趙娜

摘要：企業(yè)的經(jīng)營效益與資產(chǎn)安全均離不開合理有效的財務(wù)管理，所以，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度很有必要。具體分析了企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善，通過此較好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)帶來效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；制度

傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展不相符，加強(qiáng)企業(yè)的投資管理，需樹立新的財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理制度，依靠正確的投資管理手段完善不足之處，理性化、科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)行企業(yè)投資，防止企業(yè)在投資中發(fā)生虧損問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善的重要性

首先，健全的財務(wù)管理制度，保障了企業(yè)財務(wù)信息的安全，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?？煽空鎸?shí)的財務(wù)信息規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建切合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度，如在企業(yè)財務(wù)綱領(lǐng)性管理制度上，構(gòu)建充分完備的財務(wù)工作管理機(jī)制，構(gòu)建財務(wù)管理和監(jiān)督體系。生成一套健全的財務(wù)管理制度，保障財務(wù)信息不會發(fā)生錯誤，規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險[1]。

其次，確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。利用健全的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理，構(gòu)建財務(wù)信息通報機(jī)制，針對企業(yè)形成的一些費(fèi)用，需上報上去以采取管理形式，予以監(jiān)督。運(yùn)用科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，投入監(jiān)管工作中，管理與控制企業(yè)各項物資的采購、保存與領(lǐng)用等，保障企業(yè)各項財產(chǎn)物資不會發(fā)生安全問題，節(jié)省資源。且加大財會工作人員管理力度，以監(jiān)督財會工作人員的形式，使財務(wù)與會計工作人員彼此約束。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善

（一）建立企業(yè)財務(wù)決策制度

首先，財務(wù)管理。進(jìn)行財務(wù)分析管理。定期將財務(wù)與經(jīng)營管理人員組織起來，結(jié)合數(shù)據(jù)，找到企業(yè)經(jīng)營分析例會存在的問題，編制優(yōu)化方案，量化工作預(yù)定目標(biāo)，踐行問題。設(shè)計切合企業(yè)實(shí)際情況的管理分析財務(wù)報表，利用簡潔的數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況，讓經(jīng)營管理者有效把控經(jīng)營政策與策略。使企業(yè)獲得良好的核心競爭能力。通過各類財務(wù)管理途徑，協(xié)助經(jīng)營工作的開展。提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。財務(wù)人員逐步豐富新知識，把握新政策，逐步充實(shí)及完善自己，提升自身整體。財務(wù)人員需提升自身水準(zhǔn)，管理及應(yīng)用好資金。要求財務(wù)人員在自身優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過最小的市場成本及風(fēng)險，為企業(yè)募集更多的資金。且制定資金使用計劃，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，動態(tài)呈現(xiàn)資金流向。切實(shí)凸顯資金調(diào)度功能。

其次，審計管理。第一，組建獨(dú)立性與權(quán)威性非常高的內(nèi)部審計部門。結(jié)合企業(yè)規(guī)模大小，提供設(shè)立實(shí)用有效的審計管理部門建議。健全及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，一定要加大內(nèi)部審計監(jiān)督。企業(yè)需組建由董事會或?qū)徲嬑瘑T引導(dǎo)下的內(nèi)部審計部門，擺脫管理層對內(nèi)部審計的約束，讓內(nèi)部審計為企業(yè)正常經(jīng)營提供有效保障。第二，賦予內(nèi)部審計部門權(quán)限問題。內(nèi)審人員具有隨時接觸不同單位各項計劃、預(yù)報表等的權(quán)利，有權(quán)把重大決策呈報給企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，具有參與相關(guān)財務(wù)會議的權(quán)利，有權(quán)緊急處置嚴(yán)重事態(tài)，有權(quán)優(yōu)化單位經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題。第三，認(rèn)清內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職責(zé)。評估及查看企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。評審不同部門的經(jīng)營業(yè)績，評估不同部門之間的人際關(guān)系，查找內(nèi)部控制不足之處，呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險。結(jié)合經(jīng)營狀況，給出增進(jìn)效率，維持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。企業(yè)需要把實(shí)踐經(jīng)驗豐富與業(yè)務(wù)扎實(shí)的人員補(bǔ)充到內(nèi)部審計隊伍當(dāng)中。針對內(nèi)部審計人員，建立與之相關(guān)的從業(yè)資格考試與考核制度，強(qiáng)化他們的再教育，讓他們掌握不同層面的重視，如財務(wù)會計、經(jīng)營管理等方面的知識，繼而提升內(nèi)部審計工作水平與質(zhì)量，凸顯內(nèi)部審計的監(jiān)督功能。第五，加強(qiáng)內(nèi)部審計報告制度。按照書面形式，把內(nèi)審部門的審計調(diào)查結(jié)果與管理意見等呈遞給單位最高管理層，每月報告一次常規(guī)性的審計項目，完成審計七天內(nèi)，提交專項審計報告；完成編制年終報表不超過1個月，提交年度審計報告，規(guī)范及完善內(nèi)審報告，形成有效的形式，最終達(dá)到完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的[2]。

（二）獨(dú)立核算的異地母子公司的財務(wù)的內(nèi)部建設(shè)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控意識，了解內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容與實(shí)例，弄清內(nèi)部會計控制與管理控制問題、內(nèi)部會計控制制度設(shè)計與執(zhí)行問題等，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部會計控制制度，遵循合法及相稱原則、全面和系統(tǒng)原則及動態(tài)性原則等，構(gòu)建的控制體系要以防及監(jiān)控體系以堵為主，對員工的職位進(jìn)行定崗，實(shí)行透明制度，政府及時出臺制度政策，積極做好監(jiān)督檢查工作。

