呂佳

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確員工職務(wù)晉升的激勵(lì)作用和公正原則的重要性，通過進(jìn)行一系列具體分析來提升員工職務(wù)晉升的激勵(lì)作用和公正原則，進(jìn)而推動各公司的發(fā)展。此次研究選用的是文獻(xiàn)分析法，通過對相應(yīng)文獻(xiàn)的查找，為文章的分析提供理論基礎(chǔ)。通過文章的分析可知，員工職務(wù)晉升的激勵(lì)作用表現(xiàn)在物質(zhì)、精神和權(quán)力三個(gè)方面，公正原則表現(xiàn)在結(jié)果、程序和交往三個(gè)方面，通過對當(dāng)前員工職務(wù)晉升的激勵(lì)作用和公正原則進(jìn)行上述分析，能在一定程度上提高各公司整體的職務(wù)晉升作用。

關(guān)鍵詞：職務(wù)晉升；激勵(lì)作用；公正原則

激勵(lì)作用和公正原則是員工職務(wù)晉升的重要內(nèi)容，作為各公司職務(wù)晉升的主要依據(jù)，激勵(lì)作用與公正原則的發(fā)揮和運(yùn)用對提高公司整體的職務(wù)晉升作用具有深遠(yuǎn)的影響。員工職務(wù)晉升主要以激勵(lì)作用和公正原則為主，其中，激勵(lì)作用對職務(wù)晉升的意義較大，需要良好發(fā)揮員工職務(wù)晉升的激勵(lì)作用，方能增強(qiáng)公司的整體職務(wù)晉升作用。因此，本文此次分析的內(nèi)容對豐富我國員工職務(wù)晉升的內(nèi)容具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前員工職務(wù)晉升激勵(lì)作用和公正原則的發(fā)揮具有現(xiàn)實(shí)性意義。

一、員工職務(wù)晉升的積極作用

職務(wù)晉升即為升官，專業(yè)概述為員工向更高的級別升遷，即由低等級一步步地走向高等級，需要注意的是，只有當(dāng)晉升后的職務(wù)較之前的職務(wù)難度高、挑戰(zhàn)性大，才可稱之為職務(wù)晉升，晉升后的員工在承擔(dān)較大的責(zé)任時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)給予其必要的職權(quán)，以保證員工的職務(wù)得到更好的發(fā)揮。目前，不管是企事業(yè)單位，還是各民營公司，基本都具備一套較為完善的員工職務(wù)晉升制度，這主要是因?yàn)樵撝贫葘揪哂蟹e極的影響作用，具體如下：

第一，職務(wù)晉升利于員工職業(yè)素質(zhì)和能力的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各公司對員工的素質(zhì)與能力的要求越來越高，但大多數(shù)公司普遍存在員工的能力與職位責(zé)任嚴(yán)重不符的情況，職務(wù)晉升便能從根本上進(jìn)一步解決此類問題，職位晉升意味著責(zé)任變大，員工為了使自身的能力配得上崗位需求，便會加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，注重自身的職業(yè)素質(zhì)和能力的提高；第二，職務(wù)晉升利于加強(qiáng)員工的工作積極性[1]。每家公司都有一些員工工作既不主動也不積極，只有領(lǐng)導(dǎo)吩咐才會去做，否則就是無限期的積壓工作，職務(wù)晉升可以最大程度的改善上述情況，這主要是因?yàn)闀x升除了責(zé)任變大以外，薪酬和福利都會有相應(yīng)的提高，員工就算為了薪酬福利也會提高自身的工作積極性。

二、員工職務(wù)晉升中激勵(lì)作用的具體表現(xiàn)

