2018年以來，在政府相關(guān)部門、企業(yè)和工程技術(shù)人員的共同推動之下，工程建設(shè)領(lǐng)域“全過程”概念成為炙手可熱的專業(yè)術(shù)語。全過程設(shè)計(jì)管理、全過程項(xiàng)目管理、全過程工程咨詢、EPC總承包管理——這些不同層面的概念折射出工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和投運(yùn)的一體化趨勢。這既是“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中與國際通行規(guī)則進(jìn)一步接軌的必然要求，也是工程咨詢和項(xiàng)目管理正處于行業(yè)變革轉(zhuǎn)型期的重要標(biāo)志之一。中國工程企業(yè)要想“走出去”，就要與國際市場使用同一套游戲規(guī)則，并在國內(nèi)市場勤加練習(xí)，熟悉規(guī)則。同時(shí)，全過程工程咨詢與項(xiàng)目管理是高端服務(wù)，對企業(yè)尤其是國內(nèi)工程企業(yè)提出了更高的要求：其一，要求項(xiàng)目管理人員具備更高的職業(yè)道德;其二，項(xiàng)目管理人員要依托專業(yè)工程特長，具備專業(yè)技術(shù)背景;其三，全過程理念對項(xiàng)目管理人員在知識、經(jīng)驗(yàn)、信息、技能、方法和工具方面提出了特殊要求。當(dāng)然，隨著“全過程”的深入實(shí)施，在業(yè)主方管理、招標(biāo)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理方法上將會產(chǎn)生一系列的變革。

顯然，這種變革已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的廣泛關(guān)注?！豆I(yè)項(xiàng)目建設(shè)與投運(yùn)》一書中所提出的業(yè)主方五維目標(biāo)——安全、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省成為工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與投運(yùn)的綱領(lǐng)和點(diǎn)睛之筆。當(dāng)然，除了主要目標(biāo)還有輔助目標(biāo)，正所謂“相互促進(jìn)，愿景便達(dá)成”。選好項(xiàng)目再啟動以及業(yè)主方基本任務(wù)與管理是項(xiàng)目前期的關(guān)鍵。歷來業(yè)主方都處于“為物使”的受制局面。正如書中指出，業(yè)主方必須從工業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)論證開始，深入?yún)⑴c各個(gè)設(shè)計(jì)階段，更多地考慮創(chuàng)建相對于其他類似項(xiàng)目的優(yōu)勢，充分利用價(jià)值工程、工業(yè)工程、精益管理等理論方法，引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更符合自然規(guī)律的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目愿景及目標(biāo)的可行性。筆者著重閱讀了該書的第五、第六兩章內(nèi)容，誠如作者所言，一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目選址，應(yīng)滿足“天時(shí)、地利、人和”作為今后長期作戰(zhàn)的基礎(chǔ)。此外，作為反映勞動力素質(zhì)和技能的人均產(chǎn)能指標(biāo)越來越引起項(xiàng)目投資方的重視，現(xiàn)在工業(yè)項(xiàng)目未投產(chǎn)之前即已出現(xiàn)“用工荒”，機(jī)械、儀表、電氣、設(shè)備工程師更是“一人難求”，可見項(xiàng)目建設(shè)方案中“人”的突出重要性。作者在項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃與計(jì)劃中將業(yè)主方的管理細(xì)節(jié)和項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)呈現(xiàn)在讀者面前，也為其他項(xiàng)目推進(jìn)提供了抓手和節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)了“凡事預(yù)方成”的理念。

不僅如此，全書多處引經(jīng)據(jù)典，將中外名人名言尤其是中國傳統(tǒng)文化融入其間，一改以往工程管理教科書厚西薄中的言必稱歐美之流弊?！霸娬f項(xiàng)目”亦是別出心裁，可窺作者的點(diǎn)滴用心。

鄭捷，嘉興港開發(fā)建設(shè)管理委員會高級工程師、注冊咨詢工程師（投資）、IT高級項(xiàng)目經(jīng)理，主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)地理、智能制造與制造業(yè)創(chuàng)新以及管理學(xué)定性研究方法。