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        會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)就業(yè)轉(zhuǎn)化問題研究

        2018-09-10 05:25:59錢微
        企業(yè)科技與發(fā)展 2018年7期
        關(guān)鍵詞:頂崗實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)

        錢微

        【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,目前會(huì)計(jì)專業(yè)人才的社會(huì)需求量不斷增加,同時(shí)各大用人單位對于人才的專業(yè)技能及實(shí)際操作能力有了更高的要求。立足于會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的就業(yè)現(xiàn)狀,文章分析了會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的基本目的和存在的問題,提出頂崗實(shí)習(xí)的策略,希望為我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的順利開展創(chuàng)造新的條件。

        【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)專業(yè);頂崗實(shí)習(xí);就業(yè)轉(zhuǎn)化

        【中圖分類號】G642.44 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2018)07-0284-02

        0 引言

        目前,市場競爭環(huán)境不斷變化,各大企業(yè)不斷提高人才質(zhì)量要求,而會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)作為一種獨(dú)特的實(shí)習(xí)模式,不但可以幫助人才更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)之間的過渡和銜接,同時(shí)也能提升其專業(yè)技能,為企業(yè)低成本獲取高質(zhì)量人才創(chuàng)造條件。為了更好地分析與介紹會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)施策略,本文就頂崗實(shí)習(xí)的就業(yè)轉(zhuǎn)化目的進(jìn)行分析。

        1 會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)就業(yè)轉(zhuǎn)化的目的

        1.1 實(shí)現(xiàn)以就業(yè)為指導(dǎo),培養(yǎng)實(shí)用型人才

        實(shí)施會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí),必須明確實(shí)習(xí)培養(yǎng)人才的目的,確保人才的實(shí)用性。在落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)的過程中,應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)與學(xué)校的合作,通過開辟實(shí)訓(xùn)基地來強(qiáng)化教學(xué)的實(shí)踐性。值得注意的是,會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)能力需求應(yīng)該作為就業(yè)轉(zhuǎn)化的基本目標(biāo),通過“請進(jìn)來、走出去”的方法,確保一線教師團(tuán)隊(duì)的師資力量,邀請企業(yè)骨干到學(xué)?,F(xiàn)身說法,同時(shí)也可以派遣青年教師到企業(yè)去鍛煉,以此加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校之間的溝通和交流,形成全面有效的漸進(jìn)式全程實(shí)訓(xùn)模式,將教師培養(yǎng)為雙師型人才,形成實(shí)際工作與能力的零距離轉(zhuǎn)化。除此之外,企業(yè)本身具有實(shí)際功效環(huán)境及相應(yīng)的工作氛圍,在企業(yè)中學(xué)生可以實(shí)現(xiàn)更為全面的實(shí)習(xí),這對于提升人才的人際交往能力具有一定幫助。

        1.2 根據(jù)會(huì)計(jì)崗位需求,培養(yǎng)漸進(jìn)式人才

        漸進(jìn)式人才是更符合社會(huì)發(fā)展需求的人才類型。目前,我國的會(huì)計(jì)制度建設(shè)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)需求當(dāng)中,對人才提出了更高的要求。不但要求會(huì)計(jì)人才具有專業(yè)素質(zhì)與一般經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還必須具有一定的實(shí)際操作能力與敏感的觀察能力。除此之外,隨著信息化時(shí)代的到來,必要的計(jì)算機(jī)使用能力及信息技術(shù)了解能力也是人才必備的技能。在漸進(jìn)式推進(jìn)實(shí)習(xí)過程中,關(guān)鍵目標(biāo)在于將實(shí)踐性的教學(xué)貫穿于學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過制定切實(shí)可行的行動(dòng)目標(biāo),提升教學(xué)目標(biāo)的有效性,加強(qiáng)編制處理,增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)作用。在進(jìn)行實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的選擇時(shí),要做到明確、具體,既要考慮到實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的功能性,也要注意合理搭配,確保不同的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目能夠相互銜接,理論與實(shí)踐相結(jié)合。

