張穎

摘要：隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)進入信息化服務于應用效能時代，提高醫(yī)院財務管理的信息化運行水平，是時代發(fā)展的需要，對于推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革具有重要現(xiàn)實意義。加快醫(yī)院財務管理的信息化發(fā)展，提高現(xiàn)代醫(yī)院綜合服務質(zhì)量，提高醫(yī)院各環(huán)節(jié)部門的運行效率，加強財務監(jiān)管力度，建立健全有效的財務運行機制，充分發(fā)揮計算機信息應用的優(yōu)勢，為打造現(xiàn)代高水平醫(yī)院管理服務提供保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；財務管理；信息化應用

一、實施現(xiàn)代醫(yī)院財務信息化改革的必要性

隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的高度發(fā)展，由于信息技術(shù)的廣泛應用，我國的現(xiàn)代財務信息化管理也得到了快速發(fā)展。但是，因為長久以前，我國僵化的經(jīng)濟體制的限制，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理制度一直存在著很多問題。如：傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制、陳舊的管理理念、僵化的管理方案等，根本不能適應現(xiàn)代財務信息化發(fā)展的要求，所以，我們必須端正思想，提高認識，制定完備的財務管理制度，使財務管理的信息化得到盡快實現(xiàn)。對財務管理的信息化沒有很好的重視。當前許多醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的管理者，缺乏一種長遠規(guī)劃的意識，也不能夠整體上、全面的看待的發(fā)展，更不能從根本上提高對財務管理的正確認識，所以，在財務管理信息化的資金投入，醫(yī)院財務有關(guān)工作人員的配備方面，都有很大的片面性。即使購買一些企業(yè)財務管理方面的有關(guān)信息軟件，但在真正實施過程中，只是對醫(yī)院財務的賬目核算、匯總賬目等，而對醫(yī)院資金的積累、資金的周轉(zhuǎn)、成本效益的減小等的分析以及企業(yè)未來的規(guī)劃等，沒有認真分析綜合能力。由于許多企業(yè)經(jīng)濟基礎不厚，對企業(yè)沒有整體考慮，也沒用正確分析和估測企業(yè)以后發(fā)展方向，重復建設、盲目購買，使資源浪費嚴重。沒有先進的完備的符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的財務信息化管理制度。目前我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務信息化管理和國外醫(yī)院有許多不同。一是管理體制的不同。外國的一些醫(yī)院實施的事業(yè)部管理的方案。在資金預算方面能有效的保證資金使用，能夠靈活機智的對醫(yī)院各部門所需資金進行調(diào)配。但是國內(nèi)的醫(yī)療單位大部分采取多級管理機制，醫(yī)院下面有很多業(yè)務部門，在改革進行的一個階段，使這些業(yè)務部門的資產(chǎn)和財務進行獨立核算，存在著嚴重的風險，在醫(yī)院財務管理的運行體制方面，使財務管理信息化的實施出現(xiàn)了很多阻礙。許多單位根本沒有認真分析研究如何開發(fā)和發(fā)揮財務管理信息化的作用，醫(yī)院的各個部門自成系統(tǒng)，沒有相互協(xié)作的精神，只是注重自身的財務管理系統(tǒng)，以至于許多信息處理系統(tǒng)模式共存，有效的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位資源無法共享。作為公立醫(yī)院的決策者，應該對現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展進行長遠的規(guī)劃，醫(yī)院管理者如果沒有很強的責任感，對財務管理信息化重視不夠，造成財務管理系統(tǒng)根本不能和財務管理信息化建設融為一體。公立醫(yī)院的財務信息化缺乏專業(yè)人才。當前，許多大一點的醫(yī)院已經(jīng)有了相對較為完善的信息化財務管理制度體系，普通醫(yī)院根本沒有完全實現(xiàn)財務信息化管理，只是應用在以前財務賬目核算、報賬等傳統(tǒng)方法上，由于許多財務工作人員沒有從根本上認識到財務管理信息化的重要性，只是用僵化的知識，墨守成規(guī)，根本不能適應現(xiàn)代醫(yī)院財務管理信息化的要求，有些財務工作人員，不思進取，止步不前，有的對現(xiàn)代財務信息化管理存在著抵觸情緒。所以，傳統(tǒng)醫(yī)院財務工作人員很難出現(xiàn)一些高水平、專業(yè)性強的現(xiàn)代信息化工作者。由于財務工作要嚴謹仔細，這就要求財務工作人員要有較強的業(yè)務素質(zhì)，靈活處理財務賬目數(shù)據(jù)的能力，還要有基本的計算機基礎知識和能力，只有這樣，才能很好的解決財務工作中的實際問題，真正實現(xiàn)財務管理的信息化，有利于現(xiàn)代化醫(yī)院的綜合服務體系的構(gòu)建與財務管理制度的完善。

