陳江紅 華祖春

摘 要：面對新的形勢和任務(wù)，電力企業(yè)職工隊伍建設(shè)必須不斷尋求創(chuàng)新與突破，不斷探索新的途徑和方法，更好地提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，增強職工身心健康，為實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展譜寫新的篇章。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；職工隊伍建設(shè)；思考；建議

隨著社會的發(fā)展和各項改革的不斷深入，新任務(wù)、新矛盾、新問題交織在一起，企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作面臨的形勢更加復(fù)雜，任務(wù)也更加艱巨。如何創(chuàng)新工作，正確引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升職工隊伍的整體素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作當(dāng)前和今后一個時期的主要任務(wù)。

一、企業(yè)職工隊伍現(xiàn)狀

通過大量了解和調(diào)查顯示，目前較大型且有著良好發(fā)展現(xiàn)狀或前景的企業(yè)，職工工作積極性、對企業(yè)的歸屬感、認同感、榮譽感普遍較高，但各個年齡段的職工仍然存在不同的思想問題：

（1）35歲以下的青年員工。他們有思想、有學(xué)歷、有技能、有潛力，工作的動力來自于個人價值的實現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展，在面對理想與現(xiàn)實的差距時，很容易出現(xiàn)工作激情和學(xué)習(xí)熱情減退或缺失的狀況。

（2）35-45歲左右的員工。他們是企業(yè)的中堅力量，熟悉企業(yè)情況，工作經(jīng)驗豐富。但隨著企業(yè)改革的不斷深入，部分員工不能及時適應(yīng)新形勢，與時俱進，抱殘守缺的思想比較嚴重。

（3）45歲以上員工。有著豐富的工作經(jīng)驗和較好的操作技能，因為自身的發(fā)展空間有限，學(xué)習(xí)意識薄弱，工作缺乏創(chuàng)新思想，得過且過的思想普遍存在。

二、當(dāng)前企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作的基本情況

目前企業(yè)職工隊伍建設(shè)的基本情況大抵相同，堅持以企業(yè)文化為載體，以人為本、文化育人的方針，用文化理念來引導(dǎo)人，感染人，促進人，以企業(yè)文化力促進企業(yè)生產(chǎn)力，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，用心營造適合企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。

（1）不斷整合創(chuàng)新企業(yè)文化體系，以形勢任務(wù)教育為先導(dǎo)，加強企業(yè)文化建設(shè)。

（2）搭建平臺創(chuàng)造環(huán)境，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，激勵全員職工努力實現(xiàn)崗位成才。

（3）以各種文體活動為載體，以大型活動為依托，不斷培育團隊精神，提升團隊合力，提升職工幸福指數(shù)。

（4）培養(yǎng)員工社會責(zé)任意識，愛心捐助回饋社會，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。

三、存在的問題和不足

通過大量調(diào)研分析，目前企業(yè)職工隊伍建設(shè)工作普遍存在以下幾點不足之處：

（1）對職工隊伍建設(shè)工作的重要性認識不足，對企業(yè)文化建設(shè)工作的認識也存在偏差。

（2）工作方式方法與職工隊伍的思想狀態(tài)不匹配，缺少針對不同職工群體特點的方法和措施。

（3）工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性和規(guī)劃性還顯不足。

四、幾點思考和建議

企業(yè)文化是被企業(yè)全體員工所認同的一系列價值觀念和行為方式的總和，它潛移默化地影響著整個企業(yè)，是企業(yè)的靈魂，是員工隊伍的精神支撐。因此，加強職工隊伍建設(shè)，必須從加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作入手，用企業(yè)文化吸引人才、凝聚人心，企業(yè)才會有恒久的活力、不斷的創(chuàng)造力，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（1）引導(dǎo)員工培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，打造知識型員工隊伍

①營造學(xué)習(xí)氛圍。不斷加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加強圖書室、圖書角的管理，更新、豐富各類圖書，滿足職工日益增長的文化需求。