（一）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是職務(wù)晉升中的一個(gè)重要內(nèi)容，也是員工職務(wù)晉升中激勵(lì)作用的首要表現(xiàn)[2]。上文中提到，職務(wù)晉升改變的除了責(zé)任的增加外，還有薪酬和福利的提高，而物質(zhì)激勵(lì)作用就是在此基礎(chǔ)上衍生的。如今，隨著國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工都想增加收入以維持較高的生活水平，因此，不管是企事業(yè)單位，還是普通的民營公司，物質(zhì)激勵(lì)的作用往往強(qiáng)于精神激勵(lì)，此類現(xiàn)象在我國大多數(shù)的公司中都是普遍存在的，薪酬和福利的提升往往能夠帶動員工的工作積極性，使得工作效率得到較大程度的提高，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。另外，職位的升高除了責(zé)任的增強(qiáng)、薪酬福利的提高外，還有更重要的一點(diǎn)即為權(quán)力的增大，職務(wù)晉升后員工擁有了以前不曾有過的權(quán)力，可能過去只領(lǐng)導(dǎo)著三個(gè)人，晉升后變?yōu)槭畟€(gè)人，這就使得除了薪酬福利外的其他收入也有了相應(yīng)的改變，物質(zhì)激勵(lì)的作用在此時(shí)表現(xiàn)的也最為明顯。

（二）精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是職務(wù)晉升中的另一個(gè)重要內(nèi)容，也是員工職務(wù)晉升中激勵(lì)作用的隱性表現(xiàn)。精神激勵(lì)主要是根據(jù)員工的不同個(gè)性來說的，員工都是擁有成熟思想并且具有獨(dú)立個(gè)性的人，有些員工在意薪酬福利的多少，有些員工在意的是領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和對其能力的認(rèn)可，這就使得各公司在進(jìn)行職務(wù)晉升時(shí)，除了考慮物質(zhì)激勵(lì)作用，更要注重精神激勵(lì)帶給員工的積極作用[3]。一般來說，職務(wù)晉升應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮資歷和能力，倘若要進(jìn)行細(xì)分，那就是能力第一，資歷第二，公司應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解每位員工的需求，看其是只想得到薪資報(bào)酬，還是更想要跟隨公司發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對于想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并且具備一定能力的員工，公司要重視職務(wù)晉升的精神激勵(lì)，而不是物質(zhì)激勵(lì)，這主要是因?yàn)槁殑?wù)晉升本身就是對員工能力與價(jià)值的認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行精神激勵(lì)，對員工發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)作用具有重大意義。

（三）權(quán)力激勵(lì)

權(quán)力激勵(lì)是職務(wù)晉升內(nèi)容中的重中之重，也是員工職務(wù)晉升中激勵(lì)作用的顯性表現(xiàn)。前文中多次提到職務(wù)晉升不僅意味著責(zé)任的增大，同時(shí)也意味著權(quán)力的增加，這就使得職務(wù)晉升必須考慮到員工對權(quán)力的客觀需要，只有這樣，公司才能夠良好發(fā)揮權(quán)力激勵(lì)的積極作用。嚴(yán)格來講，職務(wù)晉升是以權(quán)力擴(kuò)張為基礎(chǔ)的晉升機(jī)制，員工在公司中的差異主要取決于低級職員與高級領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)力差異，這主要是因?yàn)樵S多員工的職場優(yōu)越感需要靠權(quán)力差異給予，從而實(shí)現(xiàn)所謂的“人生價(jià)值”，使員工的職場虛榮心得到滿足，畢竟在公司重大事項(xiàng)上指揮別人是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快速的方法，也是獲得公司內(nèi)部各種資源配置權(quán)限和能力的最直接表現(xiàn)，因此，員工的職務(wù)晉升應(yīng)重視權(quán)力激勵(lì)作用，其會加強(qiáng)職務(wù)晉升對于員工的吸引力，從而提高員工的工作主動性和工作效率[4]。

三、員工職務(wù)晉升中公正原則的具體表現(xiàn)

