王霞

摘要：改革開放以來，我國國民經(jīng)濟獲得快速發(fā)展，在體制創(chuàng)新的驅(qū)動下，各個行業(yè)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)尤為突出。特別是近十年以來，以房地產(chǎn)為龍頭的建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。在這種情況下，建筑經(jīng)濟成本管理也就顯得越發(fā)重要。本文從建筑經(jīng)濟成本管理入手，細(xì)致分析存在的問題，并提出應(yīng)對措施，希望對成本管理有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；問題；措施

成本管理是建筑經(jīng)濟的重要組成部分，對建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。從企業(yè)經(jīng)濟效益來說，良好的成本管理可有效降低施工成本，減少各種費用支出，增強企業(yè)盈利能力；從涵蓋內(nèi)容來說，成本管理涉及到項目施工的各個過程、各個環(huán)節(jié)，抓好成本管理能夠使施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟收益。正因如此，建筑企業(yè)要建立完善的成本管控體系，注重培養(yǎng)成本管理意識，把成本控制理念貫徹到全體員工，落實到施工過程的各個環(huán)節(jié)，力求經(jīng)濟效益最大化。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的意義和內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本管理對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的現(xiàn)實意義，良好的成本管理可以使建筑企業(yè)能夠用較小的經(jīng)濟投入獲得較大的經(jīng)濟收益。同時，建筑經(jīng)濟成本管理也是一個完整的管理體系和系統(tǒng)工程，在行為上體現(xiàn)了企業(yè)為降低施工投入而進(jìn)行的各項管理活動。建筑經(jīng)濟成本管理包括多個方面，如施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、工資預(yù)算、材料預(yù)算、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制、成本分析等；此外，建筑施工成本管理還涉及到施工過程的各個環(huán)節(jié)，如人員管理、機械管理、材料管理、施工工藝管理等。正是由于建筑行業(yè)復(fù)雜多變的行業(yè)特性，給建筑項目成本管理提出了較高要求，要求項目管理人員必須具備較高的專業(yè)知識和管理能力。同時，只有高素質(zhì)的項目管理人員，才能在復(fù)雜項目施工中抓好成本控制，較好實現(xiàn)預(yù)期收益。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的基本思路

建筑經(jīng)濟成本管理并不是單純的財務(wù)管理，它包含的內(nèi)容非常多，涉及的方面也比較廣，幾乎貫穿項目施工的每一個方面和每一個環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè)來說，要想抓好成本管理，首先要建立完善的成本管控制度并加以認(rèn)真落實，從而達(dá)到以制度約束人員，以人員控制成本的目的；其次，要根據(jù)項目特點，制定重點管控環(huán)節(jié)和重點管控對象，從大局上把握好成本控制；第三，要用先進(jìn)的管理方式和量化的管理方法管控整個施工過程，比如在施工前要制定項目施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，把人工和材料進(jìn)場時效進(jìn)行優(yōu)化，保證人工材料供應(yīng)的連續(xù)均衡和穩(wěn)定；第四，要培養(yǎng)全員成本控制的意識，把成本控制落實到班組和個人，要培養(yǎng)施工人員算經(jīng)濟賬的意識和能力。

三、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）成本管控體系尚處于初級階段

完善的成本管控體系是成本管理的關(guān)鍵，對建筑企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要，但到目前為止，我國大部分建筑企業(yè)并沒有建立起完善有效的成本管控體系，成本管理也僅僅是處于感性粗放管理的初級階段。這種情況的主要表現(xiàn)為，一是項目管理人員在項目施工過程中大部分都沒有針對工程項目建立切實可行的成本管控計劃，或者制定了管控計劃，也只是停留在紙面上為了應(yīng)付工作檢查；二是施工過程中的各項成本管控，大部分是憑施工管理人員的工作經(jīng)驗和感性認(rèn)識來進(jìn)行管理，沒有做到對標(biāo)管控，也沒有做到細(xì)致入微?？偟脕碚f與西方發(fā)達(dá)國家成本管理的網(wǎng)絡(luò)控制、資源優(yōu)化等先進(jìn)的成本管理方式相比，我們的成本管理仍然處于初級階段。

（二）部分管理人員成本控制意識有待加強

受傳統(tǒng)管理方式影響，大部分施工人員都把主要精力放到工期和質(zhì)量管理上，從一定程度上忽略了成本管理，在項目施工中沒有對成本管控進(jìn)行系統(tǒng)量化、細(xì)化和考核。在這種情況下，如果項目經(jīng)理不能對成本管理做出實時有效的管控，施工結(jié)束時，很容易造成施工成本增加和超預(yù)算。

（三）成本控制的方式方法還有待提高

目前，我國建筑行業(yè)的成本管理大部分是施工過程中的材料控制管理，即便是材料管理也僅僅是停留在出入庫管理和施工材料的不浪費。一些先進(jìn)的成本管理方式，如項目施工前制定整體的成本控制方案、項目施工過程中進(jìn)行整體對標(biāo)控制、用量化的方式進(jìn)行成本分析、材料采購使用最優(yōu)方案和最優(yōu)批量計算、施工機械和施工方案進(jìn)行選優(yōu)計算等較為先進(jìn)的管理方式方法大部分都沒有得到有效應(yīng)用。

四、提高建筑經(jīng)濟成本管理的措施

（一）建設(shè)完善的成本管控體系

建筑企業(yè)要想抓好成本管理，就要建立完善的成本管控體系，這個管控體系的重點在工程施工項目部，項目經(jīng)理是建設(shè)成本管控體系的第一負(fù)責(zé)人，也是成本管控有效實施的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理要想建立好完善的成本管控體系，首先要責(zé)任到人，把項目成本目標(biāo)落實到項目部全體責(zé)任人員，做到人人有責(zé)；其次要組織工程技術(shù)人員和技術(shù)經(jīng)濟人員編制好成本控制作業(yè)計劃，制定各個環(huán)節(jié)、各個步驟的成本控制目標(biāo)；三是要抓好過程對標(biāo)考核管理，項目經(jīng)理要對照目標(biāo)計劃做好考核工作，做好獎優(yōu)罰劣，促使成本目標(biāo)實現(xiàn)有效控制。

（二）提高項目管理人員的成本控制意識

企業(yè)的唯一目的就是盈利，建筑行業(yè)同樣如此，而成本控制則是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)和必要組成部分。企業(yè)要注重培養(yǎng)施工人員重視成本控制的思想意識，使施工人員充分認(rèn)識到成本控制的重要意義，并以內(nèi)部激勵的方式調(diào)動職工工作積極性，把成本控制有效落實到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從而達(dá)到降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）加大培訓(xùn)力度，提高施工人員的成本控制能力

我國建筑施工企業(yè)基層人員基本上都是農(nóng)民工，文化程度低、認(rèn)知能力差，不能有效執(zhí)行成本控制的相關(guān)措施。在這種情況下，項目經(jīng)理要吸收引入高素質(zhì)成本管控人員，一方面要制定好施工項目的整體控制計劃和管控措施；另一方面要抓好基層施工人員的培訓(xùn)工作，使基層職工能夠掌握應(yīng)用成本控制的基本技能，有效降低施工成本投入，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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