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        淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合

        2018-09-10 12:01:37董立蘭
        中國商論 2018年35期
        關(guān)鍵詞:管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)融合

        董立蘭

        摘 要:基于現(xiàn)有城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境的需求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,有效將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)職能相互融合已經(jīng)成為現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境必須著重分析的新型經(jīng)濟(jì)管理模式,其不但能夠有效確保財(cái)務(wù)和管理職能具備全面統(tǒng)籌的條件,更能夠基于新經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)提供有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略條件,不但豐富了會計(jì)行業(yè)自身的統(tǒng)籌職能,更有效體現(xiàn)了會計(jì)行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。本文分析了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別,提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的對策,目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

        關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 融合

        中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)12(b)-141-02

        財(cái)務(wù)會計(jì)和相應(yīng)的管理會計(jì)是企業(yè)管理工作是不可或缺的部分,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)與企業(yè)的管理會計(jì)存在明顯差異,并且具有一定的聯(lián)系,兩者的整合是今后企業(yè)會計(jì)發(fā)展的方向,也是企業(yè)管理的趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨著的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜,會計(jì)職能的中心也在發(fā)生著變化,對財(cái)務(wù)管理也提出了較高的要求。因此,為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的相互融合。

        1 財(cái)務(wù)與管理會計(jì)工作融合分析

        1.1 具體實(shí)施意義

        針對城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境特點(diǎn)而言,現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境針對財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的職能要求,同時(shí)基于現(xiàn)有功能環(huán)境的有效構(gòu)建,更需要雙方條件進(jìn)行融合,這樣才能夠有效提升整體工作環(huán)境的質(zhì)量,并為后續(xù)會計(jì)行業(yè)發(fā)展提供更加完善的功能平臺。首先,若是企業(yè)職能環(huán)境僅貫徹會計(jì),則會導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益受到損害,而管理會計(jì)亦然。所以,只有將雙方進(jìn)行有效統(tǒng)籌,才能夠確保實(shí)際工作環(huán)境具備思維環(huán)境的穩(wěn)定性發(fā)展條件。其次,此種融合條件更能夠避免會計(jì)人員出現(xiàn)謀私情況,為后續(xù)企業(yè)信息環(huán)境的發(fā)展與滲透提供良好的互相監(jiān)督基礎(chǔ)。

        1.2 職能融合原則

        在落實(shí)融合工作過程中,基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,應(yīng)當(dāng)確定以下幾個(gè)方面的原則,才能夠確保實(shí)際工作開展完善。首先,應(yīng)當(dāng)明確雙方工作在科學(xué)領(lǐng)域中的關(guān)聯(lián)地位,在確定融合的前提條件下,同時(shí)更應(yīng)當(dāng)針對其中差異性進(jìn)行準(zhǔn)確定位,確保實(shí)際工作具備優(yōu)勢互補(bǔ)的前提,同時(shí)更提供各自工作職能獨(dú)立環(huán)境,以便工作群體不會受到影響,并有效提升了數(shù)據(jù)工作效率。其次,基于傳統(tǒng)工作模式的影響,財(cái)務(wù)和管理會計(jì)工作應(yīng)當(dāng)確定融合中可能會出現(xiàn)的理念分歧。對于此種問題情況應(yīng)當(dāng)明確解決需要的探索空間與時(shí)間必須性,并且在堅(jiān)持理念相互滲透的原則下,提供有效的職能處理平臺,這樣才能夠確保實(shí)際工作環(huán)境在職能統(tǒng)籌方面處于穩(wěn)定。

        2 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

        2.1 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

        一方面,財(cái)務(wù)會計(jì)主要側(cè)重的是客觀反映會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),工作的重點(diǎn)放在了企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動;管理會計(jì)側(cè)重的是預(yù)測會計(jì)主體未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),是通過分析企業(yè)的過去來預(yù)測、控制和評價(jià)企業(yè)的系統(tǒng);另一方面,財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行會計(jì)處理的過程中要嚴(yán)格按照國家規(guī)定,對會計(jì)信息要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān)、及時(shí),計(jì)量和確認(rèn)也要必須按照程序進(jìn)行。然而管理會計(jì)卻并不受到會計(jì)制度的直接影響,可以根據(jù)管理的需要來靈活地選擇業(yè)務(wù)處理方法,例如成本控制、內(nèi)部控制等,通過管理會計(jì)可以為信息的使用者提供較多的非貨幣計(jì)量信息。

        2.2 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

        一方面,從實(shí)質(zhì)上來看會計(jì)就是一個(gè)為經(jīng)營者進(jìn)行決策的信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是會計(jì)的兩個(gè)不同分支,雖然為會計(jì)提供的信息不同,例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及時(shí)性、規(guī)范性額度上的不同,但是提供信息的最初來源都是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始信息,只是兩種系統(tǒng)采用了不同方法對同一信息資源進(jìn)行了整理、匯總、深加工;另一方面,雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在側(cè)重點(diǎn)上不同,即財(cái)務(wù)會計(jì)主要側(cè)重的是客觀反映會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),而管理會計(jì)側(cè)重的是預(yù)測會計(jì)主體未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),但是兩者都是以企業(yè)為主要的研究對象,也就是說都是以企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要的研究對象。

