王雷

摘 要 單井預算是單井管理的核心，單井核算是增效的重要途徑，單井考核是單井管理持續(xù)有效的保證，單井評價是對單井預算編制和執(zhí)行情況是否得到有效落實，直接關(guān)系到降本增效的持續(xù)發(fā)展。本文主要圍繞如何落實預算、核算、考核、評價等措施，以實現(xiàn)增收創(chuàng)效，全面提升單井單機經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營管理 單井單機考核 增收創(chuàng)效

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

鉆井成本管理以單井單機管理為重點，鉆井施工企業(yè)的其他管理工作應以單井單鉆機管理為核心展開。單井管理是指鉆井工程實際單井設(shè)計、單井預算、單井核算、單井考核和單井評價的管理模式。其中單井設(shè)計是降低鉆井成本的基礎(chǔ)，單井預算是單井管理的核心，單井核算是增效的重要途徑，單井考核是單井管理持續(xù)有效的保證，單井評價是對單井預算編制和執(zhí)行情況是否得到有效落實，直接關(guān)系到降本增效的持續(xù)發(fā)展。全面落實總公司單井單機考核制度要求，實現(xiàn)增收創(chuàng)效，不斷提升單井經(jīng)濟效益。

1單井單機管理具體措施

（1）工程部技術(shù)科根據(jù)鉆井地質(zhì)設(shè)計、工程設(shè)計要求進行單井工程技術(shù)交底，如包括鉆井周期、生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量控制、井控安全管理、安全下入套管、鉆頭優(yōu)選、泥漿密度控制、材料消耗、油氣層保護、設(shè)備管理及與外協(xié)單位更好的合作等，安全順利完成鉆探任務，能節(jié)約鉆井周期、節(jié)能降耗，真正實現(xiàn)降本增效。

（2）計劃、財務部門和經(jīng)營部門根據(jù)單井設(shè)計，以鉆機類型、材料消耗、費用定額為依據(jù)，編制單井成本預算。以一口濱**開發(fā)井為例，該井設(shè)計井深2646米，設(shè)計鉆井周期17.99天。施工前，這個公司市場、計劃、財務、工程技術(shù)、物資等部門根據(jù)井型、設(shè)計井深、設(shè)計周期等確定單井成本消耗定額，最后審定形成單井鉆井工程成本預算指標348.3萬元。

（3）經(jīng)營、生產(chǎn)部門根據(jù)鉆機消耗歷史數(shù)據(jù)、施工管理等方面合理選擇鉆機，在鉆機選擇時優(yōu)先考慮使用網(wǎng)電鉆機，2017年網(wǎng)電鉆機完井22口，鉆井進尺59223米，與以柴油為燃料相比節(jié)省40%左右。

（4）鉆井施工過程中燃料、動力、運費、修理費等，它們是直接作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的主要費用，也是單井成本預算控制的關(guān)鍵，更是單井成本分類預算工作的主攻方向。尤其是“材料、燃料、運費”是施工過程中消耗的易失點。對此采取不同的方法分別進行控制，主要通過采取新技術(shù)、新工藝減少原材料的消耗；合理調(diào)度，科學規(guī)劃，降低用車成本；制度約束控制，用規(guī)章制度激勵員工，增強節(jié)約意識，加強對作業(yè)班組和個人考核和制衡；單井成本預算在編制過程中難免要借鑒歷史資料和定額，其要有相關(guān)性，不能生搬硬套。

（5）單井完井后，根據(jù)完成鉆井任務的指標情況（建井周期、井身質(zhì)量、資料準確率等），考核經(jīng)濟指標的完成情況，編制單井結(jié)算完井資料卡上交甲方，進行單井核算、結(jié)算。

（6）為降低單井（單項目）運營成本，進一步提升單井經(jīng)濟效益，根據(jù)《總公司2017年績效考核辦法》和《總公司單井（單項目）承包經(jīng)營考核辦法》，每口單井施工完畢，由核算單位上報單井考核明細表，根據(jù)單井可控成本節(jié)約額把生產(chǎn)節(jié)點作為效益增長的潛力點，確保每一臺啟動鉆機安全高效經(jīng)濟運行。按照單機考核排名、施工區(qū)域相對固定、井型機型匹配合理、網(wǎng)電鉆機優(yōu)先的原則，優(yōu)選施工隊伍，通過節(jié)約獎勵，超支扣罰監(jiān)督考核實現(xiàn)將單井實際發(fā)生成本控制在目標成本以內(nèi)，達到增效。例如：濱**井最后審定形成單井鉆井工程成本預算指標300余萬元，完井后公司經(jīng)營辦公室將預算指標與這口井施工期間發(fā)生的實際成本對標考核，鉆井周期節(jié)超率1.38%，成本節(jié)超率14.84%，本井綜合考核績效達到了預期效果。

2單井單機管理主要經(jīng)驗做法

在落實單井單機考核制度的過程中，對同一區(qū)塊、同類型井、同類型鉆機和不同的施工情況進行對比分析，從中查找影響施工進度、成本節(jié)超、材料使用、單井盈虧等方面原因，制定措施，持續(xù)改進，提高了單井盈利能力。深入現(xiàn)場、重點剖析，查找不足，提出改進措施，對單井成本節(jié)約較多的鉆井隊，總結(jié)經(jīng)驗，提煉做法，加以推廣。對于單井費用超支的井隊，現(xiàn)場剖析，發(fā)現(xiàn)施工周期長、材料費和修理費超支是單井虧損的主要原因，幫助他們制定改進措施，提高了井隊管理水平。將單井單機作為成本管控的基本單元，引入單井單機設(shè)計、預算、核算、考核、評價機制，基于這樣的思路，也逐步完善了績效考核體系。

3結(jié)語

單井預算是單井管理的核心，單井核算是增效的重要途徑，單井考核是單井管理持續(xù)有效的保證，單井評價是對單井預算編制和執(zhí)行情況是否得到有效落實，直接關(guān)系到降本增效的持續(xù)發(fā)展。受國際油價影響，鉆井工作量大幅度萎縮，經(jīng)營壓力前所未有地大，也面臨著嚴峻的生存考驗。實施單井單機考核，使所有成本消耗都處于受控狀態(tài)，明確了定額考核標準和獎勵比例，配套績效考核管理體系實施，使考核與收入直接對接，充分調(diào)動員工單井創(chuàng)效增效的積極性和創(chuàng)造性。推行以市場為導向的單機、單井核算模式，提高了單機、單井運營能力，增強了企業(yè)競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

參考文獻

[1] 周瑾成.石油修井企業(yè)的單機單井核算模式初探[J].甘肅科技縱橫，2017（03）.