（一）結(jié)果公正

員工職務(wù)晉升中公正原則的表現(xiàn)之一為結(jié)果公正，即公司最終所選撥出來的人選是否符合其他員工心中所想，如果相符，員工就會認(rèn)為公司的職務(wù)晉升是公平公正的，進(jìn)而更加投入到工作中，為下一次的晉升努力；如若不符，則容易使其他員工形成一種強(qiáng)烈的不公正感，認(rèn)為公司的職務(wù)晉升是有失公準(zhǔn)的，從而喪失對職務(wù)晉升的熱情[5]。但是值得注意的是，沒人可以為晉升結(jié)果的公正提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在對比的情況下產(chǎn)生的，但員工通常會自我偏袒，只看到自己的努力，看不到別人的付出，因此，公司在職務(wù)晉升過程中應(yīng)保證結(jié)果的公正性，準(zhǔn)確做出每一個(gè)晉升判斷。

（二）程序公正

員工職務(wù)晉升中公正原則的表現(xiàn)之二為程序公正，即決策過程中的公正程度，是職務(wù)晉升中公正原則最重要的表現(xiàn)，具體到以下四方面原則：一是公開性原則，即晉升前應(yīng)將晉升的標(biāo)準(zhǔn)向全公司公開，使每一位員工都了解晉升的相關(guān)要求；二是一致性原則，即對所有的員工一視同仁，不可因其他原因故意偏袒某位員工；三是可辯駁性原則，即對晉升結(jié)果不服的可以提出異議，錯(cuò)誤的決策應(yīng)及時(shí)糾正，以免合適的人沒有得到合適的職位從而違背公正性原則；四是雙向溝通原則，即公司應(yīng)建立員工之間的溝通，也應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通，以便了解每一位員工的想法和意見，從而決策出人人滿意的結(jié)果[6]。

（三）交往公正

員工職務(wù)晉升中公正原則的表現(xiàn)之三為交往公正，即員工在與領(lǐng)導(dǎo)的交往過程中應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦降膶Υ?，具體內(nèi)容如下：首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一對待每一位員工，不能因除工作外的其他原因而故意親近或疏遠(yuǎn)某位員工；其次，每一位員工的職務(wù)晉升意見領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取，萬不可搞形式主義，聽取意見后還是按照自己的想法做出晉升決策，保證每一位員工都具有真實(shí)的發(fā)言權(quán)；最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋晉升的具體標(biāo)準(zhǔn)，使決策過程和決策結(jié)果透明地展現(xiàn)在每一位員工面前。另外，領(lǐng)導(dǎo)在與員工的交往過程中要注意自己的態(tài)度以及語氣，應(yīng)尊重每一位員工，否則將不利于交往的公正性，從而對整體決策的公正性產(chǎn)生重大影響[7]。

四、結(jié)論

通過文章的分析可知，員工職務(wù)晉升既利于員工職業(yè)素質(zhì)和能力的提高，同時(shí)也利于加強(qiáng)員工的工作積極性。基于此，本文對員工職業(yè)晉升中的激勵(lì)作用和公正原則做出了具體分析：激勵(lì)作用主要表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)；公正原則主要表現(xiàn)為結(jié)果公正、程序公正、交往公正。本文分析的幾點(diǎn)具體表現(xiàn)，以激勵(lì)作用為主，注重職業(yè)晉升的激勵(lì)作用才能提高公司的整體晉升作用，這對各公司的發(fā)展具有重要的意義。在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，員工職業(yè)晉升的激勵(lì)作用和公正原則將會有更多樣化的體現(xiàn)，作為公司的人力資源管理者，注重激勵(lì)作用，進(jìn)而為員工提供公正的晉升決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑劍忠，陳葉蘭.新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制探討——以X鎮(zhèn)為分析對象[J].人力資源管理，2018（01）：111-113.

[2]張艷.淺談事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（12）：3-4.

[3]徐娜.我國公務(wù)員職務(wù)晉升激勵(lì)作用問題研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（04）：43-44+47.

[4]郭剛建.國家公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制初探——基于職務(wù)晉升制度視角[J].新西部（理論版），2016（03）：52+57.

[5]王海燕.職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（04）：146.

[6]馮宇.職務(wù)晉升的公正性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（12）：108.

[7]劉寬厚.論職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（05）：69-71.