②做好思想引導(dǎo)。組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動：以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)；開展“讀書日”活動；讀書心得體會演講，和大家一起分享知識帶來的快樂；評選“學(xué)習(xí)標兵”等。

③納入考核內(nèi)容。將學(xué)習(xí)的過程或者學(xué)習(xí)的成果進行量化，并納入考核制度，以此對員工進行激勵。

（2）制定科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

①對現(xiàn)有職工隊伍的現(xiàn)狀進行考察和評估，根據(jù)評估結(jié)果有針對性地制定并實施包括人才開發(fā)、激勵等內(nèi)容的一系列人才培養(yǎng)規(guī)劃。

②加強對骨干員工培訓(xùn)的投資力度。著重對獲得中級專業(yè)技能崗位職工的技能提升的培養(yǎng)，為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式。多采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，讓員工離開工作崗位進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣既能提高培訓(xùn)效果又能起到激勵作用。

③開展評選技術(shù)尖子、技術(shù)能手、藍領(lǐng)明星、勞模先進的活動，設(shè)立專項基金對榮譽獲得者進行獎勵，進而調(diào)動廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)和勞動的積極性。

④重視對青年員工的培養(yǎng)，給予他們足夠的關(guān)注度，滿足青年員工個人成長需求。根據(jù)他們的各自特長和崗位性質(zhì)，拿出課題安排職工自學(xué)，然后以講課的形式由他們主講，大家共同參與，然后根據(jù)內(nèi)容展開集體討論，總結(jié)長處、改進不足。這種互動式的培訓(xùn)方式，不僅能以最少的時間了解和掌握相關(guān)專業(yè)知識，達到資源共享的目的，更重要的是激發(fā)了員工的上進心，促進了員工之間的學(xué)習(xí)和交流，有利于團隊的合作和團結(jié)。

⑤完善師傅帶徒弟制度，讓有經(jīng)驗有技術(shù)的骨干員工傳幫帶年輕的或沒有經(jīng)驗的員工，對優(yōu)秀師徒給予一定的物質(zhì)獎勵。

⑥積極探索新形勢下開展勞動競賽、合理化建議的新途徑、新辦法，不斷拓寬競賽領(lǐng)域、創(chuàng)新競賽內(nèi)容，通過各種形式的勞動競賽活動，提高廣大職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工不斷增強競爭力和創(chuàng)新能力。

（3）努力創(chuàng)建家園文化，激發(fā)員工工作熱情，共建和樂家園

①建設(shè)民主之家。不斷完善民主管理制度及合理化建議制度，構(gòu)建員工建言獻策新平臺，努力拓寬民主管理渠道。

②建設(shè)溫暖之家。充分了解職工實際情況，在職工中廣泛建立互幫互助小組，幫助困難職工解決實際困難。

③建設(shè)綠色之家。向職工灌輸健康生活知識，崇尚低碳環(huán)保，引導(dǎo)職工健康生活，提高生活質(zhì)量。

④建設(shè)快樂之家。組建各類興趣協(xié)會，組織開展各類興趣活動，讓職工在活動中陶冶情操，感受家的快樂。

（4）加強對退休職工的管理與服務(wù)工作，共建共享，共同成長

退休職工是企業(yè)職工隊伍中重要的組成部分，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了自己的青春和汗水，對企業(yè)懷有深厚的情感，做好退休職工的管理與服務(wù)，對于企業(yè)保持健康平穩(wěn)發(fā)展有著不可忽視的作用。

①加強自身建設(shè)，提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量，加強修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平，為每位職工提供“有溫度”的服務(wù)。

②依靠骨干群體，充分發(fā)揮黨員先進模范的帶動作用，引導(dǎo)和帶動更多的職工參與到關(guān)心企業(yè)、支持發(fā)展、共建和諧企業(yè)上來。

③注重搭建與在崗與退休職工溝通的渠道和橋梁，讓員工在共享發(fā)展成果的同時，珍惜現(xiàn)在，共創(chuàng)未來。

（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司巫溪縣供電分公司）