鄭楠軒

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭行業(yè)發(fā)展面臨的外部壓力越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題也日漸凸顯，如何提升經(jīng)濟(jì)管理水平、加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為煤炭行業(yè)今后發(fā)展需要研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，煤炭?jī)r(jià)格的開(kāi)放，增加了煤炭企業(yè)的發(fā)展壓力，使煤炭企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更為殘酷，煤炭企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存，就必須要實(shí)行徹底的改革，尤其是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上的改革是必須實(shí)行的，只有這樣，才能提高煤炭企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也能夠有所進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展與壯大。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）成本增長(zhǎng)加快，導(dǎo)致盈利水平不斷下降

我國(guó)近幾年更加注重對(duì)污染較小的能源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因此對(duì)于煤炭的開(kāi)發(fā)和重視程度出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，對(duì)于煤炭開(kāi)采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時(shí)的更新煤炭設(shè)備，也在一定程度上造成煤炭開(kāi)采成本的增加。另外，就是煤炭企業(yè)由于安全措施不到位導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生煤炭事故，在這個(gè)大眾媒體的時(shí)代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)性較高的企業(yè)形象，導(dǎo)致人們普遍不愿意從事煤礦開(kāi)采工作，這樣整個(gè)的煤炭勞動(dòng)力就會(huì)出現(xiàn)一定的短缺現(xiàn)象，勞動(dòng)力成本自然而然就提高了，勞動(dòng)力成本提高企業(yè)的盈利相對(duì)就會(huì)變少。而且國(guó)家近幾年大規(guī)模的治理環(huán)境污染，對(duì)于煤炭這樣的高污染企業(yè)勢(shì)必要拿出更多的資金參與到污染治理當(dāng)中，因此企業(yè)的盈利自然而然就降低了。

（二）營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的缺失和下降

有效的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是保證煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，在一定程度上有助于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化企業(yè)的項(xiàng)目研究。不過(guò)，煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的影響，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的下降。另外，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念的限制也促使市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度較低，形成了被動(dòng)的銷(xiāo)售行為。

（三）信息化發(fā)展緩慢

煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前我國(guó)煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展水平正處于起步階段，對(duì)于其價(jià)值還沒(méi)有深刻的了解，更別提合理的運(yùn)用。另外，我國(guó)的信息化進(jìn)程還在逐步完善，效果還不夠理想，這嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，不能達(dá)到利用信息化技術(shù)有效決策的作用。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

煤炭企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，也就無(wú)法提高對(duì)其重視程度，無(wú)法針對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)制定較為合理可靠的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法有序進(jìn)行。另外，煤炭企業(yè)普遍存在著重會(huì)計(jì)、輕財(cái)務(wù)的嚴(yán)重現(xiàn)象，對(duì)煤炭項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)功能、安全性能以及銷(xiāo)售情況等方面的關(guān)注程度較小，無(wú)法真正將煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理放到突出的位置，導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏秩序，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，企業(yè)管理不當(dāng)，繼而阻礙自身正常發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要充分注重其營(yíng)銷(xiāo)能力的進(jìn)步，良好的營(yíng)銷(xiāo)能力能為企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略，化被動(dòng)為主動(dòng)，制定行之有效的經(jīng)營(yíng)制度。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境展開(kāi)細(xì)致的調(diào)研與走訪(fǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)向，從而樹(shù)立積極有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，并對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行迅速轉(zhuǎn)變，要充分根據(jù)客戶(hù)的需求，以服務(wù)為主，從而使經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)施過(guò)程中具有科學(xué)依據(jù)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，要充分把握，以占據(jù)先決條件，從而使自身的經(jīng)營(yíng)理念始終處于先進(jìn)位置，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人才和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持，煤炭企業(yè)也需要大量的人才，由于煤炭企業(yè)的本身的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越需要那種復(fù)合型人才來(lái)煤炭企業(yè)。首先，煤炭企業(yè)所需要的人才要有一定得計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在的大型機(jī)械設(shè)備，都需要計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行控制；第二，需要專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人才，將煤炭企業(yè)的品牌建設(shè)起來(lái)，并且能夠打出屬于煤炭企業(yè)自己響亮的名聲，這樣才能夠吸引資金；第三，需要經(jīng)濟(jì)管理人才來(lái)管理煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重視金融業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)人才，對(duì)于自己的融資與擴(kuò)大生產(chǎn)也是很有幫助的。

（三）提升經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與交易中產(chǎn)生了大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析提出了更高的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)傳統(tǒng)的手工核算機(jī)制進(jìn)行改革，構(gòu)建新型信息化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息系統(tǒng)。通過(guò)將公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，構(gòu)建自動(dòng)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)，能夠減少財(cái)務(wù)人員的手工勞動(dòng)量，也能夠?yàn)樯蠈拥墓芾頉Q策提供更加精確的參考，挖掘財(cái)務(wù)信息背后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督制度是我國(guó)煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率的必要途徑之一。1.煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理人員提供定期的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，尤其是加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)，如會(huì)計(jì)，稅法，經(jīng)濟(jì)法等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，建立完善的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知體系，從而更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程。2.煤炭企業(yè)的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自生產(chǎn)情況以及產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)章管理制度進(jìn)行一定的改革，如煤炭開(kāi)采部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是大型機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置以及維修，對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，可以將資金劃分到同一部門(mén)中進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度安排，防止企業(yè)員工隨意挪用公款，嚴(yán)格杜絕任何有損企業(yè)利益的行為，同時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲措施約束所有人員嚴(yán)格按照新制度工作。3.煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)成本支出與收益進(jìn)行核算，提高制度執(zhí)行效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤炭行業(yè)具有較高的壟斷性，大多數(shù)煤炭企業(yè)均為國(guó)有企業(yè)。然而，在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)也往往會(huì)暴露出諸多問(wèn)題，只有不斷對(duì)傳統(tǒng)的體制進(jìn)行修正改革，才能激勵(lì)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效率。

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