劉桂新

摘 要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本管理是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。一般情況下，是在使用目標(biāo)管理方式的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理具備控制有序、執(zhí)行徹底以及產(chǎn)生效果好等一系列優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楸恢饾u引進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。使用該項(xiàng)管理方式不僅可以減少企業(yè)成本輸出，同時(shí)還能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的推動(dòng)意義。本文主要論述了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（b）-074-02

目標(biāo)成本管理和成本控制之間相比較而言還存在著一定的差別，在實(shí)施管理工作的時(shí)候，要以減少企業(yè)成本輸出為重點(diǎn)，在提升資金使用效率的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)工作。其中，目標(biāo)成本管理包含多方面的內(nèi)容，比如對(duì)于成本的預(yù)測(cè)、決策以及目標(biāo)的制定等，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的評(píng)價(jià)和分析目標(biāo)成本，將以往單一的事后管理方式轉(zhuǎn)換為事前管理模式，以此為企業(yè)開(kāi)展提出明確的管理思路，進(jìn)而形成全過(guò)程管理體系。

1 對(duì)于目標(biāo)成本管理的論述

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本出現(xiàn)的背景

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，它最早是出現(xiàn)在美國(guó)，從20世紀(jì)80年代，我國(guó)實(shí)施了相應(yīng)的改革政策之后，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，我國(guó)逐漸引進(jìn)了目標(biāo)成本這一管理方法，最初階段中，目標(biāo)成本管理被機(jī)械工業(yè)行業(yè)所接受和容納，該領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行了內(nèi)涵的拓展，因此，我國(guó)慢慢開(kāi)始了解了目標(biāo)成本管理體系，對(duì)這一體系加深了認(rèn)識(shí)程度。到了20世紀(jì)后期，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建過(guò)程中，開(kāi)始對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)和完善。然后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，在世界各個(gè)國(guó)家，都實(shí)施了技術(shù)改進(jìn)工作，目的在于提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使其盡可能地在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而在一定程度上縮小產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)上的差異性，最終為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 目標(biāo)成本管理的概念

所謂目標(biāo)成本管理，主要是指企業(yè)在采取預(yù)算方式的基礎(chǔ)上有效的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展情況，并且在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)完成企業(yè)發(fā)布的任務(wù)。在企業(yè)管理過(guò)程中，首要的對(duì)象便是目標(biāo)成本，其實(shí)在特定階段中對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境展開(kāi)詳細(xì)的分析和調(diào)查，以此獲取結(jié)果。企業(yè)目標(biāo)成本管理是利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格減去預(yù)期整體收益價(jià)格，進(jìn)而獲得產(chǎn)品目標(biāo)成本，在這一過(guò)程中，全面有效的管理目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

（1）產(chǎn)品原材料和成本管理。產(chǎn)品原材料和成本管理主要是指在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間采取目標(biāo)管理方式進(jìn)行工作，全方面的控制和監(jiān)督各項(xiàng)材料和材料的成本輸出情況，防止發(fā)生材料過(guò)度消耗現(xiàn)象，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本輸出。

（2）企業(yè)人力資源成本管理。企業(yè)人力資源成本是員工的培訓(xùn)費(fèi)用以及工資等。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工工資是很重要的一部分。當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，教育能力有了明顯改進(jìn)，人們對(duì)人力資源需求提出了更加嚴(yán)格的要求，其逐漸呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，因此，人力資源在企業(yè)中占據(jù)很大的位置。所以，要想提升員工的工作積極性，使其主動(dòng)參與到工作中去，可以在加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理力度的基礎(chǔ)上實(shí)施各項(xiàng)工作，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)管理。所謂企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理成本，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備和使用以及維護(hù)期間的輸出費(fèi)用。在一些較為大型的企業(yè)中，設(shè)備的生產(chǎn)成本和維護(hù)成本在整體生產(chǎn)中占據(jù)很大比例，在引進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，能夠減少設(shè)備的消耗量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用性能和時(shí)間，提升工作效率。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的作用

