石發(fā)興

摘要：目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展所造成的環(huán)境污染和破壞，是生態(tài)環(huán)境遭受破壞的主要原因之一。文章在闡述了碳化硅企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在環(huán)保方面的問題，并相應(yīng)的提出了環(huán)境保護(hù)管理的新思路，以供參考。

關(guān)鍵詞：碳化硅企業(yè)；環(huán)境保護(hù)管理；創(chuàng)新思路

最近幾年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)和粗獷式的經(jīng)營(yíng)管理方式的缺陷逐漸顯露出來(lái)，環(huán)境污染問題日漸加劇，并慢慢變?yōu)檎匾暤膯栴}之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保管理方面的思路創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)“雙贏”的有利保障

一、碳化硅生產(chǎn)和企業(yè)環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀

在進(jìn)行碳化硅的生產(chǎn)時(shí)，其過程是一個(gè)高能耗、污染性極高的工作，每制造出I噸黑碳化硅所消耗的電大約為7800度，綠碳化硅大約為9300度?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的電力資源是較為短缺的，因此碳化硅生產(chǎn)所使用的都是較為便宜水電或?qū)ｍ?xiàng)使用的火電。據(jù)有關(guān)報(bào)道稱：創(chuàng)造1美元的生產(chǎn)總值，中國(guó)所使用的能源是國(guó)際平均水平的4倍、是日本的6倍。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年生產(chǎn)碳化硅而導(dǎo)致民眾健康方面的虧損高達(dá)1000億美元左右。中國(guó)正為該高能耗的發(fā)展模式付出慘痛的代價(jià)。對(duì)于環(huán)境污染方面的有毒有害氣體、工業(yè)廢水等，雖然制造企業(yè)也采用了相應(yīng)的優(yōu)化方案，但成效甚微，不容樂觀。

因此，我國(guó)頒布了一些法律法規(guī)，抑制了碳化硅企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)?shù)卣透縻y行都對(duì)碳化硅企業(yè)的進(jìn)入抬高標(biāo)準(zhǔn)，加大了現(xiàn)存企業(yè)在資金方面的壓力。早些時(shí)候便提出了低容量的變壓器不可使用在碳化硅的生產(chǎn)過程中，同時(shí)又從環(huán)境保護(hù)方面制訂了相關(guān)的管理方案。前國(guó)務(wù)院總理溫家寶所主持召開的常務(wù)會(huì)議上提出：加大高能耗、高污染產(chǎn)品出口的限制力度。

隨著近些年來(lái)西北地區(qū)各項(xiàng)發(fā)展政策的實(shí)行，使用西北部的低廉電價(jià)和低價(jià)勞動(dòng)力、原材料等優(yōu)點(diǎn)，新建成了一大批的碳化硅生產(chǎn)廠商，使得產(chǎn)量激增。然而全球碳化硅的需求量并沒有大幅度的變化，這樣的形勢(shì)使得碳化硅市場(chǎng)存在市場(chǎng)過剩的情況，進(jìn)而導(dǎo)致能源的消耗和市場(chǎng)價(jià)格的不斷下降

二、企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理存在的問題

（一）企業(yè)缺乏環(huán)保意識(shí)

因?yàn)橐酝?jīng)濟(jì)發(fā)展理念的束縛和影響，很多碳化硅企業(yè)依然把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)，缺少必要的環(huán)保意識(shí)。環(huán)境保護(hù)意識(shí)的淡薄是當(dāng)前很多企業(yè)都具有的主要問題，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)行環(huán)保管理的主要阻礙之一。企業(yè)的環(huán)保意識(shí)是企業(yè)實(shí)行環(huán)保監(jiān)管活動(dòng)、制訂企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制的重要基礎(chǔ)，反之，如果企業(yè)的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)保管理必定會(huì)不加重視敷衍了事，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的環(huán)保管理沒有辦法獲得任何成效。

（二）企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制的不健全

企業(yè)環(huán)保管理機(jī)制的不完善是導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保管理收效甚微的另一個(gè)主要因素。管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)行環(huán)保管理活動(dòng)的根本和核心參照，可以對(duì)企業(yè)的環(huán)保工作進(jìn)行宏觀監(jiān)管，以及部分基礎(chǔ)性內(nèi)容的監(jiān)管，并給予引導(dǎo)和指教。如若不然會(huì)導(dǎo)致因缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而造成的管理混亂，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，甚至?xí)?dǎo)致特別大的環(huán)境破壞。

