詹紅梅 周琴 鮑秀坤

摘要：本文首先就我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的重要意義進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上，就目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的整體情況進(jìn)行了分析，最后建設(shè)性提出了深化當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的有效辦法，希望能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)狀；措施

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也必將會(huì)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。而在此當(dāng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理工作便成為了其中的一項(xiàng)重點(diǎn)。它不但需要就現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表模板進(jìn)行一定程度的改良，并且還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、電價(jià)政策等開展科學(xué)化分析，所以，基于目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的整體情況，找尋到一條深化電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的可行之路，是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行改革過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的重大意義

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的必由之路。簡(jiǎn)單地說(shuō)，可以總結(jié)成以下幾點(diǎn)，第一，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠幫助企業(yè)了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況，防止在未來(lái)發(fā)展決策過(guò)程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤。第二，電網(wǎng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)報(bào)表管理，能夠幫助企業(yè)對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面改良，讓現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系變得更加科學(xué)全面。第三，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的質(zhì)量是企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外交流時(shí)，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的重要考核指標(biāo)。

二、當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作狀況

從外部環(huán)境的視角進(jìn)行分析，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)報(bào)表工作得到了更加健全的，法律層面的支持。從2008年開始，中國(guó)相繼頒布了《企業(yè)財(cái)務(wù)守則》、《公司法》、《增值稅暫行條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等多項(xiàng)法律政策。針對(duì)外界法律環(huán)境的逐步調(diào)整和規(guī)范。中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的理念需要不斷進(jìn)行完善健全，只有這樣，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部才能有更加健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。再有就是，來(lái)自外界的，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督管理正在不斷強(qiáng)化和細(xì)化，電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須要面對(duì)國(guó)資委、審計(jì)部、財(cái)政部等諸多部門更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

三、深化我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理工作的有效辦法

（一）對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表管理的目的，將會(huì)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容方向產(chǎn)生主導(dǎo)型影響。針對(duì)連續(xù)發(fā)生變化的社會(huì)環(huán)境，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)基于社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表管理方式進(jìn)行改進(jìn)，把企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理模式的發(fā)展和國(guó)人日常生活進(jìn)行有效的串聯(lián)，只有這樣，才能有效保障企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

深化電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須秉持相關(guān)聯(lián)者利益最優(yōu)化的原則，作為國(guó)有企業(yè)的電網(wǎng)企業(yè)在完成自身資本價(jià)值最大化的同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行關(guān)注。平衡企業(yè)員工、企業(yè)管理者等相關(guān)利益人的經(jīng)濟(jì)利益。在針對(duì)企業(yè)職工、企業(yè)管理者的利益保障政策開展研究和制定時(shí)，需要彰顯以人為本的合理觀念。

（二）對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表管理的內(nèi)容，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)行為中全部涉及到的能夠憑借貨幣來(lái)展現(xiàn)的各種內(nèi)容，涵蓋有企業(yè)資產(chǎn)的確認(rèn)、報(bào)告、計(jì)量、評(píng)價(jià)、記錄等。針對(duì)外界環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展變化，在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，其財(cái)務(wù)報(bào)表管理內(nèi)容也應(yīng)該隨著進(jìn)行有效調(diào)整，只有這樣，才能更好的讓電力企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中有效適應(yīng)外部環(huán)境，強(qiáng)化管理工作的有效性和前瞻性。

例如，在2010年新企業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行修訂之后，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式正在不斷得到規(guī)范，為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的健全，提供了一個(gè)良好的法律背景。某電網(wǎng)企業(yè)之前的報(bào)表內(nèi)容過(guò)多，填報(bào)項(xiàng)目重復(fù)率過(guò)高，口徑差異過(guò)大。為了對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行有效治理，該企業(yè)通過(guò)建立信息化平臺(tái)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有了統(tǒng)一的展示平臺(tái)，相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)的共享，這對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表管理新目標(biāo)的建立和實(shí)現(xiàn)，有巨大的推動(dòng)意義。

（三）把針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析融合進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中

電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所進(jìn)行的分析，其目的是為了研究當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，并由此建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理控制規(guī)則。但通過(guò)相關(guān)的質(zhì)量分析后顯示，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前沒(méi)有能夠較為有效的把企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)合到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，致使統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)無(wú)法有效的建立。所以，我國(guó)電力企業(yè)必須要樹立好融入思維。讓企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，某電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，主要就是從以下幾個(gè)方面開展。首先是企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的購(gòu)電售電差價(jià)開展全方位分析，并基于數(shù)據(jù)分析未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)分析支持。其次是基本財(cái)務(wù)狀況系統(tǒng)，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、成本、負(fù)債、購(gòu)電售電驅(qū)動(dòng)因素等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展全方位分析，讓管理層人員全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。最后是績(jī)效指標(biāo)分析，它是對(duì)企業(yè)與公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)開展分析，涵蓋有營(yíng)業(yè)能力、債務(wù)償還能力、運(yùn)營(yíng)能力等，憑借數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ龋岆娋W(wǎng)企業(yè)對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)情況和整體經(jīng)營(yíng)水平有更全面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這些方法，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

整體來(lái)講，在全球經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的今天，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)報(bào)表管理模式和理念進(jìn)行全方位的深化，這樣，才能有效降低交易成本，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

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