趙婧一

摘要：中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力量，在我國市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)進(jìn)一強(qiáng)化自身競爭力的關(guān)鍵因素，在側(cè)供給改革下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的中要問題，因此，本文結(jié)合側(cè)供給改革的主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，明晰側(cè)供給改革視角下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：側(cè)供給改革；中下企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，側(cè)供給改革作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新思路，助力我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)改革。側(cè)供給改革中“三去一降一補(bǔ)”的目標(biāo)最終都要通過企業(yè)活動(dòng)不斷落實(shí)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景、參與財(cái)務(wù)決策、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，都是管理會(huì)計(jì)利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息作出價(jià)值活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供服務(wù)。在側(cè)供給改革的視角下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對于提高中小企業(yè)的競爭力具有重要影響，對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。

1、側(cè)供給改革

側(cè)供給改革是從供給、生產(chǎn)入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。側(cè)供給是勞動(dòng)力、土地、資本和創(chuàng)新四大要素，側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革只是在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化要素配置，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革提出是我黨中央結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主要矛盾適時(shí)提出的戰(zhàn)略方針，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給體系的質(zhì)量和效率，使供給體系適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力[1]?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”不屬于側(cè)供給改革的范疇，屬于供給管理的范疇，在推進(jìn)側(cè)供給改革的同時(shí)，還要做好供給管理?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”包括“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本，補(bǔ)短板”即淘汰實(shí)體經(jīng)濟(jì)的落后過程產(chǎn)能、減少房地產(chǎn)行業(yè)的庫存、降低政府的負(fù)債水平、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的成本、在一些被忽視或滯后領(lǐng)域增加有效供給[2]。

對于中小型企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)在側(cè)供給形式下，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、績效評估以及價(jià)值創(chuàng)造等各方面的積極作用。在資源優(yōu)化配置上，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的精細(xì)化管理，有助于提升機(jī)制創(chuàng)造力。幫助企業(yè)把握好自身經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，幫助國家從總體上把握產(chǎn)能過剩、庫存過大以及經(jīng)濟(jì)突出等問題。經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)兼并、重組、企業(yè)改革等現(xiàn)象，基于管理會(huì)計(jì)給予的信息支持和管理控制等方面的內(nèi)容，為企業(yè)提供強(qiáng)大的改革動(dòng)力，對于提高資源利用率，改變產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品供給不足等起到積極的推動(dòng)作用，有助于我國經(jīng)濟(jì)個(gè)發(fā)展的改革。

2、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

管理會(huì)計(jì)作為新興的會(huì)計(jì)工具，是會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新發(fā)展，就目前我國中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，許多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的理論體系掌握不充足[3]。在企業(yè)管理的過程中，急于求成，側(cè)重于如何將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與企業(yè)，忽視管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性和效率問題，致使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有真正發(fā)揮自身價(jià)值，不能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，尚未開設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，更沒有配備相應(yīng)的專業(yè)管理以及針對性的管理會(huì)計(jì)工作。將財(cái)務(wù)管理工作和管理會(huì)計(jì)工作混為一談，沒有專職的管理者，也沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致針對性不足，人力和財(cái)力投入不足，進(jìn)而沒有辦法完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的作用，管理會(huì)計(jì)工作無法向企業(yè)提供正確有效的會(huì)計(jì)信息，不能為企業(yè)謀求更大的利潤空間。成本管理和預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，成本管理工作是擴(kuò)大企業(yè)利潤空間的有效措施，成本管理工作能夠從根本上出發(fā)，有效減少企業(yè)的開支，避免不必要的支出和浪費(fèi)。然而當(dāng)下許多中小企業(yè)成本管理意識(shí)不高，管理理念落后，不能科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，無法發(fā)揮成本管理的有效性。預(yù)算管理工作能夠保證企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效開展，確保成本和后續(xù)支出的穩(wěn)定。我國僅三分之一左右的中小型企業(yè)開展了預(yù)算管理工作，由此可見我國中小企業(yè)在預(yù)算管理工作上的缺陷和不足。在企業(yè)發(fā)展的過程中，模糊的規(guī)劃，目的及具體流程不明確，導(dǎo)致原有管理工作難以按照預(yù)期效果開展，達(dá)不到預(yù)期管理目標(biāo)。

3、側(cè)供給改革視角下中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

結(jié)合上述側(cè)供給改革下中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性，以及現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀和存在的問題，可以看出，在我國中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程之中，管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)受到較大的制約。側(cè)供給改革作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)政策，對我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有重要影響，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境做為影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素，對會(huì)計(jì)發(fā)展也產(chǎn)生一定影響。

3.1管理會(huì)計(jì)形成獨(dú)立管理體系

在側(cè)供給改革背景下，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立于商品經(jīng)營之外形成獨(dú)立的體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多數(shù)從需求末端入手，很多問題難以得到解決，從供給端開始著手，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期投資弱化、經(jīng)營投資增強(qiáng)，有利于發(fā)揮自身作用。從供給端看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該注重成本難管理，保證企業(yè)利潤的最大化。在側(cè)供給改革下，管理會(huì)計(jì)逐漸受到重視，雖然財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理都是會(huì)計(jì)的兩大基本分支。但在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，對外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到普遍重視，在側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革的背景下，對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，更需要受到重視，注重管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于合理配置整合企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，減低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

側(cè)供給改革下，中小型企業(yè)面臨化解產(chǎn)能過程、降低企業(yè)成本、消化庫存和防范金融危險(xiǎn)的壓力，企業(yè)之間競爭更為激烈，決策管理層及時(shí)掌握各類業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息對于準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行抉擇至關(guān)重要。因此必須不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)，明確職能和作用，合理使用心得技術(shù)方法，將管理會(huì)計(jì)理論和方法體系用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，更好為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。側(cè)供給改革背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)結(jié)合資源觀與行為觀，幫助企業(yè)應(yīng)對發(fā)展道路上的各種挑戰(zhàn)。

3.3管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)增值發(fā)展

在側(cè)供給改革背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從供給端入手，為企業(yè)提供更加廣泛、有效的信息，幫助企業(yè)決策者做出正確的決定，對于提高企業(yè)綜合適合與競爭力提供重要支持。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與完善，重視管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的供給端改革，促進(jìn)中小型企業(yè)獲得更多的收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同規(guī)模的企業(yè)利潤或收益的均衡，提升我國經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值發(fā)展。

結(jié)語

側(cè)供給改革背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用，中小型企業(yè)要及時(shí)更新經(jīng)營理念，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，建立健全管理會(huì)計(jì)制度，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中發(fā)揮重要作用，利用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)側(cè)供給結(jié)構(gòu)改的積極作用，提升自身實(shí)力和競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]尤彧聰，易露霞.外貿(mào)供給側(cè)改革視角下企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型方式實(shí)證研究——基于廣東省外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查[J].中國軟科學(xué)，2017（s1）.

[2]曾富全，趙序海.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2017（53）：56-60.

[3]李金銥，李萬潤.供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[J].生產(chǎn)力研究，2017（6）：147-150.