（三）企業(yè)環(huán)保管理方式的落后

在企業(yè)實(shí)行環(huán)保管理方面工作的時(shí)候，必須借助一些特定的方法或措施，可行的管理措施不但可以保證環(huán)境保護(hù)方面的管理質(zhì)量，并且還可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的成效。但是，大部分碳化硅企業(yè)在環(huán)保管理方面，所使用的管理方式依然是非常傳統(tǒng)和落后，無(wú)法起到實(shí)質(zhì)性的成效。

三、企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理創(chuàng)新的思路

（一）加強(qiáng)環(huán)保教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

第一，制訂宣傳手冊(cè)與文本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保教育與培訓(xùn)。把各類宜傳手冊(cè)發(fā)放到每位企業(yè)員工手上，進(jìn)而確保他們可以掌握環(huán)保的重要意義與企業(yè)相關(guān)的管理制度。與此同時(shí)，在活動(dòng)實(shí)行期間，企業(yè)高管以及環(huán)保管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)以身作則，為大家樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

第二，環(huán)境保護(hù)宣傳工作應(yīng)當(dāng)采取靈活多變的形式。比如，與各類文化娛樂活動(dòng)相融合，充分利用企業(yè)網(wǎng)頁(yè)、宣傳欄、廣播等開展宜傳工作；也可實(shí)行報(bào)告會(huì)、知識(shí)交流、知識(shí)競(jìng)賽、文藝演出等專項(xiàng)活動(dòng)，來(lái)激發(fā)企業(yè)工作人員投入環(huán)保工作的熱情，進(jìn)而確保環(huán)保宣傳工作的成效。

（二）健全環(huán)保管理機(jī)制，加強(qiáng)考核和管理工作

第一，確立綜合性的污染排放上限標(biāo)準(zhǔn)。碳化硅企業(yè)必須依據(jù)《環(huán)保法》的有關(guān)規(guī)定和自身的生產(chǎn)特性，制定相應(yīng)的污染物排放上限規(guī)范。必須注意的是，這個(gè)規(guī)范不但要包括企業(yè)早己確定的污染物種類，還需要重視碳化硅生產(chǎn)中會(huì)造成污染的污染物種類。

第二，制定科學(xué)、合理的環(huán)保懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)每位員工的工作質(zhì)量開展科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，如果工作與規(guī)范相一致，就需要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒有完成規(guī)定指標(biāo)就需要實(shí)行相應(yīng)的懲罰措施，進(jìn)而起到激勵(lì)或警告作用。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)化環(huán)保管理機(jī)制

第一，根據(jù)時(shí)代需要和聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的環(huán)保管理目標(biāo)機(jī)制，包括短時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和長(zhǎng)久的目標(biāo)。企業(yè)可先規(guī)劃出科學(xué)、合理且具有可行性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，然后把長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)再細(xì)化成幾個(gè)不同的階段，逐漸推進(jìn)，在每個(gè)階段中制定有關(guān)的小目標(biāo)。在這些發(fā)展目標(biāo)中需要同時(shí)包括今后一段時(shí)間里的工作任務(wù)、人員規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)等。

第二，實(shí)行企業(yè)環(huán)保責(zé)任制與目標(biāo)管理制度。企業(yè)需要依照自身的整體環(huán)保目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，將細(xì)分的各目標(biāo)或任務(wù)發(fā)放至每個(gè)部門，各部門再進(jìn)行細(xì)分并發(fā)放至員工手中，進(jìn)而把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而打造完備的目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制。

四、結(jié)論

碳化硅企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管工作與生態(tài)環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展、科學(xué)技術(shù)提升、社會(huì)進(jìn)步等有著密切聯(lián)系，與碳化硅行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益并不對(duì)立的，而是具有一定的同一性。完善的企業(yè)環(huán)保管理制度有利于企業(yè)節(jié)約資源、降低資金投入、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)而推動(dòng)碳化硅企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高等方面有著重要意義。

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