張立偉

摘要：在電建施工企業(yè)日常管理中，人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。而在電建施工企業(yè)人力資源管理工作中，新進(jìn)員工的職業(yè)素養(yǎng)提升又是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文正是基于這一視角，從電建施工企業(yè)人力資源管理部門提升新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的必要性人手，就如何提升提出了幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè)；人力資源管理；新進(jìn)員工；職業(yè)素養(yǎng)；提升

新時(shí)期背景下，電建施工企業(yè)所面臨的市場競爭壓力正在不斷的加大，為了更好地應(yīng)對市場的競爭，就必須切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理工作的開展。所以近年來，越來越多的電建施工企業(yè)開始注重人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅促進(jìn)了勞動(dòng)組織方式的優(yōu)化，而且還促進(jìn)了用工率的提升。所以我們必須為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供超前服務(wù)，切實(shí)注重人力資源的儲備，并以新進(jìn)人員工職業(yè)素養(yǎng)提升為切入點(diǎn)，才能更好地應(yīng)對競爭和自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一、必要性分析

近年來，越來越多的電建施工企業(yè)開展注重人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這樣不僅能對企業(yè)的勞動(dòng)組織方式進(jìn)行優(yōu)化，而且還能對人力資源進(jìn)行合理地配制，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這主要是因?yàn)檫@些電建施工企業(yè)已經(jīng)意識到提升新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的必要性。加上很多電建施工企業(yè)的新進(jìn)員工的數(shù)量較少，而企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)又沒有隨著減少，但是退休人數(shù)又比新進(jìn)人數(shù)多的現(xiàn)狀下，要想降低因此給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來的影響，也需要注重新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。與此同時(shí)，即便是一些新進(jìn)的員工，也是90后的獨(dú)生子女，不僅有著優(yōu)越的家庭條件，而且時(shí)代特點(diǎn)較為鮮明，不僅有著豐富的理論知識，而且具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。但是由于這些新進(jìn)員工缺乏吃苦耐勞和艱苦奮斗的毅力和精神，在團(tuán)隊(duì)意識上也較為缺乏，尤其是鉆研精神較為缺乏，使得后備的力量不足。而要改變這一現(xiàn)狀，就必須提升其職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理工作的開展，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理成效的最優(yōu)化。所以不管從哪個(gè)方面來看，在電建施工企業(yè)人力資源管理中提升新進(jìn)員工的職業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為必要[1]。

二、提升的對策和應(yīng)取得的效果

鑒于提升新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)的必要性，為了促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)得到有效的提升，就必須切實(shí)采取針對性的對策，并取得一定的效果，才能發(fā)揮人力資源管理的作用。

（一）提升的對策

一是做到保質(zhì)保量。主要是結(jié)合自身的實(shí)際需求，確定每年新進(jìn)員工的數(shù)量，并及時(shí)的向有關(guān)上級主管部門申報(bào)。確保所申報(bào)的數(shù)量的科學(xué)合理性，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備好足夠的人力資源儲備，且在申請報(bào)告中將新進(jìn)員工的要求提出來，這樣才能從根本上確保新進(jìn)人員的數(shù)量和質(zhì)量，達(dá)到保質(zhì)保量的目的。

二是提升目標(biāo)明確。主要是結(jié)合電建施工企業(yè)自身的實(shí)際需求和申報(bào)的報(bào)告中對新進(jìn)員工的質(zhì)量要求，針對性的對其職業(yè)素養(yǎng)提升的目標(biāo)進(jìn)行明確。一般而言，在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要注重技能學(xué)習(xí)，又要強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，提高新進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力與養(yǎng)成吃苦耐勞的精神。而在此基礎(chǔ)上，就需要結(jié)合工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度和狀態(tài)，對其訓(xùn)練地點(diǎn)進(jìn)行合理的確定，并做到明確的分工。

三是在施工現(xiàn)場引導(dǎo)新進(jìn)員工加強(qiáng)基本施工技能的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)其注重將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合，通過在現(xiàn)場練習(xí)技能，能更好地達(dá)到學(xué)以致用的目的。但是必須在施工現(xiàn)場注意安全，強(qiáng)化細(xì)節(jié)處理，學(xué)習(xí)方式靈活多樣，引導(dǎo)其鉆研基本技能的學(xué)習(xí)，激發(fā)其的興趣的同時(shí)促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)的提升。

四是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的準(zhǔn)軍事化管理，不斷地提升其團(tuán)隊(duì)凝聚力，并嚴(yán)明組織紀(jì)律，工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)做到雷厲風(fēng)行，給力的進(jìn)行分工配合，才能更好地促進(jìn)其良好職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)場的技能強(qiáng)化訓(xùn)練與集體生活學(xué)習(xí)時(shí)，融入一定的軍事化管理元素，采取分組管理的方式，相互學(xué)習(xí)和競爭，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)競爭力與凝集力的提升[2]。

（二）達(dá)到的效果

通過上述提升對策的應(yīng)用，我們應(yīng)對其所達(dá)到的效果進(jìn)行檢測，一般而言，應(yīng)具有以下效果，才能確保所采取的提升對策的有效性和實(shí)踐性。

一是獲得系統(tǒng)的技能知識的學(xué)習(xí)。由于新進(jìn)員工尚未分配，在這一段時(shí)間內(nèi)，通過對其進(jìn)行施工現(xiàn)場的技能學(xué)習(xí)和鍛煉，所獲取的知識系統(tǒng)更全面，對施工流程更理解，所以需要通過上述對策的應(yīng)用，確保其具有更多的實(shí)踐知識，尤其是要有實(shí)踐意識，才能達(dá)到學(xué)以致用的目的。

二是鍛煉新進(jìn)員工養(yǎng)成艱苦奮斗的習(xí)慣和吃苦耐勞的精神。由于電建施工現(xiàn)場主要是在野外環(huán)境惡劣的荒郊野外實(shí)施，且有著較大的勞動(dòng)強(qiáng)度，因而在實(shí)踐鍛煉中，不僅要促進(jìn)其獲得技能，而且還要鍛煉其養(yǎng)成艱苦奮斗的習(xí)慣和吃苦耐勞的精神。

三是不同的員工之間的關(guān)系更加和諧和融洽，為新進(jìn)員工在企業(yè)中獲得歸屬感。這就需要在崗前技能培訓(xùn)中引導(dǎo)雙方加強(qiáng)交流，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到互通有無，強(qiáng)化新知識、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)的互相學(xué)習(xí)，這樣才能學(xué)有所獲，并增加其幸福感，營造和諧的關(guān)系，才能更好地為今后完成各種電力建設(shè)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高艱電建施工企業(yè)在人才、技能等方面的核心競爭力。所以必須在職業(yè)素養(yǎng)提升中將這些作為目標(biāo)，并做到有的放矢[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，在電建施工企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和提升，對于促進(jìn)管理水平、綜合實(shí)力和人力資源儲備能力等核心競爭力的提升有著不可或缺的作用，需要我們切實(shí)注重上述工作的開展，并在實(shí)踐中不斷地優(yōu)化和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊立敏，周偉，如何提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)[J]，商場現(xiàn)代化，2014（13）：126.

[2]陳建，陳勇.強(qiáng)化教育提升員工職業(yè)素養(yǎng)[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24（01）：71-72.

[3]陸立民，張俊，提升員工職業(yè)素養(yǎng)[J].中國電力企業(yè)管理，2011（22）：19.