黃偉明

摘要：近年來，黑龍江墾區(qū)由于不斷加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，建筑工程大批涌現(xiàn)，在扮亮了墾區(qū)的同時(shí)，也應(yīng)該看到其中，也存在著一定的問題，需要引起我們的高度重視。本文主要針對建筑工程應(yīng)該采取的質(zhì)量管理方法及其具體應(yīng)用，加以分析和探討，希望對同行有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量：管理方法：應(yīng)用

近年來，黑龍江墾區(qū)范圍內(nèi)的建筑工程數(shù)量大、種類多，創(chuàng)造了許多優(yōu)秀案例，但同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，在部分建筑工程當(dāng)中，也存在著一定的質(zhì)量方面的問題，這其中既存在人為性因素，也包括了自然因素，但其后果卻都是不可估量，需要引起重視。

1 建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題成因

1.1 政府未能有效管理投資方與施工單位。在實(shí)際生活當(dāng)中，作為投資方追求的是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)工程這一市場的快速發(fā)展，因此，建設(shè)工程企業(yè)有了很大的發(fā)展空間。同時(shí)，由于投資者的身份相對較為特殊，所以，在主動(dòng)權(quán)方面，他們更占有優(yōu)勢，也造成了他們往往會(huì)在施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)一定的越權(quán)行為，如干涉施工單位工作，干涉監(jiān)理部門工作，甚至于在缺少重要許可手續(xù)即開始施工的情況也較多的存在。之所以會(huì)出現(xiàn)這種不正常的現(xiàn)象，主要是由于在政府層面，對投資方和施工單位管理力度不夠，效果不好。當(dāng)審時(shí)度勢這種現(xiàn)實(shí)情況，僅依據(jù)市場調(diào)節(jié)難于做到，需要政府出面加以引導(dǎo)，以刺激投資方積極性并提升其健康意識(shí)的有效管理，同時(shí)，還要加大管理方面的力度，做好強(qiáng)制約束以及監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持用法律手段去規(guī)范。

1.2 需要加強(qiáng)監(jiān)管單位的管理。我國在實(shí)行開放以來，建設(shè)監(jiān)理的理論有了一定的發(fā)展并在具體工程當(dāng)中進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。其監(jiān)理項(xiàng)目包括：①對建設(shè)項(xiàng)目所具備投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目決策；②工程前期；③工程建設(shè)各個(gè)施工階段。同時(shí)，從其監(jiān)理內(nèi)容來說，也涵蓋了包括工程預(yù)算的監(jiān)理，對招標(biāo)與投標(biāo)的監(jiān)里，對工程項(xiàng)目的監(jiān)理等。但從目前來看，監(jiān)理單位的不足仍然十分明顯，如監(jiān)理企業(yè)自身管理水平低下，監(jiān)理人員整體綜合素質(zhì)不高，行業(yè)公信力強(qiáng)的大型企業(yè)缺少等。這一點(diǎn)需要充分認(rèn)識(shí)亟需早日解決。

1.3 主管部門監(jiān)督管理乏力。這方面，主要表現(xiàn)在政府管理部門職能發(fā)揮作用不力，使建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)管理力度不足，使一些建筑工程質(zhì)量事故及隱患多發(fā)。

2 在建筑工程中應(yīng)采取的質(zhì)量管理主要措施

2.1 對投資方與施工單位應(yīng)采取措施。第一，從投資方與施工單位角度，應(yīng)該將切實(shí)提升工作人員綜合素質(zhì)作為重點(diǎn)，以確保施工過程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量有保證；同時(shí)，在進(jìn)行工作安排是，做到合理分配人力，做到新老搭配、生熟搭配，并保證人員上崗前身體心理因素滿足工程建設(shè)需要：第二，提升建筑工程所用各種設(shè)備的管理水平，抓好其檢修維護(hù)和校核；第三，堅(jiān)持不合格的原料材料不采購，不進(jìn)場、不投用：第四，積極引進(jìn)和采用先進(jìn)的施工工藝：第五，抓好施工環(huán)境的控制，以保證材料質(zhì)量不受影響，使設(shè)備正常發(fā)揮其作用和功能：第六，嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范。

2.2 對監(jiān)管單位采取的管理措施。首先，采取多種手段，努力提升監(jiān)理行業(yè)整體素質(zhì)，使其真正能夠滿足監(jiān)理工作需要：第二，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持自我完善，采取有效措施叫響企業(yè)自身品牌：第三，積極引先進(jìn)和不斷完善先進(jìn)的管理理念及手段：第四、建設(shè)監(jiān)理人才專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，采取多種形式強(qiáng)化人才培養(yǎng)；第五，積打造特色企業(yè)文化，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)文化管企、文化立企：第六，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理控制建設(shè)，使監(jiān)理行業(yè)和程序更加規(guī)范細(xì)致。

2.3 加強(qiáng)政府監(jiān)管行為規(guī)范執(zhí)法。首先，政府層面應(yīng)該堅(jiān)持有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，規(guī)范建設(shè)市場的各種交易行為，使市場競爭機(jī)制真正做到公平、公正、公開；第二，采取多種手段，對市場的主體行為進(jìn)行規(guī)范.使市場環(huán)境變得更加有序，公平競爭；主要應(yīng)該重點(diǎn)解決的是業(yè)主負(fù)責(zé)制問題。

第三，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，令競爭機(jī)制更加公開和公平。政府層面應(yīng)該不斷改進(jìn)管理模式和管理方法，通過進(jìn)一步建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，提升服務(wù)于市場主體的意識(shí)，采取有效方法，建設(shè)更加公開和公平的市場競爭機(jī)制。第四，進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)全方位和全過程的規(guī)范管理。要緊緊抓住建筑行業(yè)當(dāng)中的主要矛盾，采取積極有效措施，引導(dǎo)房地產(chǎn)投資企業(yè)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的財(cái)政政策，并堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理，使違法的人傾家蕩產(chǎn)，真正達(dá)到警示他人的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程能否保證高質(zhì)量，直接影響著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。嚴(yán)把建筑工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)，具有十分重要的意義。對此，整個(gè)墾區(qū)應(yīng)該有著清醒的認(rèn)識(shí)，真正做到從投資方、到監(jiān)理部門、到相關(guān)的主管部門，都要切實(shí)分析和總結(jié)建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的各種慘痛的事故教訓(xùn)，真正的做到防患于未然，防微杜漸。同時(shí)，從社會(huì)各界來說，也應(yīng)該齊心協(xié)力，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督職能，以使建筑工程的規(guī)范化水平不斷提高，要在一次次的建筑質(zhì)量事故中吸取教訓(xùn)，真正做到舉一反三，防患于未然。