（三）異地母公司對子公司的財務(wù)審批流程

母公司強(qiáng)化管理子公司不同往來賬款，尤其要強(qiáng)化管理與監(jiān)督子公司應(yīng)收帳款，督促子公司馬上回收及清理不同類型的應(yīng)收帳款，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，針對確實(shí)無法回收的一些呆帳與壞帳的報損，嚴(yán)格依照規(guī)定，逐層予以審批，不要出現(xiàn)越級批準(zhǔn)情況。母公司強(qiáng)化管理子公司的出口收匯，嚴(yán)格依照國家規(guī)定，強(qiáng)化管理外匯，避免以各類名義套匯、逃匯，構(gòu)建一套充分完整的結(jié)匯稽核與監(jiān)督制度。

（四）異地母公司對子公司的管控

需要財會人員遵照財務(wù)制度與會計制度的要求，遵照規(guī)范要求予以記帳、算帳與報帳，確保會計數(shù)據(jù)的無誤及充分。母公司定期和財務(wù)人員一起，審核及評估子公司的財會基礎(chǔ)工作，表揚(yáng)財務(wù)工作表現(xiàn)好的企業(yè)，同時推廣開來；對財務(wù)工作表現(xiàn)差的，要求限期整改；對財務(wù)工作弄虛作假的，追查財務(wù)責(zé)任人的責(zé)任，同時進(jìn)行通報。

（五）異地子公司有獨(dú)立財務(wù)部門的必要性

起草異地子公司年度經(jīng)營計劃；組織設(shè)計公司年度財務(wù)預(yù)算；貫徹及查看經(jīng)營計劃與預(yù)算落實(shí)狀況，給出調(diào)整意見。貫徹政府的財務(wù)會計政策與法規(guī)；編制及落實(shí)子公司會計政策與管理政策。將子公司業(yè)務(wù)體系資源集中到一起，凸顯子公司整體優(yōu)勢，從整體上提升企業(yè)利益。保管子公司抵押法律憑證、會計檔案管理及合同。編制子公司經(jīng)營管理的財務(wù)分析報告。管理子公司股權(quán)，進(jìn)行日常管理與財務(wù)監(jiān)督。組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，下發(fā)考核指標(biāo)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)考核，并予以評估。

（六）異地子公司預(yù)算范圍內(nèi)資金的合理支配

母公司依照國家規(guī)定，強(qiáng)化管理子公司各分配，依照規(guī)定，促使子公司良好行為的形成。準(zhǔn)確算出應(yīng)稅所得額及繳納的一些稅款，同時盡早納稅。母公司強(qiáng)化管理子公司工資、獎金分配，以工效掛鉤為指導(dǎo)原則，編制合理有效的工效掛鉤辦法，將總量控制踐行到子公司的工資與獎金的分配，促使子公司工資與獎金的分配良好行為的形成。以母公司要求的工效掛鉤相關(guān)辦法為準(zhǔn)，子公司以此為依據(jù)，在不超出核定，計提工資總額條件下，自行分配。母公司需構(gòu)建完善的資金分配的考核與檢查制度。依照“誰投資、誰擁有所有權(quán)”原則方針，母公司享有及決定子公司的財產(chǎn)所有權(quán)與稅后利潤分配。母公司在遵照國家規(guī)定前提下，享有決定分配國家事項的權(quán)利：子公司法定公積金轉(zhuǎn)增資本、盈余公積金補(bǔ)虧、上交母公司利潤。

（七）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)人才激勵機(jī)制

依照規(guī)章制度搞好財務(wù)控制與監(jiān)督，其中有控制及分析預(yù)算落實(shí)狀況。形成培訓(xùn)與利用制度。著力培育德才兼?zhèn)涞穆毠?，?gòu)建人才管理機(jī)制，讓人才發(fā)揮自己的才能，確保內(nèi)部控制的實(shí)施，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理目的。生成明確的崗位職責(zé)。明確規(guī)定不同崗位職責(zé)與工作人員從業(yè)資格等，讓所有員工均明確到自身職責(zé)方向，掌握管理者對其的期望，逐步努力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。生成和諧的工作環(huán)境與順暢的溝通渠道。主管人員定期組織職工進(jìn)行交流，查看職工工作狀況，耐心聽取職工意見，保證內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。形成合理有效的職務(wù)晉升與工資晉級制度。避免以貌取入，防止排斥異己等情況的出現(xiàn)，依照內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，激勵職工努力工作，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的目的。編制完善的員工培訓(xùn)制度，讓員工逐步獲得新的知識，獲得良好的工作能力，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬，營造逼真的情境，展現(xiàn)他們的價值，切實(shí)置身于企業(yè)工作當(dāng)中。通過設(shè)置合理的薪酬考核制度，能有效調(diào)動員工的工作熱情和對工作的責(zé)任感，挖掘員工的工作能力和工作潛力。這就要求企業(yè)要充分考慮到員工的切身利益，制定出科學(xué)、合理的薪酬考核制度。

三、結(jié)束語

企業(yè)要考慮自身實(shí)際情況，設(shè)計出合理有效的財務(wù)管理制度，高度重視企業(yè)的投資管理，投入具體工作當(dāng)中，逐步優(yōu)化，嚴(yán)格踐行，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，整體提高企業(yè)效益，提高企業(yè)整體競爭能力，推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉益溦.略論企業(yè)財務(wù)管理制度的建立與完善[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（22）：229.

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[3]陸華.加強(qiáng)企業(yè)投資管理的若干思考[J].會計師，2016（05）：30-31.