周冠軍

摘 要：在新時期背景下，當(dāng)前企業(yè)競爭要素不僅包括企業(yè)自身實力，更與薪酬福利管理制度息息相關(guān)。本文從電力企業(yè)實施薪酬福利管理的作用入手，著重探討提升薪酬福利管理效果的優(yōu)化措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：新時期；電力企業(yè)；薪酬福利管理；優(yōu)化措施

當(dāng)前新時期下，激烈的市場競爭為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，而企業(yè)發(fā)展的最終效益離不開員工的努力創(chuàng)造。因此，如何提高薪酬福利管理效果，切實有效的吸納保留人才，成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，值得我們進行深入的探討。

一、電力企業(yè)實施薪酬福利管理的作用

（1）控制企業(yè)經(jīng)營成本

電力企業(yè)實行薪酬福利管理，可以有效控制企業(yè)的薪酬福利成本，結(jié)合企業(yè)實際狀況，保證各項資金的合理分配與應(yīng)用，從而更好的反作用于企業(yè)的日常生產(chǎn)，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)發(fā)展的競爭力。

（2）擴充人才隊伍

良好的薪酬福利管理制度有助于吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展注入更多技術(shù)優(yōu)勢與核心力量。同時也有助于減少企業(yè)內(nèi)部的人才流失，使員工自覺規(guī)范自身行為，提升工作效率，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

（3）提高企業(yè)凝聚力

電力企業(yè)的薪酬福利管理是建立在企業(yè)各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，不僅關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)，同時也能夠為企業(yè)員工提供生活保障，有利于提高企業(yè)的凝聚力[1]。

二、新時期提高電力企業(yè)薪酬福利管理效果的優(yōu)化措施

（1）深化薪酬福利管控理念認識

在新時期背景下，電力企業(yè)要想真正提高薪酬福利管理效果，首要前提就是從管理層面做起，深化對薪酬福利管理重要性的認識，從而加強管理與控制的力度。一般來說，員工的薪酬來源主要分為兩種：一種是外在物質(zhì)方面的薪酬，以貨幣為載體，主要體現(xiàn)在員工的工資、獎金與生活福利上，致力于滿足員工的物質(zhì)需要；另外一種則是非貨幣性質(zhì)的內(nèi)在薪酬，例如給予員工職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會以及其他的社會獎勵方面，能夠滿足員工的精神文化方面需求，相對來說可以更好的由內(nèi)到外提升員工的工作積極性，加強員工的專業(yè)能力培養(yǎng)與職業(yè)榮譽感，從而更好的提高員工的工作效率?；诖?，電力企業(yè)管理部門應(yīng)該著重提高對于薪酬福利管理重要性的認識程度，實行切實有效的措施以完善薪酬福利的管控制度，結(jié)合物質(zhì)與非物質(zhì)兩種薪酬發(fā)放形式，進行更加合理的分配控制，提高員工對薪酬福利制度的滿意度，從而加深對于企業(yè)管理的認可，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（2）建立科學(xué)合理薪酬福利制度

對于電力企業(yè)而言，通常薪酬發(fā)放標準都保持在穩(wěn)定的范疇中，那么企業(yè)除了憑借自身實力、品牌口碑以外，要想真正吸納人才、留住人才，就要在薪酬與福利制度兩方面進行全面的考量與調(diào)整。一方面，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行薪酬標準的調(diào)整，既不能為了招收人才而盲目哄抬薪水，也不應(yīng)壓榨員工的工資。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展預(yù)期進行合理的薪酬調(diào)整，將薪酬分為固定薪酬與浮動薪酬兩部分，固定薪酬與行業(yè)標準持平，而浮動薪酬則要根據(jù)企業(yè)的利潤與員工貢獻來衡量，保持良好的薪酬控制水準。另一方面，要想占據(jù)人才競爭優(yōu)勢，最重要的還是企業(yè)的福利制度，這也是企業(yè)人文關(guān)懷的集中體現(xiàn)，只有建立完善的企業(yè)福利制度，才能更好的吸納、留住人才。企業(yè)不僅應(yīng)該為業(yè)績出色的部門或員工提供豐厚的獎金激勵，設(shè)置相應(yīng)的職位晉升機制，也要在日常工作中注重對于員工的關(guān)懷，完善員工休息區(qū)、娛樂區(qū)的建設(shè)，日常組織員工參加文體活動等，提升員工的職業(yè)幸福感，從而更好的提升工作質(zhì)量與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（3）優(yōu)化分配制度

目前，很多電力企業(yè)由于規(guī)模較大，一定程度上依然受到傳統(tǒng)經(jīng)營體制的影響，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主義思維的影響，難以保證對員工的積極性進行有效的激發(fā)[2]。因此，在新時期背景下，制定科學(xué)合理的分配制度成為電力企業(yè)薪酬福利管理的一項重要任務(wù)，一定要針對原有的分配制度進行全面的改革，將分配制度透明化，在員工的監(jiān)督下進行合理分配。一方面，要對于員工的薪資標準予以公示，著重突出浮動薪酬的發(fā)放標準，詳細列舉員工在相應(yīng)崗位上的工作業(yè)績與對企業(yè)的貢獻量，實行按勞分配，讓員工意識到所付出的努力就會收獲同等的價值回報，從而更好的點燃工作熱情、提高工作效率。另一方面，要充分建立薪酬福利管理溝通與反饋機制，加強與員工之間的溝通交流，對于員工所提出的問題進行詳細的答疑解惑，加深對員工思想、情感、意愿的了解程度，向員工廣泛征詢意見，確保制度的制定能夠切實滿足員工需求，為員工所滿意、信服，從而更好的讓員工為企業(yè)發(fā)展的建言獻策。

總而言之，完善的薪酬福利管理體系對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性與熱情，更會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，電力企業(yè)一定要針對現(xiàn)有薪酬福利制度進行改革，結(jié)合企業(yè)實際情況與發(fā)展前景進行優(yōu)化創(chuàng)新，致力于促進企業(yè)與員工的共同進步與發(fā)展。

參考文獻

[1]雷安東.電力企業(yè)薪酬福利管理的方法研究[J].財訊，2016，（35）：116-117.

[2]張箭荷.淺析新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，（6）：8-9.

（作者單位：國家電網(wǎng)湖北省電力有限公司孝昌縣供電公司）