戈輝

摘要：工業(yè)是我國重要的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，近年來，持續(xù)的提升我國經(jīng)濟(jì)指數(shù)的增長。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用不容小覷，工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是否發(fā)揮作用，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是否可靠準(zhǔn)確，這些數(shù)據(jù)都會直接反映出工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。工業(yè)統(tǒng)計(jì)相當(dāng)于企業(yè)管理的頂梁柱，它通過對企業(yè)身產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行估算，以此總結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。筆者通過介紹工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用，然后基于這些作用，提出一些優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理的意見和建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

一、工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）工業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠有效拓展企業(yè)的銷售市場

一個(gè)企業(yè)是否盈利在于它的銷售，可以說銷售決定了一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)以及企業(yè)的回報(bào)。在企業(yè)的銷售中，兩個(gè)指標(biāo)可以反映企業(yè)生產(chǎn)在市場的競爭力分別是市場覆蓋率和市場占有率。企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)部門通過分析自身企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的這兩項(xiàng)指標(biāo)來找到自身企業(yè)在產(chǎn)品銷售中出現(xiàn)的問題，還可以通過數(shù)據(jù)的分析判斷企業(yè)是否可以擴(kuò)大銷售規(guī)模，所以工業(yè)統(tǒng)計(jì)部門在企業(yè)中可以使高層的決策具有一定的科學(xué)性。在市場占有率方面的判斷中，工業(yè)統(tǒng)計(jì)部門可以運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，由此可判斷出企業(yè)產(chǎn)品的競爭力大小。綜上所述，通過工業(yè)統(tǒng)計(jì)的分析，可以使企業(yè)的決策更加具有科學(xué)依據(jù)，可以有效拓展企業(yè)的銷售市場。

（二）工業(yè)統(tǒng)計(jì)可以提高企業(yè)內(nèi)部的勞動力效率

一個(gè)企業(yè)，不論大小都是由一個(gè)個(gè)勞動者組成的，如果勞動力效率高，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率也就相應(yīng)的高，所以勞動力效率也是一個(gè)決定企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，工業(yè)統(tǒng)計(jì)這一部門可以對企業(yè)生產(chǎn)中勞動者的勞動情況進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析與整理，運(yùn)用科學(xué)的方法分析企業(yè)內(nèi)部的勞動力配置，從而對勞動力的分配情況等做出相應(yīng)的調(diào)整。尤其在勞動力配置情況方面，可以得出是否合理，還可以不斷挖掘企業(yè)勞動力的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部完善的勞動資源利用體系，最終促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中改進(jìn)方法

（一）明確并細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體步驟

要從根本上做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析并達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的需要建立在明確并細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體步驟之上的?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟具體如下：首先，以合理的方式設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中明確各項(xiàng)發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿最為明顯的特征是可比性，因?yàn)槠髽I(yè)類型的不同，所以其采用的標(biāo)桿也存在很大差異，并且需要指出的是，即使是同一企業(yè)的標(biāo)桿因?yàn)樗幍陌l(fā)展時(shí)期也有較大的差異，所以其運(yùn)用的標(biāo)桿也是不同的。面對這樣的實(shí)際情況，為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須以合理的方式設(shè)定切合實(shí)際情況的標(biāo)桿。其次，想要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出準(zhǔn)確、全面的分析，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，工作人員需要將實(shí)際發(fā)展效果和標(biāo)桿做出細(xì)致的對比，并從對比中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題和不足，并以積極的方式采取有效的措施做出補(bǔ)救。

（二）建立合理的工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

隨著經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的不斷變化而相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際精簡重復(fù)的、實(shí)用價(jià)值低的指標(biāo)內(nèi)容。為了切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的改革時(shí)要先考慮減項(xiàng)，然后考慮增項(xiàng)，建立起符合新時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)需要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。建立一套數(shù)量不多、組合功能較強(qiáng)、易于操作，能“快、精、準(zhǔn)”反映市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。并以一套表為礎(chǔ)，設(shè)計(jì)制定工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)臺賬，使其既能與制度表式、指標(biāo)相銜接、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，又能滿足企業(yè)自身管理需要，成為提高管理水平的一個(gè)重要手段。

（三）統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制中的運(yùn)用

企業(yè)管理控制過程中，統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用非常廣泛。一般情況下，企業(yè)的計(jì)劃方案在得到許可之后，并在落實(shí)到具體實(shí)施時(shí)會遇到一些不可預(yù)測的影響，此時(shí)通過統(tǒng)計(jì)分析則能從財(cái)務(wù)方面幫助企業(yè)采取有效的應(yīng)對策略，從而使得企業(yè)的控制能力更強(qiáng)。企業(yè)控制中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析主要包括了兩方面：首先是企業(yè)的過程分析控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)會受到一些消極因素的影響，在制定計(jì)劃方案時(shí)即開始統(tǒng)計(jì)分析，可使得企業(yè)發(fā)展中存在的各種特殊情況都能被考慮到，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)有各種相應(yīng)而有效的數(shù)據(jù)來支持，以此可有效通過有效的方法對企業(yè)出現(xiàn)的狀況予以解決。其次是階段分析控制。

（四）建立完善的工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系、提升職員的專業(yè)素養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效率工作的就要有一個(gè)完善的管理體系，對于工業(yè)統(tǒng)計(jì)來說也是一樣，要想工業(yè)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)揮出它本身的作用，在企業(yè)內(nèi)部就要有一個(gè)完善的管理體系來支撐它的管理。依據(jù)企業(yè)的分類來制定適應(yīng)于自身的工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，在制度中建立一系列規(guī)章制度來確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行力度，保證其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)的正確性，以此達(dá)到工業(yè)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性，能夠更好的為企業(yè)做出更好的決策努力。

（五）不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作并非易事，工作人員既需要充分掌握了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息又要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)確性，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制和審核工作。簡而言之，這三個(gè)方面的工作缺一不可。如果企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作落實(shí)的好，能夠達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。所以，企業(yè)需要從根本上了解企業(yè)管理工作的實(shí)際情況，并對管理工作中存在的問題有清晰的把握，并且能夠針對所存在的問題采取有效的解決措施，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)還要進(jìn)一步重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核工作，做好必要的審核記錄，針對企業(yè)的發(fā)展做出全方位的信息采集工作，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展中，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中是一個(gè)不可或缺的存在，它是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，貫穿與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，它在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中的重要性越來越顯現(xiàn)出來。通過工業(yè)統(tǒng)計(jì)所得到的數(shù)據(jù)，可以科學(xué)的為企業(yè)提供相應(yīng)的好決策，使得企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，使得企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營更加成熟。

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