宋文強(qiáng)　房愛軍　張潔　呂娜　劉猛

【摘要】為適應(yīng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，鮑店煤礦始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為前提，尋根溯源，從分析產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，產(chǎn)生產(chǎn)品缺陷的原因人手，加大煤質(zhì)培訓(xùn)力度；完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理；精益管理，明確責(zé)任；完善追溯流程管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，降低毛煤萬噸含雜，提高商品煤質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】煤質(zhì)管理 雜物 毛煤含雜

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

鮑店煤礦通過采掘、運(yùn)輸、洗選和發(fā)運(yùn)全過程控制，毛煤萬噸含雜大幅降低，但與集團(tuán)公司提出的產(chǎn)品質(zhì)量零雜物的目標(biāo)還有很大的差距。2018年初，毛煤萬噸含雜率控制在56.24kg/萬噸，居公司六大礦井前列。

一、產(chǎn)生產(chǎn)品缺陷的原因

（一）雜物來源

1.工作面安裝后試生產(chǎn)前、采掘工作面作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的噴漿料、木楔、鋼筋梯、金屬網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)。

2.采煤工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、錨桿、鋼筋梯處理不及時(shí)，進(jìn)入煤流。錨桿在割煤前必須做好標(biāo)記，煤機(jī)割下后，錨桿沒有及時(shí)揀出，進(jìn)入煤流。

3.進(jìn)行設(shè)備、機(jī)電維修、皮帶安裝時(shí)，將工具、配件、維修廢棄物遺留在工作現(xiàn)場(chǎng)，沒有采取可靠措施，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，雜物進(jìn)入煤流。

4.巷修時(shí)，煤、巖、物料等要分裝、分運(yùn)，因條件所限無法分裝的，混裝上井后，沒有進(jìn)行單獨(dú)處理。

5.采掘工作面工作地點(diǎn)的材料、設(shè)備配件和工器具等碼放不整齊，將噴漿料、枇子、木楔、塑料袋、鋼筋梯、金屬網(wǎng)、錨桿、釬子等雜物混入煤流系統(tǒng)。

6.礦車運(yùn)輸煤炭時(shí)，車底雜物清理不干凈或沒有做到專車專運(yùn)，加裝或捎帶其他任何物品，沒有及時(shí)揀出，臟雜物混入煤流。

（二）產(chǎn)生雜物的原因

在煤質(zhì)管理過程中，涉及煤質(zhì)管理的相關(guān)單位質(zhì)量意識(shí)不足，煤質(zhì)教育培訓(xùn)力度不夠，煤質(zhì)隱患控制體系不完善，煤質(zhì)管理職責(zé)劃分不細(xì)，煤質(zhì)工序控制標(biāo)準(zhǔn)不完善。

二、具體做法與體會(huì)

（一）加大煤質(zhì)培訓(xùn)力度

1.要求煤質(zhì)相關(guān)單位每天在班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)的重要性，并按工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)做具體安排。每一個(gè)采煤工作面和掘進(jìn)工作面的《作業(yè)規(guī)程》中都必須制定煤質(zhì)管理的相應(yīng)措施，并由煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心會(huì)審簽字，而且嚴(yán)格要求《工作面作業(yè)規(guī)程》必須進(jìn)行培訓(xùn)和考試，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.煤質(zhì)相關(guān)單位依照礦《關(guān)于印發(fā)煤炭質(zhì)量管理與考核辦法的通知》的具體規(guī)定，根據(jù)《井下文明形象管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，各單位加強(qiáng)職工文明質(zhì)量方面的思想教育，明確職責(zé)分工，動(dòng)態(tài)管控，履職盡責(zé)，制定行之有效的煤質(zhì)管理措施，防止各類鐵器和雜物混入煤流，有效調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)、促“三零”的積極陛，從而提高我礦煤炭質(zhì)量，更好的維護(hù)“兗礦煤”品牌形象。

3.培訓(xùn)形式多元化。對(duì)煤質(zhì)業(yè)務(wù)首先采取礦集中培訓(xùn)、單位自主培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟、有記錄、有試卷、有效果評(píng)價(jià)；二是外出培訓(xùn)，向兄弟單位學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足；三是在導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容中，增加煤質(zhì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，使煤炭質(zhì)量的重要性得到傳承；四是在上崗培訓(xùn)的內(nèi)容中也要增加煤質(zhì)業(yè)務(wù)內(nèi)容；五是崗位競(jìng)賽中煤質(zhì)業(yè)務(wù)列入重點(diǎn)；六是技術(shù)比武可單獨(dú)組織，也可合并組織。

4.將煤炭質(zhì)量方面的內(nèi)容納入到礦級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容中，要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)中，由煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行煤質(zhì)方面的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后，進(jìn)行考試，對(duì)考試不合格人員進(jìn)行處罰，礦級(jí)培訓(xùn)48人，考試合格率100%，優(yōu)良率87%，并把考試結(jié)果納入到標(biāo)準(zhǔn)考核中。經(jīng)過加強(qiáng)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、組織煤質(zhì)相關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、在班前會(huì)強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)等一系列的活動(dòng)，再次進(jìn)行煤質(zhì)意識(shí)方面的問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查煤質(zhì)意識(shí)程度達(dá)到97.5%，高于目標(biāo)，效果顯著。

