付晶晶

摘要：新形勢下社會發(fā)展程度不斷加快，企業(yè)發(fā)展也遇到了更多機遇。新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要結合企業(yè)管理來進行。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，筆者基于此展開了研究分析，希望對企業(yè)管理模式運用有所啟發(fā)。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；市場經(jīng)濟；管理模式；關鍵要素；探究分析

煤炭企業(yè)管理模式對煤炭企的發(fā)展具有重要作用。煤炭企業(yè)的管理與煤炭企業(yè)發(fā)展的各個方面息息相關，為了更好的進行煤炭企業(yè)管理，筆者首先分析了煤礦企業(yè)的管理必要性，對煤炭企業(yè)管理模式的方向進行了研究，并提出相應的煤礦企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新策略，希望對煤礦企業(yè)管理有所啟發(fā)。

一、煤礦企業(yè)的管理必要性

煤礦企業(yè)管理必須要結合實際煤礦企業(yè)發(fā)展來進行?？茖W技術不斷發(fā)展，對煤礦企業(yè)管理也提出了更高要求，工業(yè)革命與技術進步將人力解放出來，同時也提高了煤礦企業(yè)員工工作效率，為勞動生產率提高打下了基礎。所以必須要注重對煤礦企業(yè)的綜合管理，只有從實際出發(fā)，對煤礦企業(yè)員工進行積極培訓和其他形式的管理，才有助于提高員工整體技能和勞動熟練度，從而不斷提高勞動生產率。

信息化時代不斷發(fā)展，多種信息管理系統(tǒng)的推廣及使用，大大增加了煤礦企業(yè)業(yè)務管理范圍和深度，煤礦企業(yè)信息資源整合和管理工作取得重大進展。為了更好進行煤礦企業(yè)管理，必須要注重對煤礦企業(yè)的綜合管理與培訓，結合實際工作才能夠更好增加整個煤礦企業(yè)的核心競爭力。一方面要針對煤礦企業(yè)員工的隱形知識進行管理與培養(yǎng)，樹立員工的知識共享與轉換意識，從而有助于增加整個煤礦企業(yè)的智能性，另外一方面要針對煤礦企業(yè)的知識管理系統(tǒng)去進行高科技媒介的應用，從高科技技術本身入手，來應對整個煤礦企業(yè)的管理，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理中應用高新技術能夠有效增加煤礦企業(yè)的培訓效能，從而有助于提高整個煤礦企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)管理模式改進的方向

現(xiàn)代煤礦企業(yè)進行業(yè)務管理工作，都是圍繞自身煤礦企業(yè)的核心競爭力來進行，所以必須要從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)經(jīng)營模式中走出來，從實際工作上對整個煤礦企業(yè)的管理與發(fā)展進行規(guī)劃。首先要建立一定的網(wǎng)絡化和、扁平化、柔性化的“全息網(wǎng)絡制”組織結構，從而有助于加強煤礦企業(yè)員工之間以及員工與決策部門的及時溝通，提高組織對環(huán)境的應變能力和創(chuàng)新能力。同時，必須要注重對傳統(tǒng)的管理模式的更新，從文化理念、經(jīng)營思路、人力資源、制度流程等方面對煤礦企業(yè)管理工作進行規(guī)范和完善，從不同角度把握企業(yè)的發(fā)展，增強管理效果。

三、煤炭企業(yè)管理的管理模式關鍵要素分析

（一）建立科學的組織機構管理模式

現(xiàn)代煤礦企業(yè)進行業(yè)務管理工作，都是圍繞自身煤礦企業(yè)的核心競爭力來進行，所以必須要從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)經(jīng)營模式中走出來，從實際工作上對整個煤礦企業(yè)的管理與發(fā)展進行規(guī)劃。首先要建立一定的網(wǎng)絡化和、扁平化、柔性化的“全息網(wǎng)絡制”組織結構，從而有助于加強煤礦企業(yè)員工之間以及員工與決策部門的及時溝通，提高組織對環(huán)境的應變能力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)管理在信息化時代要借助高新技術軟件，從實際出發(fā)，對整個企業(yè)管理進行細化、強化和規(guī)范。

（二）建立以人為本的企業(yè)文化

煤礦企業(yè)管理的中心是人，員工在煤礦企業(yè)的發(fā)展與運行中發(fā)揮著重要作用，對此需要對煤礦企業(yè)內部的人力資源進行科學管理。首先，應該考慮員工對企業(yè)發(fā)展的融入程度，其次要重視企業(yè)對于員工工作的認可程度。對此需要注重引導員工進行企業(yè)文化熏陶，充分建立一種健康和諧的企業(yè)文化，建立一種尊重知識尊重人才的制度，確保員工價值得到充分展現(xiàn)，也為企業(yè)發(fā)展打好堅實基礎。

（三）建立高效配置的經(jīng)營理念

煤炭企業(yè)管理對煤炭能源的開發(fā)利用是重點。對煤炭的開發(fā)需要從煤炭利用本身及原材料和機械設備運用方面入手，傳統(tǒng)煤炭開發(fā)中對煤炭利用率難以把握，由于機械設備的使用效率也比較低。企業(yè)資源中的資本配置是資本經(jīng)營的核心問題。對企業(yè)資源合理配置可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先對資源數(shù)量進行把控，在投入資源一定的情況下，如何對資源進行配置和整合是企業(yè)管理的重點。同時在產出確定的基礎上，如何進行資源高效配置也是資本經(jīng)營的重要方面。

（四）建立科學的績效管理機制

煤炭企業(yè)的管理與人力資源管理具有緊密聯(lián)系，同時對于員工的獎懲有著更深的要求，針對績效考核體系需要在基本工資的基礎上設立科學的績效考核制度，然后根據(jù)績效完成情況有合理的上浮空間，通過其他形式的薪酬獎勵制度來實現(xiàn)員工的積極性提升，也為員工工作效率及歸屬感增加有所作用，最終都會促進煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展。

（五）持續(xù)優(yōu)化管理制度及流程

煤炭企業(yè)的管理的落腳都是靠制度來約束和指導的，企業(yè)規(guī)章制度和流程梳理對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)正常運營、促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重大的作用。為此，要定期對規(guī)章制度進行評審，對不符合實際的規(guī)章制度及時進行修訂、廢止，確保其充分性、適宜性和有效性，從而發(fā)揮管理效能，激發(fā)員工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力、強化核心競爭力，不斷促進企業(yè)健康、高效經(jīng)營。

四、結語

總體來說，煤炭企業(yè)管理對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。煤炭企業(yè)的管理涉及到煤炭企業(yè)發(fā)展的各個方面，為了更好的進行煤炭企業(yè)管理，首先應科學把握煤礦企業(yè)的管理必要性，深入研究煤炭企業(yè)管理的方向，積極采取和建立科學的組織機構、以人為本的企業(yè)文化、高效配置的經(jīng)營理念、科學的績效考核機制，以及持續(xù)優(yōu)化管理制度及流程，從而不斷提高煤礦企業(yè)管理的效果和質量。