張黎明

摘要：文章針對國有企業(yè)人力資源培訓工作期間存在的問題加以分析，突出表現(xiàn)在員工培訓的重視程度不足，培訓與實際需求難以符合及缺乏合理的培訓考核制度等方面，且提出國有企業(yè)人力資源培訓工作的方法，以期能夠真正發(fā)揮國有企業(yè)人力資源培訓的價值，為現(xiàn)代國有企業(yè)整體工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源培訓；人力資源管理

市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，但是企業(yè)之間的競爭，究其核心為人才之間的競爭。人力資源管理為當前各個企業(yè)所需要考慮的重要問題。當前我國很多國有企業(yè)面臨著高素質(zhì)人才比較匱乏的問題，實際的人力資源培訓與管理效果不佳，對整體國有企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。文章將基于國有企業(yè)人力資源培訓工作的現(xiàn)狀加以分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。

一、國有企業(yè)人力資源培訓期間存在的問題分析

國有單位人力資源培訓期間，其問題突出表現(xiàn)在員工培訓的重視程度不足，培訓與實際需求難以符合及缺乏合理的培訓考核制度等方面，影響著國有企業(yè)的發(fā)展。

（一）員工培訓的重視程度不足

人力資源培訓工作期間，需要基于國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃需求加以分析，基于企業(yè)員工專業(yè)水平現(xiàn)狀、掌握能力等進行細致調(diào)查，為整體人力資源培訓活動的深入開展奠定良好基礎(chǔ)。但是當前很多國有企業(yè)對人力資源培訓的重視程度不足，比較重視人力資源的開發(fā)與建設(shè)，但是對人力資源培訓的投入則相對較少。

很多企業(yè)缺乏持續(xù)性、合理性的人力資源培訓規(guī)劃，故而在實際的培訓活動中也會出現(xiàn)實施效果不夠顯著的問題，難以真正展現(xiàn)人力資源培訓的價值，對現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。

（二）培訓與實際需求難以符合

當前很多企業(yè)在人力資源培訓期間沒有將基于企業(yè)管理者的實際技能水平、發(fā)展目標等進行分析，人力資源培訓與實際的崗位需求未能夠得到有效融合。缺乏針對性、個性化需求思考的情況下，則難以真正發(fā)揮人力資源培訓的價值。

很多企業(yè)在人力資源培訓期間，僅僅根據(jù)外部培訓機構(gòu)所設(shè)置的課程展開培訓活動，其培訓內(nèi)容多為職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識等。但是每個企業(yè)實際發(fā)展期間均有其特色和個性特點，需要基于其實際發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，結(jié)合崗位發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的未來發(fā)展需求等進行針對性的培訓內(nèi)容設(shè)計，部分情況下不能通過情境模擬、工作經(jīng)驗交流等模式，豐富國有企業(yè)人力資源培訓的方式，為員工綜合能力的提升創(chuàng)設(shè)良好條件。

（三）缺乏合理的培訓考核制度

國企人力資源管理工作中需要制定明確的評估與考核制度，進而為國企各項培訓活動的有序開展，培訓內(nèi)容的進一步完善奠定良好基礎(chǔ)，切實發(fā)揮培訓管理的作用價值。但是當前很多企業(yè)缺乏全面的人力資源考核制度，考核期間存在著評價體系內(nèi)容比較單一，評價方式比較固定，評價后信息未能夠得到反饋利用等問題。

一些國企人力資源培訓考核多停留在課程期間員工滿意度調(diào)查與知識掌握情況評價方面，但是對員工的工作態(tài)度改善情況、工作效率提升情況等關(guān)注程度不足，沒有將評估的方法、學員的完成情況以及測試的結(jié)果進行有效記錄，不利于評價活動的持續(xù)開展。

二、國有企業(yè)人力資源培訓工作的改善對策分析

國有企業(yè)人力資源培訓工作期間，可以通過明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力；轉(zhuǎn)變?nèi)速Y培訓方法，豐富培訓的內(nèi)容與形式及健全人資考核制度，保證結(jié)果的公平與公正等方式，真正展現(xiàn)人力資源培訓工作的開展價值。

（一）明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力

國有企業(yè)人力資源培訓期間，需要堅持“以人為本”的管理理念，將人力資源戰(zhàn)略管理計劃與國有企業(yè)人力資源培訓的需求加以分析，保證國有企業(yè)人力資源培訓的整體效果，為其后續(xù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，在管理方向?qū)用?。需要基于社會發(fā)展的現(xiàn)狀、國企發(fā)展方向和目標等加以分析，保持其目標、利益一致性特點。人力資源管理只有在充分挖掘員工潛在能力的基礎(chǔ)上，才能夠切實發(fā)揮其作用價值，對現(xiàn)代國企的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，更快達到國企建設(shè)的目標。