        3 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的對策

        3.1 構(gòu)建融合體系理念

        首先,在融合過程中,應(yīng)當(dāng)明確雙方職能沖突條件,從而確保雙方體系框架能夠有效構(gòu)建同時(shí),更應(yīng)當(dāng)針對雙方融合理念進(jìn)行有效貫徹,這樣才能夠確保會計(jì)職能在現(xiàn)有企業(yè)中的地位條件,同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)形勢的影響下,具備有效的觀念轉(zhuǎn)變優(yōu)勢。其次,在二者融合過程中,應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)信息審核作為基礎(chǔ),確保工作環(huán)境能夠有效細(xì)化和采集準(zhǔn)確定條件的同時(shí),有效落實(shí)二者在工作體系中的匹配性,這樣才能夠確保實(shí)際融合工作順利,并為企業(yè)環(huán)境提供更加豐富的經(jīng)濟(jì)選擇條件。

        3.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        完善的會計(jì)制度對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理可以起到重要性的作用,特別是對企業(yè)的投資決策有著決定性的作用,因此在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的過程中,要建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面在完善財(cái)務(wù)管機(jī)制的過程中,要完善會計(jì)的各項(xiàng)分支,特別是要對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)體制進(jìn)行完善,在完善管理會計(jì)制度的時(shí)候,要明確管理會計(jì)人員的職能和權(quán)限,這樣可以發(fā)揮出企業(yè)各項(xiàng)資源的效用,為企業(yè)作出正確的決策方案提供保障;另一方面為了防止在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合過程中出現(xiàn)雜亂的問題,要明確兩者之間的工作職責(zé),例如要詳細(xì)安排預(yù)算決算、資金管理等工作,不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

        3.3 充分利用好先進(jìn)的信息技術(shù)

        財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的數(shù)據(jù)來源有著相同性,因此要充分的利用好先進(jìn)的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息資源的共享:首先,企業(yè)要建立起關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的信息目錄,按照管理會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會計(jì)科目來對信息目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分類、編碼,信息目標(biāo)中要包含全部管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算數(shù)據(jù),這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。其次,需要按照信息目錄來對數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建立,現(xiàn)階段會計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)在很多企業(yè)中建立了起來,接下來就是要實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息系統(tǒng)與ERP信息系統(tǒng)的成功對接,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

        3.4 會計(jì)人才培養(yǎng)策略

        財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在服務(wù)對象、信息質(zhì)量等多方面差異性較大,并且前者更傾向于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力,而后者則更加注重從業(yè)人員的管理能力,但在兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)融合之后,就對會計(jì)人員提出了更高的要求。具體來說,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):第一,加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度,確保人員能夠同時(shí)勝任管理與財(cái)務(wù)兩方面的會計(jì)工作;理論知識足夠扎實(shí)且對各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練度較高,同時(shí)還要具備較為突出的管理能力;第二,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高等院校建立聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)及市場的需求增加會計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容,這樣高校就可為企業(yè)源源不斷地輸送人才;第三,企業(yè)在對現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,需要對其知識技能及業(yè)務(wù)熟練度等各方面的不足之處進(jìn)行針對性培訓(xùn);第四,除了基本的知識和技能培訓(xùn)之外,還應(yīng)不斷提升會計(jì)人員的綜合素質(zhì),因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,部分人員因?yàn)閭€(gè)人利益可能會做出泄露信息等違法行為,因此需要通過培訓(xùn)提升人員的責(zé)任意識。

        3.5 實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型

        從實(shí)際情況來看我國很多企業(yè)內(nèi)部并沒有專門的設(shè)置管理會計(jì)部門,會計(jì)核算、預(yù)算決算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),管理會計(jì)工作的內(nèi)容也摻雜到了其中,這就增加了財(cái)務(wù)會計(jì)工作的工作量,也不能明確管理會計(jì)的工作職責(zé),因此企業(yè)要在原有的組織機(jī)構(gòu)上分離預(yù)算決算、財(cái)務(wù)管理職能,建立獨(dú)立的管理會計(jì)部門。企業(yè)在建立獨(dú)立的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)之后,要將這兩種會計(jì)主體有機(jī)的結(jié)合在一起,融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。例如財(cái)務(wù)會計(jì)需要記錄車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況,管理會計(jì)負(fù)責(zé)控制成本和績效考核,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從“混合型”到“融合型”的成功轉(zhuǎn)型。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張智霞.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合研究[J].財(cái)會通訊, 2014(28).

        [2] 何承麗.淺析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的理論基礎(chǔ)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2015(7).

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