劉吉峰

摘 要：企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了很多的力量，但同時(shí)企業(yè)也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，側(cè)重分析市場(chǎng)的需要，擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，滿足自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是就企業(yè)的發(fā)展情況來看，要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要想成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，就需要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，研究企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中的缺陷和問題，并提出整改的建議，以便發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路助力。本文主要研究關(guān)于完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有關(guān)內(nèi)容，希望通過本文的論述，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的信息。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 建議 內(nèi)涵 問題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（b）-124-02

國(guó)家經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的發(fā)展眼光應(yīng)該從國(guó)內(nèi)看向世界，自身的發(fā)展方向也應(yīng)該是向著世界前進(jìn)。所以企業(yè)需要改變現(xiàn)有的管理模式，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的發(fā)展，能夠減輕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)。減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。在企業(yè)的工作實(shí)踐中，已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，已經(jīng)改變了管理者的思想意識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)中依然存在一些不足之處制約著企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)給予重視，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，提高企業(yè)的管理水平。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的缺陷

1.1 缺少會(huì)計(jì)內(nèi)控的環(huán)境因素，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控缺少正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在片面性，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，而不應(yīng)該把側(cè)重點(diǎn)放在制度的建設(shè)上，這是一種資源的浪費(fèi)，浪費(fèi)人力、物力。所以企業(yè)的管理者經(jīng)常很難主動(dòng)去建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，也不愿意改變現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。由于企業(yè)管理者的內(nèi)部重視程度不夠，企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，責(zé)任劃分不清楚，下面員工的工作態(tài)度和思想受到企業(yè)管理者的影響，工作不積極，工作效率不高，所以企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)，不能滿足新時(shí)代對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展的要求，思想決定行動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)部原因是主要的，必然成為阻礙企業(yè)構(gòu)建完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)因素。

1.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全，缺少監(jiān)督機(jī)制的作用

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是否完善影響企業(yè)的良性發(fā)展。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況是管理模式陳舊，缺少工作創(chuàng)新意識(shí)，工作方法單一，不能以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，尤其是企業(yè)的資金有限，很難因?yàn)橹贫鹊慕⑷ビ绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大型企業(yè)雖然具有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是由于內(nèi)控制度形式化的存在，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，內(nèi)部管理不嚴(yán)。而對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)中，監(jiān)督部門的作用不容小覷。在實(shí)踐中，企業(yè)缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督過程中部門之間配合不順利，監(jiān)督部門依附企業(yè)管理者思想意識(shí)存在，缺少嚴(yán)肅性，影響監(jiān)督的效果，由于監(jiān)督機(jī)制的不健全，所以很多企業(yè)的違規(guī)操作經(jīng)常出現(xiàn)，由此可見，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)需要完善監(jiān)督機(jī)制，這也是建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度非常有必要的。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員的素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)代企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，需要更多有能力的工作人員開展工作。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍也是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，但是由于企業(yè)自身管理模式的局限性，加上對(duì)會(huì)計(jì)人員的不重視，不想花高價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來管理財(cái)務(wù)，所以企業(yè)員工的素質(zhì)有差異，工作能力不強(qiáng)，攀比心很重，個(gè)人主義意識(shí)很強(qiáng)，所以在實(shí)際的工作中濫用職權(quán)，作假賬謀取個(gè)人私利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)對(duì)員工的考核制度不規(guī)范，不公正，有能力的員工很容易被埋沒，企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，很多會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育停止，很難學(xué)習(xí)新政策，吸納先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，工作中不愿意創(chuàng)新，只是做好自己的本質(zhì)工作就好，長(zhǎng)期發(fā)展下去影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4 會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化水平低，執(zhí)行力度不夠

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控基礎(chǔ)實(shí)踐工作要符合時(shí)代發(fā)展的要求，因此需要合理的利用信息技術(shù)或者構(gòu)建會(huì)計(jì)信息適用平臺(tái)。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)缺少獨(dú)立性，這是企業(yè)管理水平提高最忌諱的事情，如果機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立，在工作中受到管理者思想的制約，那么信息技術(shù)很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以此核算出來的內(nèi)容也是有缺陷的，更加不利于企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策使用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立的是否科學(xué)，需要執(zhí)行下去才能發(fā)現(xiàn)，而會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用也需要執(zhí)行過程中體現(xiàn)，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度形式化存在，沒有在企業(yè)的日常工作中得到實(shí)施，所以浪費(fèi)了企業(yè)大量的工作時(shí)間，所以說企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否完整，需要重視內(nèi)控的執(zhí)行力度。

2 企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建議

2.1 提高企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視

企業(yè)管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)的未來，同時(shí)也是企業(yè)員工工作的榜樣，為了企業(yè)能夠構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，企業(yè)需要提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，然后在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，讓更多的員工增加對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，只有不斷的依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新和工作探究，才能促進(jìn)企業(yè)更好，更快的發(fā)展。明確好工作職責(zé)，現(xiàn)階段且管理者需要從傳統(tǒng)的重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程，對(duì)于環(huán)節(jié)的重視，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程的問題，還能夠不斷地提高企業(yè)管理者的探索精神，將會(huì)計(jì)內(nèi)控制度融入到日常企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，充分發(fā)揮作用，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效施行。

2.2 建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控的執(zhí)行力

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)需要依靠其執(zhí)行力度效果。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度制定的過程以及內(nèi)容都離不開監(jiān)督部門的作用，所以企業(yè)內(nèi)部需要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，員工有據(jù)可依的前提下，實(shí)施監(jiān)督的職能。提高企業(yè)管理者對(duì)監(jiān)督的重視，但是要給予監(jiān)督部門一定的工作權(quán)利，監(jiān)督部門要保證自身工作權(quán)威性，監(jiān)督過程中遇到問題要及時(shí)提出，避免為企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制一定的時(shí)間。同時(shí)重視企業(yè)的外部監(jiān)督，政府部門的監(jiān)督應(yīng)該透明化，公平化，維護(hù)國(guó)家法律的作用，內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的雙重作用，保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的執(zhí)行力度。

2.3 提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

新時(shí)代是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要重視人才，想盡一切辦法來留住人才，人才是第一生產(chǎn)力。會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員的綜合能力要求很高，尤其是企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，人才還需要有敏銳的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新方向，然后為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)就是留不住人，所以應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，破格提拔有能力的工作人員，重視員工的繼續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)，不斷增加基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備量。然后有針對(duì)性的進(jìn)行工作實(shí)踐，保證個(gè)人的思想道德素質(zhì)和法律意識(shí)的培養(yǎng)。定期組織培訓(xùn)考核，提高他們的工作能力，減少工作中的失誤。還應(yīng)該重視信息技術(shù)的能力提升，這是符合時(shí)代要求的本領(lǐng)，必須要重視起來，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在工作中發(fā)揮自己的價(jià)值。

2.4 完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)需要有完善的制度做基礎(chǔ)的保障，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)各部門的工作有約束力，因此企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)需要把握企業(yè)發(fā)展的整體布局，然后重視細(xì)節(jié)的把握。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，各人員發(fā)揮自己的作用，進(jìn)行信息的收集、整理、歸類、分析、然后有針對(duì)性的制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。包括往來賬項(xiàng)、預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)管理、收支、應(yīng)收賬款管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及員工的基本工資行為規(guī)范等。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中要注重協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理控制之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)會(huì)計(jì)部門與企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證制度的內(nèi)容完整。

3 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展就要參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更多的要求，需要企業(yè)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，保證制度的健全，人員綜合能力的提高，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，只有基本的工作做好了，才能有助于會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)揮自己的作用，不斷為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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