王霞

摘要：改革開放以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，在體制創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，各個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)尤為突出。特別是近十年以來，以房地產(chǎn)為龍頭的建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在這種情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也就顯得越發(fā)重要。本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理入手，細(xì)致分析存在的問題，并提出應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)成本管理有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題；措施

成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，良好的成本管理可有效降低施工成本，減少各種費(fèi)用支出，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；從涵蓋內(nèi)容來說，成本管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)過程、各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本管理能夠使施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。正因如此，建筑企業(yè)要建立完善的成本管控體系，注重培養(yǎng)成本管理意識(shí)，把成本控制理念貫徹到全體員工，落實(shí)到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來說具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，良好的成本管理可以使建筑企業(yè)能夠用較小的經(jīng)濟(jì)投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也是一個(gè)完整的管理體系和系統(tǒng)工程，在行為上體現(xiàn)了企業(yè)為降低施工投入而進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括多個(gè)方面，如施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、工資預(yù)算、材料預(yù)算、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制、成本分析等；此外，建筑施工成本管理還涉及到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人員管理、機(jī)械管理、材料管理、施工工藝管理等。正是由于建筑行業(yè)復(fù)雜多變的行業(yè)特性，給建筑項(xiàng)目成本管理提出了較高要求，要求項(xiàng)目管理人員必須具備較高的專業(yè)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，只有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，才能在復(fù)雜項(xiàng)目施工中抓好成本控制，較好實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本思路

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理并不是單純的財(cái)務(wù)管理，它包含的內(nèi)容非常多，涉及的方面也比較廣，幾乎貫穿項(xiàng)目施工的每一個(gè)方面和每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè)來說，要想抓好成本管理，首先要建立完善的成本管控制度并加以認(rèn)真落實(shí)，從而達(dá)到以制度約束人員，以人員控制成本的目的；其次，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管控對(duì)象，從大局上把握好成本控制；第三，要用先進(jìn)的管理方式和量化的管理方法管控整個(gè)施工過程，比如在施工前要制定項(xiàng)目施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，把人工和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)效進(jìn)行優(yōu)化，保證人工材料供應(yīng)的連續(xù)均衡和穩(wěn)定；第四，要培養(yǎng)全員成本控制的意識(shí)，把成本控制落實(shí)到班組和個(gè)人，要培養(yǎng)施工人員算經(jīng)濟(jì)賬的意識(shí)和能力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）成本管控體系尚處于初級(jí)階段

完善的成本管控體系是成本管理的關(guān)鍵，對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要，但到目前為止，我國(guó)大部分建筑企業(yè)并沒有建立起完善有效的成本管控體系，成本管理也僅僅是處于感性粗放管理的初級(jí)階段。這種情況的主要表現(xiàn)為，一是項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工過程中大部分都沒有針對(duì)工程項(xiàng)目建立切實(shí)可行的成本管控計(jì)劃，或者制定了管控計(jì)劃，也只是停留在紙面上為了應(yīng)付工作檢查；二是施工過程中的各項(xiàng)成本管控，大部分是憑施工管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)來進(jìn)行管理，沒有做到對(duì)標(biāo)管控，也沒有做到細(xì)致入微?？偟脕碚f與西方發(fā)達(dá)國(guó)家成本管理的網(wǎng)絡(luò)控制、資源優(yōu)化等先進(jìn)的成本管理方式相比，我們的成本管理仍然處于初級(jí)階段。

（二）部分管理人員成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

受傳統(tǒng)管理方式影響，大部分施工人員都把主要精力放到工期和質(zhì)量管理上，從一定程度上忽略了成本管理，在項(xiàng)目施工中沒有對(duì)成本管控進(jìn)行系統(tǒng)量化、細(xì)化和考核。在這種情況下，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能對(duì)成本管理做出實(shí)時(shí)有效的管控，施工結(jié)束時(shí)，很容易造成施工成本增加和超預(yù)算。

（三）成本控制的方式方法還有待提高

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的成本管理大部分是施工過程中的材料控制管理，即便是材料管理也僅僅是停留在出入庫(kù)管理和施工材料的不浪費(fèi)。一些先進(jìn)的成本管理方式，如項(xiàng)目施工前制定整體的成本控制方案、項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行整體對(duì)標(biāo)控制、用量化的方式進(jìn)行成本分析、材料采購(gòu)使用最優(yōu)方案和最優(yōu)批量計(jì)算、施工機(jī)械和施工方案進(jìn)行選優(yōu)計(jì)算等較為先進(jìn)的管理方式方法大部分都沒有得到有效應(yīng)用。

四、提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）建設(shè)完善的成本管控體系

建筑企業(yè)要想抓好成本管理，就要建立完善的成本管控體系，這個(gè)管控體系的重點(diǎn)在工程施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)成本管控體系的第一負(fù)責(zé)人，也是成本管控有效實(shí)施的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要想建立好完善的成本管控體系，首先要責(zé)任到人，把項(xiàng)目成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部全體責(zé)任人員，做到人人有責(zé)；其次要組織工程技術(shù)人員和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員編制好成本控制作業(yè)計(jì)劃，制定各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟的成本控制目標(biāo)；三是要抓好過程對(duì)標(biāo)考核管理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃做好考核工作，做好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制。

（二）提高項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)

企業(yè)的唯一目的就是盈利，建筑行業(yè)同樣如此，而成本控制則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)和必要組成部分。企業(yè)要注重培養(yǎng)施工人員重視成本控制的思想意識(shí)，使施工人員充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，并以內(nèi)部激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)職工工作積極性，把成本控制有效落實(shí)到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的成本控制能力

我國(guó)建筑施工企業(yè)基層人員基本上都是農(nóng)民工，文化程度低、認(rèn)知能力差，不能有效執(zhí)行成本控制的相關(guān)措施。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理要吸收引入高素質(zhì)成本管控人員，一方面要制定好施工項(xiàng)目的整體控制計(jì)劃和管控措施；另一方面要抓好基層施工人員的培訓(xùn)工作，使基層職工能夠掌握應(yīng)用成本控制的基本技能，有效降低施工成本投入，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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