盧潔

【摘 要】統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和系統(tǒng)分析，真實(shí)、客觀地提供數(shù)據(jù)資料，全面、深入地分析存在的問題，為企業(yè)準(zhǔn)確判斷形勢(shì)、科學(xué)制定政策提供重要依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力體制改革的持續(xù)推進(jìn)，對(duì)發(fā)電企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作提出了新要求、帶來了新挑戰(zhàn)。文章就目前發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；統(tǒng)計(jì)分析；問題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）06-0285-02

統(tǒng)計(jì)分析工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速?zèng)Q策、推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，是指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展的重要手段。隨著改革開放的縱深推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作面臨許多新挑戰(zhàn)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求相比，與未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求相比，發(fā)電企業(yè)目前的統(tǒng)計(jì)分析工作還存在一些問題。因此，發(fā)電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念、調(diào)整工作方法，充分利用現(xiàn)代化科技手段，及時(shí)、全面、客觀、準(zhǔn)確地反映新變化、新情況及新問題，為企業(yè)的科學(xué)決策和現(xiàn)代化管理提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)服務(wù)。

1 統(tǒng)計(jì)分析工作中存在的問題

1.1 統(tǒng)計(jì)分析人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平較低

一些發(fā)電企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作的內(nèi)涵和重要性，思想上不夠重視，認(rèn)為“會(huì)加減乘除就能做統(tǒng)計(jì)”，未能安排具備一定學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)的人員從事統(tǒng)計(jì)分析工作，甚至沒有設(shè)置專職的統(tǒng)計(jì)分析崗位。部分小水電、風(fēng)電、光電企業(yè)存在統(tǒng)計(jì)分析人員“臨時(shí)抓差”“身兼數(shù)崗”的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，缺乏一定的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)積累，對(duì)指標(biāo)的定義和計(jì)算方法不夠熟悉，在實(shí)際工作中僅憑自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析。此外，統(tǒng)計(jì)分析崗位工作任務(wù)繁重，工作人員在節(jié)假日常常要加班加點(diǎn)，但待遇偏低，造成統(tǒng)計(jì)分析人員普遍在崗周期短、崗位變動(dòng)頻繁的局面，對(duì)工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性產(chǎn)生不利影響。

1.2 統(tǒng)計(jì)分析工作管理辦法和制度有待完善

統(tǒng)計(jì)分析工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，統(tǒng)計(jì)分析環(huán)境發(fā)生了很大的變化，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作提出了更高的要求。但是一些發(fā)電企業(yè)未能根據(jù)新形勢(shì)和新要求及時(shí)修訂統(tǒng)計(jì)分析管理辦法和制度，仍然沿用老辦法、老制度，不能規(guī)范、科學(xué)、有效地指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析工作，造成統(tǒng)計(jì)分析工作“無法可依”，工作開展愈加困難。

1.3 信息化水平低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以控制

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，只有充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，才能提高統(tǒng)計(jì)分析工作的效率和質(zhì)量。但是部分發(fā)電企業(yè)由于受到觀念和資金的影響，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作尚未實(shí)施信息化管理模式，大部分報(bào)表仍采用手工處理的方式，不但工作效率較低，而且容易發(fā)生失誤，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性無法得到保證，限制了統(tǒng)計(jì)分析工作各項(xiàng)功能的充分發(fā)揮。

1.4 統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量和成效有待提高

部分發(fā)電企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析側(cè)重于事后分析和對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單說明，分析的深度和廣度不夠，分析材料流于形式，缺乏對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深層次的解讀分析，沒有對(duì)影響企業(yè)效益的重點(diǎn)事件開展專題分析，也未對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，很難給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的參考信息。

2 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作的對(duì)策

2.1 完善統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)伍建設(shè)

統(tǒng)計(jì)分析工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺的組成部分，對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確判斷形勢(shì)和科學(xué)制定決策起到了重要作用。發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視統(tǒng)計(jì)分析工作，將統(tǒng)計(jì)分析工作的重要意義向全體員工進(jìn)行宣貫，取得大家的理解、支持和配合，為統(tǒng)計(jì)分析工作的創(chuàng)新改革創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.2 完善統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配置專職統(tǒng)計(jì)分析人員

大型發(fā)電企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立統(tǒng)計(jì)分析管理部門，做好人員配備和職責(zé)配置。中小型發(fā)電企業(yè)應(yīng)在相關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職的統(tǒng)計(jì)分析工作崗位，并明確指定統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)人。此外，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，需要企業(yè)各部門通力協(xié)作。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則，由統(tǒng)計(jì)分析職能部門統(tǒng)一歸口管理，其他部門分工負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)樹立“一盤棋”的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，科學(xué)分工、加強(qiáng)溝通、信息共享，確保統(tǒng)計(jì)分析范圍全面覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊。

2.3 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)電企業(yè)應(yīng)選聘綜合業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才充實(shí)統(tǒng)計(jì)分析崗位，做好統(tǒng)計(jì)分析人員的職業(yè)規(guī)劃，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)分析崗位的待遇，對(duì)節(jié)假日加班加點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析人員考慮發(fā)放加班津貼或安排調(diào)休。建立統(tǒng)計(jì)分析崗位的“傳幫帶”機(jī)制和“AB角”制度。健全統(tǒng)計(jì)分析工作考核與激勵(lì)制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析人員編制報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，以及撰寫分析材料的質(zhì)量和效果進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析人員工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。此外，發(fā)電企業(yè)還要培養(yǎng)和組建統(tǒng)計(jì)分析專家隊(duì)伍，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的難點(diǎn)問題出謀劃策，提供智力保障。

