姜甲軍

摘 要：隨著建筑市場的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程管理是企業(yè)的生存之源，它本身與開發(fā)各種建設(shè)和開發(fā)項(xiàng)目關(guān)系十分重要。建筑工程管理應(yīng)該對整個(gè)建筑施工過程負(fù)責(zé)，其應(yīng)對各項(xiàng)技術(shù)等要素起到計(jì)劃、調(diào)節(jié)和控制的作用，同時(shí)也是建筑工程施工的技術(shù)與成本、質(zhì)量與效率達(dá)到統(tǒng)一的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU71；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑市場有了越來越廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加。這對于提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平來說具有非常積極的推動(dòng)作用?？紤]到建筑工程一般投資金額較大，施工過程較長，所以對工程的施工管理工作也不斷加以重視。因?yàn)橐坏┦┕す芾聿坏轿唬赡軙?dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得不到保障，同時(shí)也不利于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，必須通過建筑工程管理現(xiàn)狀的具體分析來制定針對性的管理水平提升措施。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）技術(shù)管理松懈、意識薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

（3）施工管理總體水平低

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢認(rèn)識不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、建筑工程管理的有效措施

（1）提高管理意識

要想充分發(fā)揮工程管理對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，企業(yè)的管理人員和施工人員就應(yīng)該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識。企業(yè)可以通過定期召開研討會、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)的形式，對當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的新問題、新形勢進(jìn)行分析，及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念和發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進(jìn)的工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業(yè)還應(yīng)該成立專門的管理機(jī)構(gòu)，指定那些既有專業(yè)技術(shù)，又懂管理的專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，全面落實(shí)好建筑工程管理工作。

（2）完善相關(guān)管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運(yùn)行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場化需求進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識，完善相關(guān)管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實(shí)際施工的需求，不能與實(shí)際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

（3）加強(qiáng)成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對工程質(zhì)量的認(rèn)識，重視質(zhì)量管理。各級部門、各級管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時(shí)要對工程每一個(gè)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和檢查。

（5）進(jìn)一步重視建筑工程的安全施工工作

安全問題是建筑工程管理中最為核心的問題之一，首先應(yīng)該對施工方案進(jìn)行全面的審核，確保其合理性。同時(shí)要確保整體建筑工程實(shí)施的安全性。委派專業(yè)人員對復(fù)雜現(xiàn)場的安全監(jiān)管，并形成分階段的責(zé)任落實(shí)制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行徹查處理。同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全知識培訓(xùn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員要做安全用品佩戴檢查。

結(jié)束語

總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國建筑工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和成就，相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)也不斷的豐富。但是相對于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來說，其具體的工程管理中還存在法律知識欠缺、安全意識淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對這些現(xiàn)狀，國家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動(dòng)建筑行業(yè)向著積極、陽光的方向不斷邁進(jìn)，從而也能夠提升我國建筑事業(yè)走向國際化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

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（作者單位：丹東市中信建筑工程有限公司）