（二）完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

1.煤質(zhì)檢測(cè)劃轉(zhuǎn)公司，減少管理漏洞

為更好地掌握煤質(zhì)信息，動(dòng)態(tài)掌控全方位現(xiàn)場(chǎng)情況，成立了以礦長(zhǎng)為首，各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為輔的鮑店煤炭質(zhì)量管理群，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免了推諉扯皮現(xiàn)象。

為強(qiáng)化公司商品煤采制化管理，進(jìn)一步提高公司煤質(zhì)管控水平，經(jīng)研究，對(duì)該礦商品煤采制化業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)等進(jìn)行整合，由公司選煤管理中心統(tǒng)一實(shí)施商品煤采制化集中管理，建立煤炭質(zhì)量管理流程。具體流程如下：

2.完善質(zhì)量隱患，精細(xì)流程控制

建立定期檢查制度。由調(diào)度信息中心牽頭，每月進(jìn)行井下煤質(zhì)檢查，并按季度制定《鮑店煤礦業(yè)務(wù)聯(lián)系書》，具體工作內(nèi)容和工作量，施工方案及施工順序。為適應(yīng)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)“兗礦煤”品牌，依據(jù)公司要求，在《鮑店煤礦煤炭質(zhì)量管理與考核辦法》中，增加每周對(duì)在選煤中心揀出的錨桿等雜物進(jìn)行追溯確認(rèn)罰款，并在此基礎(chǔ)上增加煤質(zhì)管理旬、月分析制度，由煤質(zhì)副總主持召開。根據(jù)煤炭質(zhì)量旬分析例會(huì)制度要求，召開煤炭質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況進(jìn)行逐一分析，采取相應(yīng)的管理措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格可控；月度進(jìn)行全面總結(jié)。

（三）精益管理，明確職責(zé)。

1.重要指標(biāo)分解，煤質(zhì)責(zé)任明確

成立煤質(zhì)精益管理和指標(biāo)競(jìng)賽考核小組，開展礦井煤質(zhì)關(guān)鍵指標(biāo)競(jìng)賽，將毛煤萬噸含雜率設(shè)為重點(diǎn)效益指標(biāo)管控，有重點(diǎn)效益指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工。

2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核

煤質(zhì)、洗選、儲(chǔ)裝運(yùn)重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)算方法及考核標(biāo)準(zhǔn)。毛煤萬噸含雜率（責(zé)任單位：選煤中心）以除雜分類稱量原始記錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，抽查發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)失實(shí)的，該項(xiàng)不得分。煤質(zhì)、洗選、儲(chǔ)裝運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控動(dòng)態(tài)督查核減績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建立追溯流程管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算

1.強(qiáng)化源頭管控，減少雜物混入煤流

建立井上下雜物追溯責(zé)任分析，調(diào)度信息中心和煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心負(fù)責(zé)組織每周一次的井上下雜物清揀追溯。尤其對(duì)雷管和錨桿，可建立追溯流程，以采掘區(qū)隊(duì)為源頭，以煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心為終點(diǎn)，建成自上而下追溯流程，即采煤區(qū)隊(duì)—掘進(jìn)區(qū)隊(duì)—機(jī)運(yùn)工區(qū)—機(jī)電工區(qū)—選煤中心—煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心。對(duì)源頭單位責(zé)任分清。

2.建立煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇灰卓己私Y(jié)算

建立《鮑店煤礦煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇灰卓己私Y(jié)算辦法》，成立煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇灰仔〗M，職責(zé)分工，市場(chǎng)主體，市場(chǎng)客體，交易管理，形成交易鏈，建立索酬、索責(zé)、索賠制度。建立“1+1”煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇灰捉Y(jié)算模式，即“煤質(zhì)指標(biāo)結(jié)算+煤流雜物回購”模式在生產(chǎn)鏈單位推行實(shí)施。煤流雜物由產(chǎn)生單位按交易價(jià)格回購，交易收入全額兌現(xiàn)給揀選單位和人員。煤流運(yùn)輸各相關(guān)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位當(dāng)班揀出的各類雜物，報(bào)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心。調(diào)度信息中心牽頭落實(shí)責(zé)任單位，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心月底前統(tǒng)一匯總并填報(bào)《鮑店煤礦煤質(zhì)鏈?zhǔn)浇灰捉Y(jié)算單》交內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中心，作為當(dāng)月煤炭鏈?zhǔn)浇灰滓罁?jù)。

在降低毛煤萬噸含雜的過程中，不僅使煤質(zhì)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和精細(xì)化操作意識(shí)進(jìn)一步升華，而且煤質(zhì)管理嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性大大增強(qiáng)，精準(zhǔn)操作和追溯管理充分發(fā)揮，煤質(zhì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化更進(jìn)一層，有效地維護(hù)了兗礦煤品牌形象。