        1.3 充分結(jié)合市場客觀要求

        以市場為導(dǎo)向開展頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)是現(xiàn)階段教學(xué)轉(zhuǎn)型的新常態(tài),也是會(huì)計(jì)專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)的關(guān)鍵途徑。在結(jié)合市場客觀要求的前提下,實(shí)施“三元共育”策略,采取會(huì)計(jì)事務(wù)所、稅務(wù)所及產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,重視多種實(shí)訓(xùn)基地的打造,同時(shí)需要結(jié)合教學(xué)與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐,重點(diǎn)做好學(xué)生的實(shí)訓(xùn)安排工作。值得注意的是,大多數(shù)稅務(wù)事務(wù)所及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)所每年上半年的工作量較大,對崗位的需求量也較大,此階段為開展實(shí)訓(xùn)的主要時(shí)期。

        1.4 進(jìn)一步強(qiáng)化校企合作

        校企合作是低成本、高效率完成頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)模式的主要途徑。在實(shí)施教學(xué)過程中,校企合作必須明確雙方的權(quán)責(zé)利,解決合作中遇到的各種問題,否則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)被拖累而不愿意與學(xué)校合作、學(xué)生實(shí)訓(xùn)效果下降等問題。在校企合作過程中,一方面需要加強(qiáng)深度合作的研究與推廣,比如為優(yōu)秀學(xué)生提供有吸引力的崗位,更好地吸引人才的同時(shí)獲得常規(guī)實(shí)訓(xùn)無法達(dá)到的技能培養(yǎng)效果;另一方面可以通過實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)化就業(yè)的方式推動(dòng)學(xué)生在實(shí)習(xí)企業(yè)就業(yè),以此來縮短學(xué)生融入企業(yè)的周期,更好地發(fā)揮個(gè)人能力與專業(yè)知識。

        2 頂崗實(shí)習(xí)中存在的問題

        2.1 建立校外實(shí)訓(xùn)基地遇到的困難

        校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程,如果進(jìn)行單一模式實(shí)訓(xùn)基地的構(gòu)建,難免會(huì)出現(xiàn)構(gòu)建不完善的問題。除此之外,建設(shè)多樣化的實(shí)訓(xùn)基地需要投入大量資金,而吸引學(xué)生到企業(yè)參與實(shí)習(xí)時(shí),由于一些金融機(jī)構(gòu)對于會(huì)計(jì)人才的要求較高,大部分學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)與學(xué)歷無法滿足機(jī)構(gòu)的客觀要求,所以很難與這些企業(yè)和機(jī)構(gòu)簽訂校外實(shí)訓(xùn)基地合同。

        2.2 就業(yè)專業(yè)不對口

        頂崗實(shí)習(xí)的就業(yè)轉(zhuǎn)化率與就業(yè)專業(yè)的對口率具有密切聯(lián)系。從跟蹤調(diào)查結(jié)果來看,會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的對口率不高,導(dǎo)致出現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)化率不高的問題。除此之外,由于一些學(xué)生在工作中被給予各種要求,完成了許多與崗位無關(guān)的任務(wù),導(dǎo)致其對專業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)識,甚至?xí)绊懫浜笃陧樌蜆I(yè)。此外,資源配置不合理,學(xué)校對于實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)的重視程度不高等問題都是導(dǎo)致就業(yè)轉(zhuǎn)化率不高的原因。

        2.3 會(huì)計(jì)專業(yè)本身的特征

        從會(huì)計(jì)專業(yè)自身特征的角度來看,會(huì)計(jì)是專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè),如果在頂崗實(shí)習(xí)過程中學(xué)生不能順利找到對口的崗位實(shí)習(xí),那么勢必會(huì)導(dǎo)致其專業(yè)技能無法得到訓(xùn)練。這樣一來,即便學(xué)生完成了實(shí)訓(xùn)課程,也無法提升個(gè)人的專業(yè)能力,這會(huì)對學(xué)生未來的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

        2.4 頂崗前期學(xué)生角色轉(zhuǎn)換較慢

        頂崗前期的角色轉(zhuǎn)換是實(shí)訓(xùn)教學(xué)中最容易碰到的問題。大多數(shù)學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)往往不適應(yīng)企業(yè)的工作氛圍與環(huán)境,一些理論與實(shí)際連接不密切及個(gè)人角色轉(zhuǎn)換慢的問題十分突出,這不但降低了實(shí)訓(xùn)效果,也容易引起企業(yè)不滿,導(dǎo)致校企合作出現(xiàn)裂隙。

