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        淺談建筑工程管理

        2018-09-10 14:37:03王發(fā)玉
        大東方 2018年3期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程管理

        王發(fā)玉

        摘 要:建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程進(jìn)度管理,現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量管理

        一、進(jìn)度管理

        (1)概述

        建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,用來(lái)銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系,并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo),同時(shí)要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃付諸實(shí)施,如果出現(xiàn)偏差,要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

        (2)進(jìn)度管理的措施

        ①制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

        制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展,因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開(kāi)工之前,一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒(méi)有這些計(jì)劃,就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展,從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

        ②規(guī)范操作,科學(xué)管理

        現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項(xiàng)目組織成員的工作效率低下,組織機(jī)構(gòu)臃腫,成員之間團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,很難保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理。建立了團(tuán)隊(duì)后,必須制定各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后,注意對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解,讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時(shí)也要營(yíng)造積極向上的工作氛圍,從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        ③及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

        項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作,還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃,合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),如有不合理的地方,應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況,一旦影響到工程施工進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,做好計(jì)劃,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        二、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

        (1)概述

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。

        (2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

        ①編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)

        施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件,因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,認(rèn)真加以編制,對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,就必須要嚴(yán)格執(zhí)行,各項(xiàng)工作有章可循,確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

        ②實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

        項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施,是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理,他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程管理水平,監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。必須重視選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理,注重培養(yǎng)教育那些懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識(shí),不斷提高他們的工作積極性。

        ③提高認(rèn)識(shí),建立體制

        施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí),提高職工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,同時(shí)要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度,落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決,重視總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作,從而不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

        三、建筑施工質(zhì)量管理

        (1)概述

        質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的部分,其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題,都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見(jiàn)施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量處信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴(lài)于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

        (2)確保材料質(zhì)量

        材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序,必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理,認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢測(cè),如遇質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測(cè)和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用。

        (3)嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

        工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量,每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢,有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢,完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收,若質(zhì)量不符合要求,不允許進(jìn)行下道工序的施工。

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