二、加快醫(yī)院財務信息化管理進程的措施

首先要提高對現(xiàn)代醫(yī)院實施財務信息化的認識。為了進一步加強現(xiàn)代醫(yī)院財務信息化管理制度，各級醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的決策者，應該不斷強化自己的創(chuàng)新意識和組織決策能力，同時，要不斷對醫(yī)院財務人員進行現(xiàn)代化管理制度的培訓，灌輸現(xiàn)代醫(yī)院財務信息化管理的相關(guān)知識，學習先進經(jīng)驗，提高醫(yī)院財務管理人員對現(xiàn)代化醫(yī)院實施信息化財務管理的重視程度。管理者要走在時代的前列，對一些財務管理工作人員思想守舊的意識，要盡快教育并讓他們不斷學習信息化專業(yè)知識，提高他們的財務管理信息化水平?，F(xiàn)代醫(yī)院要實施財務管理信息化，要求財務工作人員不斷加強學習，要從基礎信息知識抓起，由簡單到復雜，按部就班，認真執(zhí)行，強化集中培訓力度，重點學習各地大醫(yī)院的財務管理經(jīng)驗，然后建立健全各種財務信息和財務信息管理制度，使醫(yī)院的各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用的局面。

三、統(tǒng)籌各部門共同推動醫(yī)院財務管理的信息化工作

強化醫(yī)院財務管理的信息化工作需要構(gòu)建完善的信息化管理體系，通過提高領(lǐng)導決策者的現(xiàn)代信息化管理意識，加強醫(yī)院各部門與財務管理信息化相適應的體制改革。當前，我國一些基層的公立醫(yī)院財務管理制度還沒有自成體系，很多地方還很不正規(guī)，也不能保證財務的安全和信息的保密性，因此，在進行現(xiàn)代財務管理信息化的過程中，應該根據(jù)我國各級醫(yī)院財務管理的實際狀況，建立健全醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位統(tǒng)一的財務管理制度，使財務管理體系逐漸完善和發(fā)展。要高度重視現(xiàn)代財務管理信息化，并非是讓計算機代替人工計算的簡單勞動，更不是使用軟件把原來的老的財務報表等材料，照搬照抄到電腦或網(wǎng)絡之中，而是通過現(xiàn)代財務信息化的管理，實現(xiàn)醫(yī)院各部門的有效溝通，并通過有關(guān)數(shù)據(jù)進行有效分析，為醫(yī)院的決策者對醫(yī)院發(fā)展和長遠目標的制定，提供有力的依據(jù)。還能夠使醫(yī)院各部門人員，分工負責，責任到人，對醫(yī)院實施有效的管理。加強培養(yǎng)財務信息化專業(yè)人才，多渠道吸納信息化管理人才，進行定期的財務管理人員的培訓工作。為了加快現(xiàn)代醫(yī)院財務管理信息化的盡快實現(xiàn)，各級醫(yī)院管理人員要提高認識，定期對財務工作人員進行現(xiàn)代財務管理信息化的培訓，逐漸提高他們的信息化水平，加強財務管理的專業(yè)素質(zhì)訓練。隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院對財務管理人員制定了更高的標準，為了更好提高現(xiàn)代化公立醫(yī)院財務工作人員的業(yè)務水平，必須建立高標準的，構(gòu)建適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的財務信息化管理系統(tǒng)，并建立強有力的培訓制度，使新的財務信息化技術(shù)及時得到應用，并制定嚴格的獎懲制度，提高他們學習的積極性，加強其競爭能力，使醫(yī)院財務信息化工作得以順利進行。

四、結(jié)束語

在醫(yī)院管理工作中，必須加強各部門的關(guān)于信息化能力的綜合培訓，有利于實行現(xiàn)代醫(yī)院的財務信息化管理，能夠很好的解決財務管理中的許多難題，使醫(yī)院的競爭能力得到加強，為醫(yī)院業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。