柳春華 苗士光

摘 要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步與發(fā)展過程中，對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理不斷提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，其中人力資源管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置和提升人才利用率具有重要效用。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷應(yīng)用與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來，給企業(yè)人力資源管理工作實(shí)踐也帶來新的發(fā)展動(dòng)力，本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策等進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；人力資源；企業(yè)管理；新趨勢；對策

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟化發(fā)展，對人資管理的工作效果有著更高的需求。將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用至人資管理中，可以促使管理工作得到更好的支持，對各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，讓管理效率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長[1]。通過這樣的人資管理，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的專業(yè)人才，讓企業(yè)各項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長，提升整體運(yùn)行的效果。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。組織與個(gè)人的關(guān)系不再是簡單的服從關(guān)系，CEO 不再是組織的唯一指揮命令中心，每個(gè)成員都高度自治、自主經(jīng)營。組織不再界定核心員工，每個(gè)員工都可以在崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（1）員工角色逐漸由“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)化成“知識人”。

在傳統(tǒng)的人力資源管理理念中，員工是作為“經(jīng)濟(jì)人”存在的，即通過最小的成本盡可能的將員工所帶來的利益最大化，以保證企業(yè)收益的穩(wěn)定。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，與員工自身作為“經(jīng)濟(jì)人”的效益相比，更加注重員工的腦力優(yōu)勢，知識技能效益已經(jīng)逐步取代了單一經(jīng)濟(jì)效益，員工的角色也在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者角色逐漸由“指揮者”轉(zhuǎn)化成“合作者”。

領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對“指揮”的地位。傳統(tǒng)人力資源管理觀念認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力。要有長遠(yuǎn)發(fā)展的目光同時(shí)也要具備所有企業(yè)發(fā)展需要的管理能力[2]。在當(dāng)前時(shí)代來看，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者并不是優(yōu)秀的，領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)出現(xiàn)了改變，領(lǐng)導(dǎo)的工作重心已經(jīng)從“指揮”向“合作”過渡。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢

（1）大數(shù)據(jù)成為管理的工具

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著積極的促進(jìn)作用，對人資管理的開展方式也有著一定的影響，作為明顯的是人資管理工具發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用至人資管理中，管理工作是建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，這是人資管理發(fā)展的一項(xiàng)趨勢。通過讓大數(shù)據(jù)成為管理的工具，可以促使管理工作得到更好的支持，對各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，讓管理效率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長。此外，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以讓相關(guān)的管理部門更好的開展服務(wù)工作。

（2）社交媒體被廣泛運(yùn)用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致員工行為可以利用網(wǎng)路技術(shù)向外進(jìn)行傳播，通過對社交媒體的有效運(yùn)用，能夠讓員工之間實(shí)現(xiàn)更緊密的情感聯(lián)系。基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，員工在開展崗位工作的時(shí)候，可以通過多種渠道對組織的發(fā)布的管理信息進(jìn)行了解，改變以往固定式的信息傳播方式[3]。同時(shí)，管理層也可以組織員工開展組織活動(dòng)，對自身管理形象進(jìn)行有效的展示，提升企業(yè)在行業(yè)競爭中的影響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理對策

（1）實(shí)施大數(shù)據(jù)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為人們的生活、工作提供便利，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，也能夠進(jìn)一步對員工實(shí)施大數(shù)據(jù)管理。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是作為一種技術(shù)工具應(yīng)用，操作難度不大，在企業(yè)人力資源管理中，可以使用軟件技術(shù)，建立員工信息數(shù)據(jù)庫，對員工的基本個(gè)人信息以及工作信息等錄入，包括姓名、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況以及有無過錯(cuò)記錄等。這些信息資源的錄入，能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工考核和崗位晉升等提供重要的參考依據(jù)，使人力資源管理更加具有效率性。

（2）拓寬人才渠道

現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面臨的競爭壓力較大，企業(yè)要獲得更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，需要通過人力資源管理，加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為人們提供更多的網(wǎng)絡(luò)社交平臺，人際交往機(jī)會(huì)增加，人才引進(jìn)渠道也拓寬[4]。企業(yè)在實(shí)踐中，可以在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布不同的人才招聘信息，并配合多種形式的企業(yè)宣傳，吸引更多的優(yōu)秀人才；企業(yè)也可以通過在線交流的方式，與相關(guān)人員進(jìn)行積極的溝通，進(jìn)一步推進(jìn)人才引進(jìn)工作的落實(shí)。

（3）員工考核

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)實(shí)施人力資源管理的方法和對策更加多樣化，人力資源管理工作效率提升的同時(shí)，企業(yè)相應(yīng)的也要對人才管理制度予以不斷的完善。例如，企業(yè)在員工考核中，可以使用信息化軟件，建立資源庫，主要為員工提供必要的學(xué)習(xí)資料，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)宣傳中促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；員工的績效考核也可以在企業(yè)內(nèi)部信息庫系統(tǒng)中完成，員工在網(wǎng)絡(luò)在線測試中完成考核，考核成績以及考核結(jié)果等直接錄入、更新到個(gè)人的信息庫 [5]。這種績效考核方式，更加公平、公證，既維護(hù)了員工的個(gè)人隱私，又促使其工作積極性提高。

四、結(jié)語

總的來說，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，能夠直接、間接地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理理念的改變。利用“互聯(lián)網(wǎng) +”模式解決人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題，只有這樣才能提高企業(yè)人力資源管理效率，使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而，從而穩(wěn)定企業(yè)在市場競爭中的地位，與此同時(shí)也促進(jìn)的我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李冰蕗.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（24）：192.

[3]劉磊.“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”背景下人力資源管理的新趨勢及對策[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（23）：30-31.

[4]景文.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：160-161.

[5]劉暢.初探“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2017（21）：111-112.