（1）無(wú)論任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)成本支出情況，這些支出現(xiàn)象包含兩個(gè)方面，分別為物資上的支出和人員支出，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行期間，如果沒(méi)有嚴(yán)格的管理和控制成本支出情況，那么就會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)率下降，長(zhǎng)時(shí)間墊付成本的情況會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)使企業(yè)倒閉。從中看出，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于降低企業(yè)目標(biāo)成本，不管什么類(lèi)型的企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)營(yíng)期間，都制定了和自身實(shí)際情況相符合的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在制定這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上減少成本過(guò)度輸出，保證企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展。

（2）所謂目標(biāo)成本，實(shí)質(zhì)上就是制定有效的規(guī)劃，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用加以控制和改進(jìn)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，在保證質(zhì)量的前提上使企業(yè)快速發(fā)展。所以，制定有效的目標(biāo)成本，制定與之相符的計(jì)劃，便可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。

（3）企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的目的是為了提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)都是有計(jì)劃和有目的實(shí)施的。目標(biāo)成本是生產(chǎn)期間消耗物資的重量，在此過(guò)程中，需要計(jì)算出相關(guān)的成本，然后在制定規(guī)劃的基礎(chǔ)上嚴(yán)格的進(jìn)行控制，以此實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品成本的目的。在成本管理期間，首先要做的便是將成本輸出控制在規(guī)定階段內(nèi)，以此改進(jìn)企業(yè)原來(lái)的發(fā)展情況。目標(biāo)成本既能夠體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，從中可以看出，目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起到了很大的幫助。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)可以使用成本管理制度來(lái)滿足消費(fèi)人員需求，提升人員的滿意程度。

（4）目標(biāo)成本本身作為企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要方式，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程中，并且還是和應(yīng)用于和生產(chǎn)相互聯(lián)系的部門(mén)管理中。在以往傳統(tǒng)成本管理的方式中，主要的目標(biāo)是從企業(yè)原材料、稅費(fèi)以及運(yùn)營(yíng)情況等環(huán)節(jié)入手，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)預(yù)期獲利程度確定出產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格。而目標(biāo)成本和這一情況是不同的，在使用目標(biāo)成本管理方式的時(shí)候，企業(yè)一般是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況和客戶消費(fèi)能力來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品。在使用這一模式的時(shí)候，產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期階段已經(jīng)全面考慮到了生產(chǎn)成本以及推向市場(chǎng)之后的定價(jià)，從而使目標(biāo)成本管理工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的成本測(cè)算中去，然后到材料的選購(gòu)以及后期生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)等工序中。并且在這些工序中，都可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（5）有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)成本管理從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，將企業(yè)的各項(xiàng)職能部門(mén)通過(guò)目標(biāo)的分解緊緊聯(lián)系在了一起，在各個(gè)部門(mén)的通力合作下，最終就會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出更多的能量。

3 加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策

3.1 改進(jìn)以往理念，加大對(duì)員工的成本管理意識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵在于合理的控制成本，它決定了企業(yè)是否順利經(jīng)營(yíng)下去。在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理期間，通常是財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施成本管理，這樣一來(lái)，便忽視了成本管理目標(biāo)的全員落實(shí)情況，沒(méi)有正確了解到經(jīng)濟(jì)管理的真正含義。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，加大對(duì)成本的控制情況，使全體員工都可以積極主動(dòng)地深入到成本控制中去，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 將目標(biāo)成本管理引進(jìn)到企業(yè)日常工作中去

企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)成本，在企業(yè)運(yùn)行期間，可以采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，制定出完善的制度。對(duì)于目標(biāo)成本的制定，是隨著企業(yè)產(chǎn)生的工作成本以及利潤(rùn)變化情況而實(shí)施的，因此，可以在分析各個(gè)部門(mén)相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上來(lái)制定健全的控制體系，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，使部門(mén)和部門(mén)之間能夠相互監(jiān)督和促進(jìn)，而且，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，都需要實(shí)施目標(biāo)成本考核和經(jīng)濟(jì)核算工作，根據(jù)核算的實(shí)際情況來(lái)制定目標(biāo)成本。

