李樂寧 李依迪

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐步發(fā)展，各行各業(yè)在信息資源利用方面都取得了很大的進步。互聯(lián)網(wǎng)正逐步改變著我們的世界。一個企業(yè)要在這個新時代有所發(fā)展，就要迎合時代特點，對企業(yè)管理理念、管理模式及方法進行創(chuàng)新。人力資源管理作為現(xiàn)在企業(yè)管理的重要組成部分，除了要對管理模式及方式方法進行創(chuàng)新，更重要的是對管理思維的創(chuàng)新與突破。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；人力資源；新思維

伴隨我國市場經(jīng)濟競爭日益殘酷，企業(yè)體制改革也逐漸實現(xiàn)完成。企業(yè)作為國家建設(shè)的輔助部門，在其人才的吸引與培養(yǎng)方面具有較強的專業(yè)性與局限性。因此，加強企業(yè)人力資源建設(shè)工作力度尤為重要。提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，制定相對完善的人才培養(yǎng)機制，切實把人力資源建設(shè)工作落實到企業(yè)中去，為企業(yè)的工作效率與整體發(fā)展起到積極的推動作用。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維的重要性

信息技術(shù)的發(fā)展不僅能夠使人們的生活變得豐富多彩，也能夠為人們的日常工作和生活提供更多便利。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。首先，互聯(lián)網(wǎng)時代下，能夠讓企業(yè)的人力資源管理工作向智能化方面轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)人力資源管理中復(fù)雜的人工資料管理方式，例如人員招聘、績效計算等工作。在大中型企業(yè)發(fā)展中，在員工人數(shù)較多的情況下，傳統(tǒng)的信息資源管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用在人力資源管理工作中，能夠使企業(yè)的管理工作實現(xiàn)智能化的管理模式，在信息技術(shù)的支持下，如使用信息化管理軟件ERP，實現(xiàn)管理工作的一體化，企業(yè)的行政人員也能夠利用該軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理工作的便捷。其次，互聯(lián)網(wǎng)管理模式的新思維所具有的重要性也能夠體現(xiàn)在促進企業(yè)管理理念創(chuàng)新的方面，使企業(yè)管理內(nèi)容更加科學合理規(guī)范。最后，互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源與管理的新思維能夠使企業(yè)資源共享更加便捷，推進管理工作中信息數(shù)據(jù)的傳達。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

（一）加大引進人才力度和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理模式

雖然，我國企業(yè)單位在人力資源建設(shè)方面存在諸多的困難與問題。但相對以往已經(jīng)有了顯著的進步與提高?；诖嬖诘膯栴}與現(xiàn)狀，結(jié)合當下先進的管理體系與應(yīng)對策略。通過具體分析實施相應(yīng)的優(yōu)化措施。企業(yè)單位應(yīng)該按照自身機構(gòu)的實際需求，加大對專業(yè)人才的引進力度?？梢酝ㄟ^舉辦大型相關(guān)專業(yè)人才招聘會、或參加國內(nèi)外相關(guān)主題研討會對人才實施招引。另外，在網(wǎng)絡(luò)信息化時代的大背景下，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)海量尋找所需人才。在管理模式上應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法。采用科學、合理的現(xiàn)代化管理方式，對人才進行合理的優(yōu)化配置，使其在工作崗位上發(fā)揮一定效能。最后應(yīng)該加大對人力資源網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理模式，將整個人力資源管理體系進行數(shù)據(jù)化與結(jié)構(gòu)化，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析與構(gòu)建，可以讓管理者輕松掌握其人員動向與發(fā)展變化。

（二）進行人才制度改革建立健全激勵機制

建立并完善人才制度改革對企業(yè)單位人力資源建設(shè)的實現(xiàn)尤為重要，對傳統(tǒng)陳舊的人才制度進行創(chuàng)新與改革，可以有效的改善人才的引進與管理，在企業(yè)改革逐漸實施的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)國家規(guī)定改革方案進行創(chuàng)新與改良，在實施改革過程中應(yīng)該運用科學、合理的規(guī)劃預(yù)案。首先，應(yīng)該建立健全相對的激勵機制。激勵機制的確立有利于企業(yè)單位內(nèi)部人才的良性發(fā)展，通過崗位競爭可以使人員之間產(chǎn)生較大的心理危機，這種危機具有較強的督促效果與激勵作用，對提高工作人員的責任心與自信心十分重要。其次，企業(yè)單位應(yīng)該立足長遠人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，對企業(yè)單位的人力資源建設(shè)與未來遠景發(fā)展做好充分準備。

（三）對員工進行新時代培訓

在互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下，企業(yè)必須注重員工的培訓工作。企業(yè)通過對員工進行培訓，幫助員工提升自身價值；而員工將提升的能力運用于實際工作中，幫助企業(yè)獲取更多的收益；企業(yè)效益的提升，有利于員工收入水平的提高；員工和企業(yè)之間形成相輔相成、互利共贏的關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓記錄可充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，比如建立微信群、進行網(wǎng)絡(luò)培訓等，這樣員工可以隨時進行培訓、查看培訓記錄，企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)等方式對員工進行打分，方便企業(yè)日后對員工績效的考核。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，各類信息飛速發(fā)展，員工及企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須與時俱進，企業(yè)對員工的規(guī)范化、制度化培訓是實現(xiàn)這一目標的有力抓手。

（四）采用信息化人力資源管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建符合自身特點的信息化人力資源管理系統(tǒng)，從而有效的對員工進行管理，必然能夠提升企業(yè)的人力資源管理的時效。企業(yè)運用人力資源管理系統(tǒng)，能夠隨時查看員工的學歷、職稱、工作履歷、年度考核結(jié)果等信息。當企業(yè)需要進行崗位調(diào)整時，企業(yè)能夠第一時間掌握員工個人情況，針對員工個人特點及崗位需求對人力資源進行合理配置。

（五）創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)是核心，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展動力，人力資源管理也需要從技術(shù)層面進行創(chuàng)新。企業(yè)必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的發(fā)展需要，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通過向國內(nèi)外先進企業(yè)學習等方式，不斷創(chuàng)新自己的人力資源管理制度及模式，通過高科技手段實現(xiàn)自己的管理目標，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

三、結(jié)束語

隨著企業(yè)改革步伐的加快，針對我國現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)狀體制，加強人力資源建設(shè)工作非常重要。目前人力資源建設(shè)工作在企業(yè)管理體制中受到一定的局限性與阻礙性。因此，應(yīng)加強企業(yè)上層決策者對人力資源建設(shè)工作的重視程度，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，切合實際地將網(wǎng)絡(luò)人力資源建設(shè)模式應(yīng)用到企業(yè)體制改革中去，對企業(yè)的發(fā)展與壯大起到積極的推動作用。

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