3 加大統(tǒng)計(jì)分析人員崗位培訓(xùn)力度

崗位培訓(xùn)應(yīng)注重統(tǒng)計(jì)分析人員綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提升其對(duì)異常指標(biāo)的敏感性及深入分析的能力，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)分析人員的業(yè)務(wù)水平和履職能力。發(fā)電企業(yè)要圍繞發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析崗位所需的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和員工的職業(yè)發(fā)展需要，精心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并全面系統(tǒng)地針對(duì)工作人員開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)“無死角”。同時(shí)，要在實(shí)際工作中不斷查找、整理問題和短板清單，作為下一次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)。

3.1 建立健全統(tǒng)計(jì)分析工作管理辦法和制度

發(fā)電企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)管理辦法和制度的改革部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電力體制改革和企業(yè)體制改革的統(tǒng)計(jì)分析管理辦法和制度，明確規(guī)定統(tǒng)計(jì)分析工作的基本任務(wù)、機(jī)制機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工作方法和要求、人員資質(zhì)要求及監(jiān)督考核機(jī)制等內(nèi)容，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、不重不漏。發(fā)電企業(yè)要堅(jiān)持依法管理、從嚴(yán)治企，通過制度建設(shè)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析管理，科學(xué)、有效地組織和監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析工作。

3.2 加快推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)方法工作效率低、管理成本高，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，發(fā)電企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求越來越多，對(duì)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)決策不能僅憑直覺和經(jīng)驗(yàn)，而是要通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析作為決策依據(jù)。

發(fā)電企業(yè)要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需求出發(fā)，從全專業(yè)、全過程、全方位的管理角度出發(fā)，堅(jiān)持信息化原則，充分利用現(xiàn)代化科技手段，建立一套能夠覆蓋企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、審核、匯總、展示和查詢等功能，統(tǒng)一指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)來源，制定完善的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則，從源頭上確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析管理信息系統(tǒng)還要重點(diǎn)做好分析功能模塊的開發(fā)，從海量的數(shù)據(jù)中篩選出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行加工處理和智能分析，客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)變化對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行警示，從而更好地為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定提供科學(xué)依據(jù)。

4 提升統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量和成效

統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策的基礎(chǔ)性工作，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作不能只停留在對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總和簡(jiǎn)要解釋層面，而是要從海量的數(shù)據(jù)中總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)存在問題。這就要求統(tǒng)計(jì)分析人員具備高度的責(zé)任心和敏銳的洞察力，善于運(yùn)用各種分析方法，不但要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更要做好數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)服務(wù)。

4.1 采取定期分析與專題分析相結(jié)合的方式開展工作

統(tǒng)計(jì)分析人員不但要按時(shí)做好定期分析，還要聚焦重點(diǎn)事件和難點(diǎn)問題，適時(shí)開展專題分析工作，讓企業(yè)管理者能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和制定解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。一是開展日監(jiān)控和周分析。每日、每周編制重點(diǎn)指標(biāo)日?qǐng)?bào)、周報(bào)，著重分析同比、環(huán)比變化較大的指標(biāo)，將偏差分析落實(shí)到每一臺(tái)發(fā)電機(jī)組。二是深化月度分析。發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月組織各專業(yè)部門對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析和總結(jié)，對(duì)于指標(biāo)完成較差的部門要仔細(xì)查找原因，及時(shí)糾偏；對(duì)于指標(biāo)完成較好的部門，可以讓其及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，并對(duì)下一個(gè)階段指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的全過程管控。三是適時(shí)開展專題分析。發(fā)電企業(yè)應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以及當(dāng)前面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題組織開展各種有針對(duì)性的分析活動(dòng)，形成分析報(bào)告，使專題分析工作成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。

4.2 注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的創(chuàng)新

要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求、外部環(huán)境變化和企業(yè)管理需要，刪除舊指標(biāo)，增加新指標(biāo)，及時(shí)完善、創(chuàng)新指標(biāo)體系，建立一套能夠充分反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的新型電力統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)成果的應(yīng)用和分析。

4.3 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，深入開展對(duì)標(biāo)工作

通過縱向和橫向、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的比較分析，充分反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。一是在做好內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，拓寬外部數(shù)據(jù)的獲取渠道，加大外部數(shù)據(jù)收集力度，為對(duì)標(biāo)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深入開展對(duì)標(biāo)找差。對(duì)內(nèi)與年度預(yù)算、年度目標(biāo)、多年平均完成值、理論計(jì)算值、上一年同期完成值對(duì)標(biāo)，對(duì)外與國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組標(biāo)桿、區(qū)域同類型企業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，通過深入開展對(duì)標(biāo)找差，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施，持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升。三是突出異常指標(biāo)分析，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)間的勾稽關(guān)系和變化趨勢(shì)聯(lián)系起來綜合考慮，從中發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行深入分析。

5 結(jié)語

統(tǒng)計(jì)分析工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的新要求，以服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為宗旨，用新思想、新方法開展統(tǒng)計(jì)分析工作，全面客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和成果，深入分析存在的問題，并提出改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的措施和建議，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]武秀君.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題與解決對(duì)策[A].“決策論壇——公共政策的創(chuàng)新與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2016：1.

[2]蘇妮，周華.加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)[J].中國(guó)管理信息化，2012（24）：21-22.

[3]洪成磊.淺談發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值提升[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（20）：268.

[責(zé)任編輯：高海明]