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性。

二、制度文化引導(dǎo)青年員工發(fā)展

制度文化就將文化與制度統(tǒng)一起來，當(dāng)制度體現(xiàn)為規(guī)則時(shí)，它必然反映了文化的價(jià)值，文化的精神，文化的理念。

（一）制度文化于指引青年員工思想成長(zhǎng)

制度文化的形成，是由精神文化與物質(zhì)文化共同作用產(chǎn)生。積極健康的精神文化，有利于引導(dǎo)青年員工思想政治工作的開展，樹立正確的政治立場(chǎng)。豐富的物質(zhì)文化，為青年員工提供多方面的物質(zhì)需求，保障舒適、便捷的生活，是制度文化的有力支撐。也是制度文化落地的基礎(chǔ)。

（二）制度文化有利于引導(dǎo)青年員工樹立正確價(jià)值觀

制度文化中的規(guī)則、價(jià)值取向，有利于青年員工樹立正確的價(jià)值觀。并且使企業(yè)中的青年員工因?yàn)楫a(chǎn)生相似的價(jià)值觀，形成融洽的團(tuán)隊(duì)文化。

三、行為文化指引青年員工行為規(guī)范

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值現(xiàn)的折劉。

1.企業(yè)行為文化，以有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范青年員工的日常行為，有利于青年員工的成長(zhǎng)以及自我約束。2.企業(yè)行為文化促進(jìn)青年員工提升工作積極性，激發(fā)青年員工的工作熱情。

四、物質(zhì)文化豐富青年員工生活

企業(yè)物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。豐富的物質(zhì)文化可以強(qiáng)化青年員工歸屬感，從工作、生活甚至習(xí)喂r與企業(yè)更緊密的聯(lián)系在一起。

（一）工作環(huán)境舒適是融合青年員工的物質(zhì)文化

優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，會(huì)給員工帶來舒適感，從而產(chǎn)生歸屬感。尤其是對(duì)現(xiàn)在的90后，00后的青年員工來說，更講究主現(xiàn)感受。明亮、潔凈、舒適的辦公環(huán)境，使青年員工更快的認(rèn)同、融入企業(yè)的工作氛圍。例如：擁有設(shè)備完善茶水間的辦公室，會(huì)給員工提供工作間隙的交流空間，使得青年員工有更多與其它員工的溝通機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)員工間關(guān)系的融合、合作順暢。

（二）生活環(huán)境優(yōu)渥是穩(wěn)定青年員工的物質(zhì)文化

企業(yè)為員工提供的生活環(huán)境，是員工除辦公室外另一個(gè)重要環(huán)境。生活環(huán)境包括住房的條件、配套設(shè)施、周邊環(huán)境等等。作為單身期、戀愛期甚至是新婚期的青年員工，公司所能提供的生活環(huán)境，不僅影響到員工休息質(zhì)量，更影響的是生活品質(zhì)。有優(yōu)握生活環(huán)境的青年員工，更易于融入企業(yè)所在的城市生活，增加交友機(jī)會(huì)，從而更容易使家不在當(dāng)?shù)氐那嗄陠T工安心“住”下來。

企業(yè)提供的生活環(huán)境也可算作企業(yè)提供的福利之一，優(yōu)質(zhì)的福利增加了員工的離職成本，使青年員工穩(wěn)定下來。

參考文獻(xiàn)：

[1]張晶，欒聲越.淺析國(guó)有企業(yè)員工企業(yè)文化認(rèn)同問題[J].經(jīng)營(yíng)管理，2016（26）：96.