李宏海 鎖靜鋒

摘要：公路工程施工現(xiàn)場管理對于整個施工工程具有非常關鍵的作用，可以體現(xiàn)出施工單位的工程管理水平和施工能力和管理體制，關系著施工工程的質量、進度及經濟效益。由此可見做好現(xiàn)場的施工管理至關重要。本文旨在探討加強公路工程施工現(xiàn)場管理工作的相關措施，從而為公路施工作業(yè)提供一些參照資料。

關鍵詞：現(xiàn)場施工；公路工程；管理

一、公路工程現(xiàn)場施工管理的特點

（一）專業(yè)性

眾所周知，公路工程施工是一項專業(yè)性較強的活動，其中，在整個施工過程中會涉及到多種方面的知識以及技術，特別是現(xiàn)場施工管理工作，它不單單要對整個公路工程的施工質量進行合理控制，還要對工程的施工造價以及施工的進度加以關注。除此之外，像施工材料的選用以及機械設備的使用等，也需要管理人員采取有效措施進行管理以及控制。以上這些內容都需要我們的管理人員具備過硬的專業(yè)理論知識，對公路工程施工中包含的各項內容都有一個充分的了解以及掌握，在這個前提下，才能保證現(xiàn)場施工管理工作的有序進行。所以說，專業(yè)性是我國公路工程現(xiàn)場施工管理的必要前提。

（二）系統(tǒng)性

在公路工程施工過程中，會將整個施工細化為不同的環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)并不是獨立存在的，管理人員在進行現(xiàn)場施工管理時，要將整個工程作為一個整體，來實施管理以及控制，特別是要對整個公路施工的系統(tǒng)性研究加以重視，以此來保證現(xiàn)場施工可以有計劃地開展。

（三）動態(tài)性

就算是制定好了安全可靠的公路工程施工計劃，但是在實際的操作中，還是會不可避免的需要對施工方案進行適當?shù)恼{整，這就需要管理人員要對現(xiàn)場施工進行動態(tài)化的管理以及控制，特別是那些容易產生變化的施工因素，要進行全面的把握，并以此為基礎，來對管理機制進行完善。對施工現(xiàn)場的變化進行仔細分析，并運用合理有效的措施，來實現(xiàn)對公路工程施工的動態(tài)控制。

二、公路工程現(xiàn)場施工管理的關鍵

（一）質量控制

公路工程現(xiàn)場施工管理的首要關鍵就是施工質量控制，施工質量的優(yōu)劣直接決定了工程項目建設的成敗，優(yōu)質的施工項目必然會將質量作為其生產的根本準則，以“質量優(yōu)先”作為每一項工作的指導方針。而想要保證工程的施工質量，就一定要掌握質量的控制方法。公路施工質量控制方法的種類很多。

（二）安全控制

施工安全控制作為施工現(xiàn)場管理任務的一部分，在施工控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會威脅到勞動者的生命財產安全和健康，同時還會對施工企業(yè)造成重大的經濟損失，甚至還會遭受行政處罰。所以，在現(xiàn)場施工管理過程中，要嚴格做好安全控制管理，把施工的危險系數(shù)降到最低，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對現(xiàn)場施工安全生產管理。

三、加強公路工程施工現(xiàn)場管理

（一）強化施工現(xiàn)場的安全管理

1.加強現(xiàn)場的安全檢查管理?？梢酝ㄟ^平時的巡查以及定期的考核方式，對施工現(xiàn)場的隱患及時進行排查和治理，尤其對于重點部分危險性較大的項目工程安全性進行監(jiān)控。

2.組建安全生產專項活動，通過工程各部門的特征，制定活動方案，強化對現(xiàn)場施工人員的安全意識管理，加快項目安全管理工作的進行。

（二）強化施工現(xiàn)場材料管理

施工初始階段，項目部應當多收集一些供貨商的資料，并且依照施工組織設計以及相應的計算需求的設備、材料，把所需物料的計劃擬定完整。通過貨比三家來選擇品質高、價格合理的材料，這樣才能控制工程成本，提升施工單位的利潤。

（三）強化施工現(xiàn)場的質量管理

施工質量要本著預防為主的思想，強化事前、事中的控制，將施工結束后的質量檢查變成對施工過程、工序質量的檢查，而且要加強施工質量的事后監(jiān)控，將相應的經驗體現(xiàn)到下一個工作環(huán)節(jié)中。在施工方案制定之后，盡快向具體的施工人員進行技術交底，理清責任和要求，并且對于施工的準備階段進行審查。建設單位有意識地按照有關責任制建立公路工程質量監(jiān)督部門，加強公路工程施工質量的自省。與此同時，政府和監(jiān)管機構充分發(fā)揮自己的監(jiān)管權力，提高公路工程的建設單位的監(jiān)督施工質量。充分發(fā)揮建設單位、政府和監(jiān)管機構的三個機構監(jiān)督管理功能，建立一個統(tǒng)一和完善公路工程質量監(jiān)督體系，以更好地確保我國公路工程的施工質量，避免在施工的過程中出現(xiàn)質量問題。

（四）公路工程施工進度管理分析

要制定工程建設施工整體進度的計劃和目標，只有全面的考量、科學的分配、合理的統(tǒng)籌，才可以具備一個完善的進度規(guī)劃。有效控制施工進度，要在項目實施的過程中比較計劃進度和實際進度，找到和控制目標相背離的原因并給予改正。建設單位應首先確定總目標，以具體的施工條件和施工人員具體的能力為基礎，建設總目標細分為每一個階段，實現(xiàn)公路工程的每個階段和每個鏈接，然后建立一個監(jiān)督小組，施工進度的監(jiān)督和控制，確保每個階段的目標可以按計劃完成，以保證公路工程的最后期限，以避免延誤。

（五）加強對施工現(xiàn)場施工技術的管理

在公路工程施工過程中，施工技術是工程順利進行的保證，對公路工程施工起到關鍵的作用。要對施工方案進行反復的修改和審核，直到達成相關的技術要求；在技術交底過程中，要分成兩部分：一是一般性質的工程技術的交底；二是特殊過程的技術交底。在施工的過程中，要對全程進行全面連續(xù)的監(jiān)控，并要做好相應的記錄和檢查，做到萬無一失。如果在施工過程中，出現(xiàn)新的問題和新的情況，要對施工的方案和計劃進行適當?shù)淖兏赃m應新的要求，保證道路施工始終控制在安全的范圍內。所以施工單位要根據(jù)現(xiàn)有的條件和要求，采用不同的施工技術，不斷提高施工的效率，保證施工的質量。

四、結束語

公路工程現(xiàn)場施工管理是公路工程施工質量的重要保障，必須要加強公路工程現(xiàn)場施工管理，保證公路工程的施工質量，為我國國民經濟的發(fā)展提供堅實的基礎。當前，我國公路工程施工現(xiàn)場管理中還存在很多問題，嚴重影響到我國公路工程施工管理的管理效果，必須積極探討解決這些問題的對策。

參考文獻：

[1]蔡忙哲.對公路工程現(xiàn)場施工管理的探討[J].廣東建材，2011，（8）.