        3 頂崗實(shí)習(xí)中存在問題的解決策略

        3.1 確保專業(yè)對口、管理規(guī)范、實(shí)習(xí)單位穩(wěn)定

        確保專業(yè)對口并加強(qiáng)實(shí)習(xí)單位的穩(wěn)定化、規(guī)范化管理是提升頂崗實(shí)習(xí)效果的主要途徑。在確保單位穩(wěn)定的同時(shí),需要學(xué)生自行選擇相應(yīng)的崗位,這是確保審核資格的途徑之一。在選擇實(shí)習(xí)單位時(shí),應(yīng)該給予學(xué)生一定的指導(dǎo)與培訓(xùn),幫助學(xué)生做到明辨情況,力爭規(guī)范化、合理化。在頂崗實(shí)習(xí)過程中,要想提升就業(yè)轉(zhuǎn)化效率,必須通過循環(huán)改進(jìn)的方式對各種缺陷進(jìn)行限期改進(jìn),使整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)越來越完善。在處理過程中,一定要明確雙方的利益,讓企業(yè)能夠感受到降低人才培養(yǎng)成本的優(yōu)勢,同樣為提升學(xué)校就業(yè)率及專業(yè)知名度創(chuàng)造條件。

        3.2 建立一批高質(zhì)量的校外實(shí)訓(xùn)基地

        校外實(shí)訓(xùn)基地是提升頂崗實(shí)習(xí)效果的重要基礎(chǔ)與主要環(huán)節(jié),無論是數(shù)量還是質(zhì)量,都應(yīng)該盡可能滿足實(shí)際訓(xùn)練的要求,有條件的需要繼續(xù)提升質(zhì)量,力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)。在進(jìn)行校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)過程中,需要調(diào)動(dòng)企業(yè)積極參與,從而體現(xiàn)校企合作的優(yōu)勢與價(jià)值。實(shí)習(xí)基地建設(shè)應(yīng)該具有配套和實(shí)用特點(diǎn),選取時(shí)兼顧會(huì)計(jì)崗位的調(diào)整,不要出現(xiàn)模式過于單一的情況。此外,在校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)過程中,應(yīng)該尊重不同階段學(xué)生的選擇,盡可能做到利用現(xiàn)有資源并開發(fā)新資源,不斷提升就業(yè)競爭力,確保崗位仿真環(huán)境與實(shí)際工作的一致性。

        3.3 尊重和承認(rèn)個(gè)體差異

        尊重受教育者的個(gè)體差異,從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)學(xué)生的自我認(rèn)知,以此提升實(shí)訓(xùn)效果。為了在頂崗實(shí)習(xí)中盡可能做到因材施教,筆者認(rèn)為應(yīng)該解決目前教學(xué)過程中項(xiàng)目與模式單一的問題,通過創(chuàng)新改革的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),包括選擇不同的人才培養(yǎng)模式、根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同需求選擇不同的教育培訓(xùn)模式。實(shí)際上,由于不同院校、學(xué)生群體及個(gè)人資質(zhì)和專業(yè)發(fā)展水平等差異,選擇不同的教學(xué)資源與訓(xùn)練方法是必然的階段與選擇,這些都是有針對性地開展人才培養(yǎng)才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),從而提升會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)水平,確保崗前培訓(xùn)的有效性。

        4 結(jié)語

        綜上所述,頂崗實(shí)習(xí)作為一種重要的人才培養(yǎng)模式,不但能夠有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的過渡和銜接,對于企業(yè)而言也是獲取優(yōu)秀人才,提升企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。當(dāng)然,良好的對接不但需要學(xué)校的努力,也需要社會(huì)用人單位及各級人民政府的鼎力配合。確保頂崗實(shí)習(xí)的有效性,還需要重視雙師型人才的培養(yǎng),確保專業(yè)對口、建立校外實(shí)訓(xùn)基地并尊重個(gè)體差異,以此完善培訓(xùn)相關(guān)事宜,最終促進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)達(dá)到最優(yōu)效果,為我國培養(yǎng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才創(chuàng)造條件。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]潘念萍.會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)存在問題和解決途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(4):181-183.

        [2]鄒勇燕.會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的過程考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——以湖南生物機(jī)電職院為例[J].教育觀察,2015,4(9):129-130.

        [3]周列平,章理智.會(huì)計(jì)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)問題現(xiàn)狀分析的調(diào)研報(bào)告[J].赤子,2014(9):77.

        [責(zé)任編輯:高海明]

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