文／王 浩 李 晉

長沙石油按照“一站一策”的方案，力爭短時(shí)間內(nèi)分批次完成132座站的“雙層罐”改造工程。

近兩年，政府對(duì)中國石化駐長沙企業(yè)提出了“3年內(nèi)要將轄區(qū)內(nèi)所有在營加油站儲(chǔ)油罐由‘單層罐’改成‘雙層罐’”的要求。長沙石油分公司迅速開展自查工作，目前在營站162座，30座已改造，剩余132座待改造，任務(wù)量仍然較大。

過去，由于改造站點(diǎn)多、改造工期長，許多加油站一旦停業(yè)改造就很難如期恢復(fù)營業(yè)，最長的需要45天才能改造完，導(dǎo)致加油站輕油銷量為零，經(jīng)營壓力加大，造成了企業(yè)效益流失等后果。公司迅速召開專題研討會(huì)，目的是減少經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)分批次完成132座站的“雙層罐”改造工程，既滿足政府的整改要求，又能將企業(yè)的利益損失降到最低，借此契機(jī)打造“雙層罐”改造標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)。

做足前期準(zhǔn)備再開工

長沙石油分公司細(xì)化省公司“雙層罐”改造標(biāo)準(zhǔn)化要求，多部門反復(fù)研討定方案。為確保改造方案的可操作性，分公司黨委高度重視，前期介入，多次參與工程改造專項(xiàng)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室人員、施工方代表、設(shè)計(jì)院，對(duì)施工關(guān)鍵步驟、應(yīng)急處置辦法、改造工期統(tǒng)籌、工程管理等工作進(jìn)行細(xì)致深入的研究，經(jīng)反復(fù)討論和修改，最終確定了可操作性的改造方案。

最后確定直屬零售公司洪山廟二站為“雙層罐”改造標(biāo)準(zhǔn)化示范站。項(xiàng)目立項(xiàng)后，發(fā)展規(guī)劃科收集了零管、非油、安全、直屬零售公司以及加油站等多個(gè)部門的需求和意見，統(tǒng)籌了“雙層罐”、加油站提量、形象標(biāo)識(shí)、非油（便利店和汽服）改造及碧水藍(lán)天、安全環(huán)保7S等內(nèi)容和具體要求，確定各項(xiàng)需求后組織召開技術(shù)交底會(huì)，再次對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、明確分工，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估并制定預(yù)案。由零售管理部組織相關(guān)部門對(duì)車輛分流方案、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理和開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行專題研究，減輕施工停業(yè)對(duì)輕油、非油經(jīng)營工作的影響。

開工前，分公司多次組織相關(guān)人員去現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)施工方以及加油站人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，演示了標(biāo)準(zhǔn)化施工步驟并強(qiáng)調(diào)了施工安全質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，讓所有人員清楚地了解掌握工程概況、施工計(jì)劃、施工步驟、安全措施、應(yīng)急處置方式等，做到人人心中有數(shù)。直屬零售公司積極協(xié)調(diào)政府部門和周邊關(guān)系，確保安全措施、前期手續(xù)辦理、施工方案優(yōu)統(tǒng)籌及圖紙審查交底、所有材料準(zhǔn)備和招標(biāo)、量效費(fèi)統(tǒng)籌、驗(yàn)收開業(yè)手續(xù)協(xié)調(diào)六個(gè)到位。在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成、開工報(bào)告簽發(fā)后，各參建單位全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在28個(gè)工期日完成了改造。

甲方提供材料及時(shí)申報(bào)、到貨驗(yàn)收、責(zé)任到人?！半p層罐”改造工程涉及大量的甲供材料，如甲供材料供應(yīng)不及時(shí)將出現(xiàn)施工人員和機(jī)械等材料的局面，嚴(yán)重降低施工效率。洪山廟二站改造工程在技術(shù)交底會(huì)結(jié)束后立即申報(bào)甲供材料，明確負(fù)責(zé)人與廠家聯(lián)系，保證了供貨的暢通。

洪山廟二站“雙層罐”改造歷時(shí)28天完工，比原工期提前7天，為企業(yè)創(chuàng)造效益百余萬元。 供圖/王 浩

現(xiàn)場督察保質(zhì)量

在以往的改造中，部分施工隊(duì)伍存在工地過多、施工力量不足、進(jìn)度較慢、效率較低等問題。通過與省公司主管部門銜接，由省公司派遣優(yōu)秀的施工和監(jiān)理隊(duì)伍，并與施工隊(duì)伍在合同中約定，“在確保安全、質(zhì)量的前提下，設(shè)定施工日期，明確工期延誤1天對(duì)施工單位罰款6萬元；在進(jìn)場施工前，制定施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工。一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，召開現(xiàn)場會(huì)議，立即找出原因進(jìn)行整改?！笔┕て陂g，公司相關(guān)職能部門不定時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量、完成進(jìn)度情況、安全防范措施是否到位進(jìn)行一絲不茍的巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和處理。節(jié)日期間，公司對(duì)施工現(xiàn)場更是進(jìn)行升級(jí)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨現(xiàn)場“值班”，不放過任何質(zhì)量問題，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的管理。

各職能部門負(fù)責(zé)人輪流到施工現(xiàn)場督導(dǎo)一次工作，抓施工現(xiàn)場問題整改進(jìn)度，同步考核到位。對(duì)違反規(guī)定的施工行為加大懲處力度，做得好的及時(shí)予以肯定，做得較差的建立承包單位及施工人員“黑名單”。特別是面對(duì)雨季，為了盡量縮短工期，一方面避免倒排工期搶進(jìn)度，另一方面合理擺布施工工序保障進(jìn)度，要求承包商嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)。安全數(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門利用視頻監(jiān)控與微信監(jiān)控系統(tǒng)同步監(jiān)督，確保施工進(jìn)度平穩(wěn)受控。

責(zé)任到人保安全。在安全方面，分公司實(shí)施了安全責(zé)任到人的管理模式。內(nèi)部，從分公司到經(jīng)營部門最后到加油站，每個(gè)層級(jí)都制定了管理機(jī)制和責(zé)任分工，層層把關(guān)；外部，與施工方簽訂了《工程施工HSE合同》，要求施工方建立安全組織機(jī)構(gòu)，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案，環(huán)環(huán)把關(guān)。從內(nèi)到外詳細(xì)規(guī)定了施工質(zhì)量控制和安全責(zé)任歸屬。

洪山廟二站“雙層罐”改造歷時(shí)28天完工，比原工期提前7天，為企業(yè)創(chuàng)造效益百余萬元。其余改造站點(diǎn)正在按照“一站一策”細(xì)化方案，預(yù)計(jì)2018年20多個(gè)“雙層罐”陸續(xù)“安家”至各加油站。