3.3 構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理控制制度

要想提升目標(biāo)成本管理工作的整體效果，需要在全面分析管理制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上來(lái)改進(jìn)和完善管理控制制度，提升管控整體質(zhì)量。首先，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，要實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，有效的梳理市場(chǎng)以及客戶之間的信息，方便后期工作的開(kāi)展。在這一過(guò)程中，要確保相關(guān)資料的完整性，增強(qiáng)成本管理的規(guī)范性。其次，構(gòu)建約束機(jī)制來(lái)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，全面落實(shí)目標(biāo)成本管理。最后，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展，目標(biāo)來(lái)制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，比如，可以有效的分解目標(biāo)成本，加大對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督和控制力度，以免在具體的操作期間發(fā)生誤差現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)管理離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部制度體系的幫助，這就明確要求企業(yè)要根據(jù)自身結(jié)構(gòu)，來(lái)確定具體職責(zé)，編制出相應(yīng)的控制報(bào)告，在報(bào)告過(guò)程中要是發(fā)現(xiàn)和目標(biāo)成本不相同的情況，那么要找出相應(yīng)的解決對(duì)策。

3.4 建立完善的信息管理系統(tǒng)

在這一背景下進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，要想較好的應(yīng)用企業(yè)的目標(biāo)管理，那么首先要做的便是構(gòu)建健全的信息管理系統(tǒng)，不斷獲取有關(guān)的信息化數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)成本管理的主要依據(jù)，所以他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講具有十分重要的作用。其中，信息化數(shù)據(jù)內(nèi)容包含多個(gè)方面，比如對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)、信息等，與此同時(shí)，還涉及到了企業(yè)材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)以及客戶等，在得到數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以全面分析客戶實(shí)際需求以及供應(yīng)商的具體應(yīng)用情況，從而較好的處理企業(yè)產(chǎn)品與成品之間的聯(lián)系。最后，便是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建具體進(jìn)度的報(bào)告制度，也就是說(shuō)，在每年的時(shí)候，制定出一定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，然后在每個(gè)季度或者每月內(nèi)，對(duì)公司實(shí)施相應(yīng)的考核，詳細(xì)的分類(lèi)費(fèi)用指標(biāo)，將分析結(jié)果呈現(xiàn)在辦公系統(tǒng)中，隨后獎(jiǎng)勵(lì)和懲治。使用這一方式能夠激勵(lì)員工的積極性，使其更好的投身到工作中去。與此同時(shí)，還可以由企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)重點(diǎn)檢查企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)，在每個(gè)季度中，重點(diǎn)監(jiān)察經(jīng)營(yíng)情況，在監(jiān)察的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 目標(biāo)成本管理在公司的應(yīng)用

4.1 目標(biāo)成本法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況

對(duì)于目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，所謂目標(biāo)成本法，主要是制定目標(biāo)成本，它是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)，操作方式如下。

（1）利潤(rùn)—成本預(yù)測(cè)分析法。在確定計(jì)劃期的企業(yè)收入目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)收稅金確定出目標(biāo)成本參考值。將預(yù)計(jì)企業(yè)收入和應(yīng)交稅金以及目標(biāo)利潤(rùn)相互加到一起便形成了目標(biāo)總成本。

（2）量本利預(yù)測(cè)分析法。根據(jù)項(xiàng)目咨詢的實(shí)際業(yè)務(wù)量、項(xiàng)目咨詢成本和項(xiàng)目利潤(rùn)三者之間的聯(lián)系性，在預(yù)算出企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上作為預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。

4.2 目標(biāo)成本執(zhí)行考核

對(duì)于目標(biāo)成本執(zhí)行情況的考核，可以每月考核一次，或者使用累計(jì)計(jì)算的方式。在此過(guò)程中，如果確定了成本指標(biāo)，那么在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)便不可以隨意的對(duì)其進(jìn)行改變，并且在具體的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)，每個(gè)月的成本基本上都不是相等的，在使用按月考核制度的時(shí)候，還是根據(jù)規(guī)定實(shí)施考核工作，將累積完成情況當(dāng)成分配的主要依據(jù)，這樣做的目的是便于工作的實(shí)施。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理是十分重要的一部分，其對(duì)于系統(tǒng)性有著十分高的要求。在這一現(xiàn)狀下，需要轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)的成本管理理念，構(gòu)建完善制度，全面調(diào)動(dòng)人員工作積極性，在采取有效措施的基礎(chǔ)上增強(qiáng)管理的性能，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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