其次，在管理崗位的適應(yīng)性層面。則需要優(yōu)化配置員工崗位，基于員工的實際工作能力、專業(yè)知識掌握情況等進行優(yōu)化配置。將國企整體利益與員工個人利益密切關(guān)聯(lián)，增強員工的崗位適應(yīng)能力、職業(yè)認可程度等。在滿足企業(yè)崗位需求的基礎(chǔ)上，使員工能夠保持良好的工作積極性，對國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的全面提升能夠產(chǎn)生重要影響。

最后，在管理方式方面。則需要保持其靈活性特點，適當引入員工激勵的方式，積極市場經(jīng)濟變化情況及員工的工作狀態(tài)等制定激勵機制。比如可以給與工作態(tài)度比較理想、工作質(zhì)量較好的員工獎勵，針對于工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工進行調(diào)崗或者辭退等，保持員工工作的積極性，且能夠創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，為員工潛在能力的挖掘，創(chuàng)造力的培養(yǎng)也能產(chǎn)生重要影響，保持國有企業(yè)的生機與活力，對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多保障。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)速Y培訓方法，豐富培訓的內(nèi)容與形式

國企員工數(shù)量相對較多，人力資源管理的價值十分突出。人力資源管理工作期間，需要構(gòu)建科學的管理體系，保證管理培訓的效果與管理的質(zhì)量，對現(xiàn)代國企的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件。國有企業(yè)員工培訓期間，其培訓的內(nèi)容不能僅局限于理論內(nèi)容，還需要關(guān)注員工現(xiàn)場問題解決能力，工作技能水平提高等，切實發(fā)揮其工作的積極性，以科學的管理方式達到問題優(yōu)化處理的目的。積極學習與借鑒其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，學習國外先進的人力資源培訓管理方法等，且避免自身企業(yè)的文化與特色不能受到破壞。

國有企業(yè)需要改善人力資源管理的方法，激發(fā)員工工作的積極性，以科學的指導方法實施國有企業(yè)人力資源的培訓指導活動，且可以指導員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，將自身的工價值觀與企業(yè)的價值體系相互融合，將自身職業(yè)發(fā)展與國有企業(yè)的發(fā)展相互融合，保持員工工作的積極性，且對員工整體工作能力的提升能夠產(chǎn)生重要影響。國有企業(yè)人力資源管理期間，需要基于外部環(huán)境進行適當轉(zhuǎn)變，調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部的工資待遇、職業(yè)設(shè)置等，進而實現(xiàn)國有企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）健全人資考核制度，保證結(jié)果的公平與公正

國有企業(yè)人力資源培訓期間，需要重視考核的重要意義，以相關(guān)的考核制度，保證人力資源考核結(jié)果的公正與公平，對培訓的結(jié)果加以測量、量化分析。國有企業(yè)可以根據(jù)考核的結(jié)果，明確當前員工的培訓學習情況，自身能力價值狀態(tài)等。國有企業(yè)可以不斷完善人力資源考核制度，通過競爭機制、獎懲機制并存的方式，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工更多的潛在能力，使國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下得到持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)需要注重員工選拔與培訓力度的管理，在深入了解各個崗位工作內(nèi)容、工作職責的基礎(chǔ)上，對崗位責任進行科學劃分，使每一位工作人員均能夠積極參與到各項活動中，且最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。隨著市場環(huán)境的發(fā)展與變化，國有企業(yè)人力資源培訓內(nèi)容、考核制度也需要不斷予以創(chuàng)新，將更多的先進工作理念、工作制度融入其中，塑造良好的國有企業(yè)社會發(fā)展形象。

三、結(jié)語

國有企業(yè)人力資源管理期間，需要堅持改革、創(chuàng)新的思想，強化人力資源培訓管理的重視程度，明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要價值。國有企業(yè)可以通過明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力；轉(zhuǎn)變?nèi)速Y培訓方法，豐富培訓的內(nèi)容與形式及健全人資考核制度，保證結(jié)果的公平與公正等方式，充分挖掘員工潛在能力，為現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好基礎(chǔ)，以科學的管理方式達到問題優(yōu)化處理的目的，不斷提升國有企業(yè)的社會地位，為社會市場經(jīng)濟的持續(xù)增長也能夠產(chǎn)生重要影響。

參考文獻：

[1]胡賽飛，鄧瑋.新常態(tài)下我國中小企業(yè)人力資源培訓存在問題與對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（Z2）.

[2]朱麗萍，許彩霞.中小型民營企業(yè)人力資源培訓存在的問題及其對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2015（14）.

[3]李波.國有企業(yè)人力資源培訓與逆向選擇問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（12）.

[4]莫日更高娃.分析新時期企業(yè)人力資源培訓的問題及策略[J].科技資訊，2013（18）.

[5]程達軍.高科技企業(yè)國際化經(jīng)營的人力資源培訓——基于華為公司的個案研究[J].經(jīng)濟論壇，2013（02）.

（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司）