劉才源

摘要：確保和不斷提高工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是樹(shù)立良好企業(yè)形象的根本性途徑。近年來(lái)，黑龍江墾區(qū)的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不斷從強(qiáng)化內(nèi)部管理人手，通過(guò)積極參與墾區(qū)的小城鎮(zhèn)建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。本文主要分析了影響墾區(qū)建筑企業(yè)施工質(zhì)量的主要因素，并提出具體控制措施，希望對(duì)同行有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；影響因素；措施：

施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，是一個(gè)從頭至尾的過(guò)程，與施工企業(yè)每一名員工密切相關(guān)。因此，要抓好質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持管理的全面性、全過(guò)程性和全員性。

l 充分認(rèn)識(shí)建筑工程當(dāng)中強(qiáng)化質(zhì)量管理的重要性

對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理是處于核心性地位的，與整個(gè)項(xiàng)目成敗直接密切相關(guān)，這也正如人們常說(shuō)的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)任何一家建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了其管理水平、技術(shù)水平，更直接體現(xiàn)了其綜合實(shí)力，是企業(yè)得以生存和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有質(zhì)量做保證，企業(yè)更無(wú)法獲得生存的空間。但也應(yīng)該看到，由于當(dāng)前整個(gè)建筑市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)方面日趨激烈，造成了部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益視為重中之重，而忽視了企業(yè)在質(zhì)量管理體系方面的建設(shè)，造成其失去質(zhì)量管理水平低下，手段落后，對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象造成了諸多不利影響。

2 影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素

對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其影響因素主要包括了5個(gè)主要方面，分別是：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。因此，實(shí)際來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格控制這5個(gè)主要影響因素，實(shí)質(zhì)是也就是控制施工質(zhì)量，它對(duì)于保證工程建設(shè)的質(zhì)量至關(guān)重要。

2.1 減少人對(duì)工程質(zhì)量的影響。人，既包括了工程建設(shè)的決策者、組織者，也包括了工程建設(shè)的指揮者和實(shí)際操作者。減少人對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響，實(shí)際上就是管理好人，用好人和用對(duì)人，使每一個(gè)與工程建設(shè)相關(guān)的人員的積極性都能得到充分性調(diào)動(dòng)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按保證本工序的工作質(zhì)量，進(jìn)而有效保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 減少原材料及各種配件對(duì)工程質(zhì)量的影響。材料，指的是工程建設(shè)當(dāng)中使用的各種原材料和各種成品及半成品，還包括了各種構(gòu)配件。它對(duì)于保證工程施工來(lái)說(shuō)，是非常重要的物質(zhì)條件。對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，確保材料質(zhì)量，是其前提和基礎(chǔ)，更是重要保證和關(guān)鍵性前提。這方面，主要應(yīng)該從優(yōu)選材料廠家，合理組織供貨，強(qiáng)化材料質(zhì)量驗(yàn)收以及把牢使用關(guān)幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加以控制。

2.3 減少各種機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響。在施工當(dāng)中，所使用的機(jī)械設(shè)備，直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度，因此，在使用各種機(jī)械設(shè)備時(shí)，更應(yīng)該綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)具備什么樣的現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑具備什么樣的結(jié)構(gòu)形式以及充分考慮機(jī)械設(shè)備在功能方面有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，施工工藝是什么等，以使機(jī)械設(shè)備能夠合理發(fā)揮效能，達(dá)到取得更好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.4 減少施工工藝的不良影響。施工當(dāng)中，采用的工藝和方案是否適當(dāng)，對(duì)于確保工程建設(shè)質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。應(yīng)該做以工藝合理，方案正確，否則，其影響是非常直接而巨大的。因此，在確定施工工藝和施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)行技術(shù)、組織、管理以及工藝等方面進(jìn)行綜合性全面考慮，力求技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，工藝上先進(jìn)，操作上方便。

2.5 減少環(huán)境因素的不良影響。能夠影響到工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素是多個(gè)方面的，包括工程技術(shù)環(huán)境（如地質(zhì)情況、水文及氣候條件）：工程技術(shù)環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境等諸多方面。該因素特點(diǎn)是復(fù)雜而多變的，前后工序之間，前后工序之間彼此制約，相互影響。為減少環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，必須要全面性考慮，綜合性分析，嚴(yán)格化控制，才能真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3 實(shí)現(xiàn)有效管理施工質(zhì)量的有效措施

3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系。第一，要加強(qiáng)相關(guān)管理部門的管理效能。為確保工程建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)管理部門（如建設(shè)部門），應(yīng)該加大對(duì)監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在管理監(jiān)督力度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)勘察單位的監(jiān)察，強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)督。第二，作為施工企業(yè)，要通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制提升內(nèi)部管理水平。要從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上使管理方式更加合理，責(zé)任更加分明，工作秩序更加清晰，并不斷提升各部門、各環(huán)節(jié)的工作效率。

3.2 要切實(shí)提升技術(shù)管理水平。要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制，必須要對(duì)技術(shù)因素高度重視，二者之間是密不可分的。要積極引進(jìn)和使用與施工環(huán)境相適應(yīng)的各種新技術(shù)、新裝備和新工藝，抓好施工過(guò)程的全過(guò)程管理，使績(jī)效考核制度真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的全覆蓋。

3.3 強(qiáng)化培訓(xùn)提升施工人員專業(yè)化水平。施工人員技術(shù)水平的高低，直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，因此，施工企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員在聘任上要嚴(yán)格把關(guān)，注意發(fā)揮他們每一個(gè)人的作用和技術(shù)水平，同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，以確保工程質(zhì)量得到有效保證。

3.4 抓好工程建設(shè)工序的完善和質(zhì)量控制。要把工序的質(zhì)量控制作為保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)之一，確保對(duì)每一項(xiàng)施工工序都進(jìn)行積極完善，避免各工序之間的互相不親通過(guò)影響。此外，還應(yīng)該重點(diǎn)做好工序當(dāng)中關(guān)鍵性結(jié)果與關(guān)鍵性位置的重點(diǎn)改進(jìn)，以使各工序之間實(shí)現(xiàn)持續(xù)性配合。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，與人們的日常生活密切相關(guān)。作為工程建設(shè)單位，更應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，在完成工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，全面抓好質(zhì)量控制工作，以促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。