王玉良

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期行動中自覺形成的思想準(zhǔn)則，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與管理的全過程，不但包含著企業(yè)的經(jīng)營觀念、管理手段、運行方式等，而且也對外展現(xiàn)著企業(yè)員工的整體形象，在樹立良好的企業(yè)形象當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。鑒于此，本文對立足企業(yè)實際，提升企業(yè)文化進行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電業(yè)局；企業(yè)文化；企業(yè)實際

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)或企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。一直以來，鄂爾多斯電業(yè)局高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力推行“和效”文化品牌，通過“和效”文化建設(shè)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，使全體干部員工都能耳濡目染、潛移默化地接受良好的文化熏陶，讓干部員工切實感到“和效”文化不只是一條條“寫在書上、掛在墻上、說在嘴上”的口號，而是一種落實到具體工作中的思想和行為，使干部員工深刻領(lǐng)會到“和效”文化的真諦，不斷深化干部員工對“和效”文化的認(rèn)同感，從而促進干部員工以良好的精神風(fēng)貌，扎實投入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面工作中。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長遠的工作任務(wù)，要分階段實施，一點一滴逐步滲透。鄂爾多斯電業(yè)局在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，要立足于全局工作實際。2018年鄂爾多斯電業(yè)局提出“守三線、抓三基、精細化管理、高質(zhì)量發(fā)展”的工作總思路，要以此為基礎(chǔ)，緊緊圍繞全年工作思路，在全體干部員工中進行“和效”文化的深植，讓“和效”文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，不斷激發(fā)廣大干部員工的干事熱情，強化干部員工的使命感、責(zé)任感、歸屬感、成就感，從而進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，為我局高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化要解決實際問題。以企業(yè)實際為基礎(chǔ)，探索推進新時代中國特色社會主義思想和我局“和效”文化傳播落地的有效載體，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，搭建解決我局基礎(chǔ)管理薄弱問題的工作平臺，推進“和效”文化融入中心工作、融入企業(yè)管理、融入制度標(biāo)準(zhǔn)、融入員工行為，實現(xiàn)“和效”文化建設(shè)全覆蓋，為持續(xù)夯實我局基礎(chǔ)管理、筑牢企業(yè)發(fā)展之基提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

企業(yè)文化建設(shè)要重心下移。真正的文化是務(wù)實管用的，堅持實際、實用、實效，在落細、落小、落實上下功夫。要狠抓“和效”文化在基層的落地實踐，通過開展“和效”文化示范點創(chuàng)建，充分發(fā)揮示范點的引領(lǐng)作用，大力推行“和效”文化進基層、進班組、進站所，以點帶面，帶動基層單位持續(xù)推進“和效”文化建設(shè)，促進員工認(rèn)知認(rèn)同，提升基層單位的企業(yè)文化建設(shè)水平。

企業(yè)文化建設(shè)要有機制保障。企業(yè)文化建設(shè)是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和保障機制都要健全有效。局層面定期開展“和效”文化分析診斷，研究、部署、解決“和效”文化建設(shè)過程中存在的各類突出現(xiàn)象和問題；黨政主要負責(zé)人親自宣講、帶頭實踐“和效”文化，充分發(fā)揮示范帶動作用；各層級領(lǐng)導(dǎo)干部主動履行各自在“和效”文化建設(shè)中的職責(zé)，形成從上至下、黨政工團齊抓共管的建設(shè)工作格局。

企業(yè)文化要做到價值引領(lǐng)。用“和效”文化的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一干部員工的思想和行動，使其成為干部員工共同的思想基礎(chǔ)和一致的價值追求，更好地發(fā)揮“和效”文化的價值引領(lǐng)和保障作用。注重我局基本價值理念的人格化，選樹、培養(yǎng)、宣傳在我局內(nèi)外具有一定影響力、踐行“和效”文化的先進典型，在干部員工中形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的濃厚氛圍。培育廣大干部員工對“和效”文化的高度認(rèn)同感，自覺落實企業(yè)干部員工對我局基本價值理念認(rèn)知認(rèn)同，推進社會主義核心價值觀和我局基本價值理念內(nèi)化于心、外化于行。

企業(yè)文化要融入中心工作。立足企業(yè)實際，干部員工積極廣泛參與，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、教育培訓(xùn)、典型建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、品牌建設(shè)、行為規(guī)范、社會責(zé)任等方面開展豐富多彩的“和效”文化實踐活動，在“和效”文化建設(shè)中取得特色鮮明、可推廣應(yīng)用的建設(shè)成果。通過“和效”文化建設(shè)，使廣大員工自覺踐行模范貫徹執(zhí)行局各項制度，提升業(yè)務(wù)技能，忠于企業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、勇于創(chuàng)新；在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等專業(yè)領(lǐng)域工作中取得顯著成效；在同業(yè)對標(biāo)中處于行業(yè)領(lǐng)先水平?！昂托А蔽幕仨毥Y(jié)合鄂爾多斯電業(yè)局工作實際，才能夠真正在更高水平上推進和效鄂電量質(zhì)同升科學(xué)發(fā)展走向卓越。

結(jié)束語

總之，隨著電力體制改革和國資國企改革的不斷深入，要求電力企業(yè)在企業(yè)管理與企業(yè)文化方面不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟。實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，使二者達到相互促進、共同提高，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)的管理制度、人才管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市康巴什區(qū)鄂爾多斯電業(yè)局）