段鵬飛

摘要：隨著糧油需求量的增加，其市場競爭越發(fā)激烈。本文通過糧油企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀的研究，重點分析了新時期財務管理的創(chuàng)新途徑，從樹立工作目標、擴大管理隊伍、完善資金體系、加強成本控制幾個方面入手，旨在穩(wěn)固糧油企業(yè)在市場競爭中的地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據。

關鍵詞：糧油企業(yè)；財務管理；工作路徑；創(chuàng)新

現(xiàn)階段，很多糧油企業(yè)抓住了市場機遇獲得了創(chuàng)新和發(fā)展，但是仍存在一部分企業(yè)財務管理不佳，導致諸多運營問題的出現(xiàn)。財務管理工作是對企業(yè)經濟保障的體現(xiàn)，因此要將財務管理貫穿到企業(yè)運營的始終，確保企業(yè)經濟體系的穩(wěn)定運行。

一、糧油企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀

當前形勢下糧油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，管理目標的匱乏。在市場經濟的作用下，企業(yè)經濟受到各種因素的影響，若財務管理在執(zhí)行過程中缺少目的性，很難有效落實工作任務，導致財務管理趨于表面化，經濟運轉時存在一定程度的安全隱患。其次，管理人員能力不足。一些企業(yè)缺少專業(yè)化的培訓制度，導致財務人員管理意識缺失、判斷力和決策力不強等情況，還有些企業(yè)核算技術落后，以傳統(tǒng)手工記賬為主，與現(xiàn)代化技術相比工作效率不高。再者，資金配置不合理。很多惡意拖欠的賬目不能得到及時的清繳，導致企業(yè)生產資金投入不足，影響整體的運作效果。最后，成本控制較弱。部分企業(yè)管理階層忽視了財務監(jiān)控工作的重要性，還有些企業(yè)雖然完善了監(jiān)督體系，但過于重視企業(yè)的收益阻礙了財務監(jiān)控工作的展開，容易造成企業(yè)成本過高，資金得不到充分利用。

二、糧油企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

（一）樹立工作目標

想要推動企業(yè)財務管理工作的有序進行，首先要制定合理的工作目標，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，預算體系的完善。財務人員要掌握企業(yè)的相關數據信息，結合當前的市場發(fā)展形勢，以公司的戰(zhàn)略目標為基礎制定科學的預算制度并有效落實到工作當中，使其在財務目標的建設中發(fā)揮指導作用。另外，工作人員需要監(jiān)督管理預算制度的落實質量，了解糧油企業(yè)運營中的經濟盈虧情況，若出現(xiàn)預算與實際不符的情況要及時尋找原因所在，有針對性的制定解決措施，確保預算體系的有效施行，為企業(yè)營造良好的經濟發(fā)展體系。第二，要明確財務管理中的核心所在，加強糧油單位的收益把控?，F(xiàn)階段，人們的經濟水平不斷提高，企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多元化趨勢，但其核心目標是一致的，都是盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，因此，財務管理要圍繞企業(yè)的核心價值展開，提升其市場競爭力，推動企業(yè)財務收益和經濟價值的共同發(fā)展。第三，要將糧油公司的戰(zhàn)略目標當作財務管理的參考標準，使財務管理思想和企業(yè)整體管理目標一致，為糧油單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

（二）擴大管理隊伍

企業(yè)管理提倡以人為本，也就說員工是企業(yè)的主要組成部分，在提高企業(yè)效益中起著至關重要的作用。財務工作人員是財務管理工作中的主體，其專業(yè)素質和管理能力將直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展，因此，糧油企業(yè)要健全人力資源招聘機制，篩選任用經濟專業(yè)人才，為財務部門增添更多新鮮優(yōu)質血液[1]。此外，企業(yè)還要定期開展培訓教育工作，在傳播企業(yè)文化和發(fā)展思想的同時加強財務人員的專業(yè)素質，對于財務人員的要求主要分為兩個方面：首先，要求工作人員持有財務工作證書，掌握會計核算技能并能完成財務工作的規(guī)劃管理，這是對財務人員的基本要求，也是滿足糧油企業(yè)運營所需的基礎。其次，財務人員要遵紀守法、愛崗敬業(yè)、格盡職守，了解糧油市場經濟的發(fā)展動向且持有科學的預測觀點，能掌控好企業(yè)的經濟發(fā)展大局，配合各部門管理人員將企業(yè)的運營風險降到最低。想要提高財務部門整體的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，就要強化個體的財務管理水平，制定合理的財會培訓計劃，為財務管理隊伍提供學習和提升的空間。

（三）完善資金體系

財務人員要加強應收賬目的管理力度，定期催繳被拖欠款項。很多糧油單位都存在拖欠賬款，久而久之會影響企業(yè)經營的資金周轉，加大了企業(yè)管理的壓力，財務支出上也受到了極大的限制。所以，企業(yè)要做好催繳工作，完善當前的財務制度，深入調查應收賬目的來源、內容以及拖欠時間，創(chuàng)建催繳工作團隊，結合實際情況開展收賬工作，減少糧油企業(yè)死賬的出現(xiàn)。與此同時，要對市場上的經濟變化和糧油領域的運營現(xiàn)狀進行分析，提出合理的應對措施，提高催繳工作效率，若得不到有效解決可以采取法律手段維護企業(yè)合法權益，避免財務風險的擴大給企業(yè)經濟帶來不必要的損失。除此之外，對于一些預付款項目要做好管控，采購過程中要根據糧油合同標準完成采買工作，加強對預付款的控制，為糧油企業(yè)的發(fā)展運營提供保障[2]。

（四）加強成本控制

糧油企業(yè)在運營發(fā)展中要完善采購和售賣體系，由于當前市場魚龍混雜，采購人員要具備敏銳的市場觀察力和商品辨別能力，能夠掌握市場變動趨勢，憑借高超的業(yè)務素質科學選擇采購時機，盡量在保證原材料質量的同時將成本降到最低。與此同時，還要提高生產水平，確保實現(xiàn)效益最大化生產。首先可以引進先進技術，優(yōu)化生產流程，使糧油的品質和數量都能得到保證；其次，要定期維護生產設備，避免機械故障影響工作效率，操作人員也要根據說明規(guī)定運行設備，減少維修過程中消耗的費用；最后，要在滿足效率需求的情況下對水電使用情況進行管理，避免資源的浪費。除此之外，在售賣的流程中要控制好成本，科學儲存、合理運輸，避免不必要的經濟消耗。

三、結論

總而言之，市場經濟的發(fā)展推動了糧油行業(yè)的進步，但是競爭壓力的日益加劇也導致一些企業(yè)經營不善，資金周轉失靈，嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?；谶@種現(xiàn)象，糧油單位應該將財務管理放到工作的重點中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]田磊.新經濟背景下實現(xiàn)企業(yè)財務創(chuàng)新管理的措施探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（10）：85-86.

[2]舒少白.新時期糧油企業(yè)財務管理工作路徑創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（19）：119-120.