秦蓉

摘要：文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制政策的出臺(tái)，正式拉開了我國文化事業(yè)單位改制的大幕。隨著報(bào)業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的日益推進(jìn)，已完成轉(zhuǎn)企改制的報(bào)業(yè)企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)下增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)前影響報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要問題。首當(dāng)其沖，報(bào)業(yè)企業(yè)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前的首要任務(wù)。那么如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)報(bào)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展？這正是本文今天要探討的問題。

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)企業(yè)；轉(zhuǎn)企改制；財(cái)務(wù)管理

報(bào)業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制前，屬于事業(yè)單位，報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營由政府統(tǒng)辦，以創(chuàng)造社會(huì)效益為主。其中報(bào)業(yè)單位的收入來源主要是來自政府財(cái)政撥款。而報(bào)業(yè)單位改制后，這些都給報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了考驗(yàn)，報(bào)業(yè)企業(yè)管理脫離政府，穩(wěn)定的收入來源被切斷，需自行經(jīng)營管理，這些都成為挑戰(zhàn)報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的難題。當(dāng)前報(bào)業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還需重新構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

一、當(dāng)前報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不能滿足核算需求

由于事業(yè)單位與企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度區(qū)別明顯，在職財(cái)務(wù)人員常年從事事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算并不了解，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算能力不能適應(yīng)轉(zhuǎn)企后的報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。例如，事業(yè)單位中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目需設(shè)置“固定資產(chǎn)”、“固定基金”兩個(gè)科目，而企業(yè)單位只需設(shè)置一個(gè)“固定資產(chǎn)”科目，但是要對部分在使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊。事業(yè)單位與企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的差別還有很多，這都需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)單位轉(zhuǎn)變。

（二）缺乏預(yù)算管理的有效控制

事業(yè)單位下的報(bào)業(yè)集團(tuán)雖有年度預(yù)算，但是缺乏資金使用過程中的有效管理，即財(cái)務(wù)人員沒有結(jié)合資金預(yù)算做好每月的資金支付分析工作，并及時(shí)對下階段的資金預(yù)算做出調(diào)整。其次，財(cái)務(wù)管理對資金預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)管，例如事業(yè)單位票據(jù)報(bào)銷只需有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字即可，這些都是預(yù)算管理不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。報(bào)業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，都應(yīng)對其做出調(diào)整，如此才能促進(jìn)報(bào)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、報(bào)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

報(bào)業(yè)企業(yè)改制后必然要面對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)處置、在職職工的再分配、內(nèi)退職工的安置及職工社保等問題，除此之外，還要考慮隨后政策、新聞出版的相關(guān)政策等，其中最主要的還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建。由于報(bào)業(yè)企業(yè)的資金來源脫離政府扶持，全然轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的方式，這就對報(bào)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了要求。若是企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然不轉(zhuǎn)變，必將影響報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素[2]。因此報(bào)業(yè)企業(yè)需重視財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建工作，結(jié)合單位實(shí)際，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適用于本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

三、轉(zhuǎn)企改制背景下報(bào)業(yè)企業(yè)的給財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制改革

報(bào)業(yè)單位轉(zhuǎn)企需要重新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就對報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)起了挑戰(zhàn)。首先，報(bào)業(yè)企業(yè)要意識到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念[3]。讓報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由事業(yè)型的財(cái)務(wù)管理向企業(yè)型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，有封閉性的財(cái)務(wù)管理向開放性的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，并為管理者決策提供客觀有效的判斷依據(jù)。

（二）建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性

針對報(bào)業(yè)企業(yè)繁多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和透明性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，可以使各部門輕松獲取客戶資料，并進(jìn)行分析，挖掘企業(yè)的潛在客戶。如此既符合企業(yè)發(fā)展市場化的需求，又可以為企業(yè)決策提供依據(jù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人數(shù)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

報(bào)業(yè)企業(yè)改制前的財(cái)務(wù)管理方法勢必不符合報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求，甚至?xí)璧K報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)化需求[4]。首先報(bào)業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要讓財(cái)務(wù)人員懂得財(cái)務(wù)管理知識，還有掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營知識，并從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度，為企業(yè)提供明確的財(cái)務(wù)分析和資金報(bào)表，通過數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)性建議，共同促進(jìn)報(bào)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

轉(zhuǎn)企改制背景下，報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的再構(gòu)建是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。對于改制后的報(bào)業(yè)企業(yè)如何開展有效的財(cái)務(wù)管理工？報(bào)業(yè)企業(yè)首先要在財(cái)務(wù)管理理念上做出轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)管理度企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，其次應(yīng)充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)企經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要支柱。

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